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 Expert Commentary
2025-08-25 美國聯儲局主席鮑威爾(Jerome Powell)係上星期慨Jackson Hole全球央行年會為市場帶黎驚喜,佢話就業市場風險升溫,可能要調整利率政策立場,市場估計,9月將會減息0.25厘,美匯指數又落返97水平,點睇鮑威爾轉「鴿」?如果下個月真係減息,係咪只減0.25厘? 亨達集團助理總經理羅明立指,其實唔係因為鮑威爾發表講話後,市場才預期美國9月會減息,之前已經認為下個月好大機會減息,只係佢之前冇一個明確表態。 佢又話,暫時冇數據顯示關稅對經濟、通脹有好大影響,即使有都係一次性,羅明立估計,聯儲局下月會減息0.25厘,又指現階段毋須減0.5厘,至於之後餘下兩次議息會議會唔會再減息,就要視乎數據。
2025-08-25 停牌約1周慨東風集團股份(00489),今日(25日)復牌曾飆逾60%,集團會進行大重組,簡單黎講H股會私有化,再安排新能源車子公司嵐圖以介紹形式黎香港上市,H股股東可以收取每股6.68元現金,再加嵐圖股份,理論總價值10.85元,較停牌前慨5.97元,有逾80%溢價,點睇呢單Deal? 《香港股票財技密碼》作者梁傑文指,東風股價今日大升反映市場都幾受落,未來成家公司都會轉型,唔再做傳統汽車,上市公司就全力造新能源車,佢又估計,東風小股東及基金股東都會贊成私有化,因為私有價應該已封左蝕本門,呢個價係參考東風股價過去10年慨表現,如果重組成功完成,小股東每股拿返6.68元,就算係摸頂買入都唔會輸錢,若係低位買更加會有可觀回報。 至於有貨小股東應該繼續楂住,等派嵐圖股份,還是依家都覺得回報合理就沽貨。
2025-08-25 大市現已身處8月份之下旬,故即月期指轉倉及結算等相關活動將漸主導大局,由於本周三(27日)已是即月期指轉倉高峰日,而周四(28日)則是即月期指結算日,到周五(29日)則為即月場外衍生工具結算日,故在本周一(25日)及周二(26日)估計好淡之角力會較明顯。 直到執筆一刻止計,本月大市之形態暫仍屬先低而後高,恆指暫是由4日之低位24,372點升至14日之高位25,766點,即月內之波幅暫為1,394點,單論1,394點之波幅碓稍偏細。 不妨參考過去3個月之波幅以作參考,5月大市之波幅是上升1,859點,6月大市之波幅是上升1,865點,至7月大市之波幅更是上升2,045點,相比之下,本月之波幅確明顯偏細,故在本月底之前,技術上或會有更大之波幅點出現。 目前大市正處於整固待變之中,即恆指持續反覆穿梭於25,000點,10天線(約在25,219點左近)及20天線(約在25,111點左近)之間,技術上確未有明顯之方向。 出現此情況乃由於主要恆指成份股之表現不一,如匯控(00005),友邦保險(01299),騰訊(00700),港交所(00388),中國移動(00941)及中國平安(02318)等之股價一直緊扣高台表現偏強,但阿里巴巴(09988),小米(01810),美團(03690) 及 比亞迪(01211)等則持續盤於低處,由於主要恆指成份股之走勢並非一致,故整個大市卒持續處於拉據之中,技術上全無方向感。 再看移動線方面之表現,目前各組平均移動線之排列由上而下為10天線(約在25,219點左近),20天線(約在25,111點左近),50天線(約在24,626點左近),100天線(約在23,680點左近)及 250天線(約在21,738點左近),而恆指目前正反覆穿梭於10天線及20天線之間,單從技術上看,大市之成交金額雖仍見暢旺,但一日恆指仍持續反覆於10天及20天線之間,大市仍無較明顯之方向。 退一步看,大市目前可能已開始進入中期大幅上升之正常消化及整固之中,畢竟恆指自4月9日低位19,260點開始之上升至8月14日高位之25,766點止計,大市經過逾17周之上升後,累積升幅已達6,506點,論升幅已不算小,稍作消化乃意料中事。
2025-08-25 中國消費市場對全球投資者就像迷宮一樣,因為外界的評論卻像極了盲人摸象。有人指責中國正陷入「消費降級」——房價滑坡、餐飲冷清、航空酒店門可羅雀;也有人對演唱會一票難求、盲盒和黃金首飾熱銷等現象歡呼雀躍。這種割裂的敘事,恰恰證明中國消費的「真相」並非單線上升或直線下滑,而是結構性重組——一場資本與供給、渠道與消費層級的深度洗牌。簡而言之,這不是一場消費寒冬,亦非盲目的春天,而是一次徹底的「底層邏輯重構」。 真正的風暴眼,在於渠道的革命。當整體零售額增長步履蹣跚之時,抖音、快手等直播與社交電商,卻以每年30%的GMV增速野蠻生長,僅2024至2025年間就鯨吞了約兩萬億人民幣的增量。這不是在分餅,而是在砸爛舊餐桌,然後用碎片搭建自己的盛宴。傳統電商5至10%的增速已顯老態,線下實體則更像是在通往博物館的路上。這種系統性的替代,才是理解當下中國消費的唯一密碼。 細心觀察的話,你會發現這場革命的連鎖反應是顛覆性的。新的商業邏輯不再依賴於耗資巨大的廣告轟炸與層層分銷,而是取決於演算法的青睞、內容的病毒式傳播和主播與粉絲間那種脆弱而高效的新型信任。這也重塑了企業的財務模型,傳統的「高市場費用換增長」模式,正被「低銷售費用、高毛利、快增長」的新範式所取代。當美國的「閃購」還需要10至15分鐘來清理庫存時,中國的頭部主播早已在幾秒內結束戰鬥,這種效率鴻溝本身就構成了一種令人生畏的壁壘。 與此同時,供給側的進化速度同樣令人咋舌。這張加速競賽的記分牌上,數字冰冷而清晰:當耐克(Nike)需要18個月才能將一個概念變為貨架上的商品時, Shein 的設計到上線僅需3至7天;當孩之寶(Hasbro)還在為12至18個月的開發週期沾沾自喜時,泡泡瑪特用3-6個月就能完成從設計到引爆社交網絡的全過程。最驚人的是汽車業,當德國的豪華車廠仍固守著4至5年的燃油車開發節奏時,比亞迪(01211)僅用18至20個月就能推出一個全新的電動車平台。 中國企業似乎已將迭代速度本身變成了護城河,用高頻次的推陳出新,來對沖單一爆款的偶然性。這種「唯快不破」的哲學,固然有其風險——品牌沉澱或許會被犧牲——但它極大地提高了成功的概率,並在事實上定義了新的全球競爭基準。 這場深刻的結構變遷,也正在重寫中國的就業地圖。傳統餐飲連鎖的職位正在流失,而直播電商據估算已催生了超過五千萬個就業崗位,其中近兩千萬為全職。這不僅是經濟活動的轉移,更是社會資源與人力的重新配置,為新消費生態的穩定性提供了意想不到的社會基礎。 因此,用傳統零售的衰敗或餐飲業的困境來斷言中國消費的未來,無異於用馬車的標準去評價一輛電動車的性能。舊世界的確在崩塌,但一個規模龐大、邏輯迥異的新世界正在其廢墟上以驚人的速度崛起。對於投資者而言,挑戰已不再是判斷市場的宏觀走向,而是要具備在塵土飛揚的施工現場中,辨別出哪些是行將就木的恐龍,哪些是即將稱霸的新物種的能力。賭注押錯的代價,將會非常高昂。
 

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