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| 永嘉集團控股有限公司, 03322.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
李國棟 |
| 發行股本(股) |
1,284,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行業分類 |
服裝 |
| 公司業務 |
集團的主要業務為生產、分銷及零售國際知名運動、時裝及戶外品牌。 全年業績: 集團於二零一九年來自持續經營業務的總收益為5,069,700,000港元（二零一八年：4,137,900,000港元），增幅為22.5% 。 二零一九年的股權持有人應佔溢利為64,200,000港元（二零一八年：42,300,000港元），較去年增加52.0% 。 業務回顧 生產業務 集團的生產業務包括「運動服生產業務」、「高級功能戶外服裝生產業務」及「e.dye業務」。 運動服生產業務 集團的運動服生產業務主要以原設備生產方式經營，為多個國際著名運動品牌生產。集團大部分產品出口及銷售至歐洲、美國及中國大陸。集團歷史悠久，於運動服生產業中地位顯赫，與主要客戶已建立長期業務關係。 運動服生產業務的收益增加316,000,000港元至2,839,600,000港元（二零一八年：2,523,600,000港元），增幅為12.5% 。收益增加主要是由於一名主要客戶的訂單數目回升及若干新客戶帶來收益。 於二零一九年八月，集團位於中國大陸河源市的運動服生產廠房因租約屆滿而搬遷至同市另一地點。為使搬遷順利及確保勞動力穩定，集團已與廠房大部分僱員協定終止彼等的現有僱傭合約，同時訂立新合約。終止現有僱傭合約的員工補償連同其他搬遷成本合共為46,100,000港元。此外，集團錄得主要因年內出售若干附屬公司而產生的77,100,000港元（二零一八年：131,500,000港元）收益淨額（除稅前）。 經營溢利減少至98,200,000港元（二零一八年：147,900,000港元），包括員工補償及廠房搬遷成本，以及上述主要因出售若干附屬公司而產生的收益。由於年內實行開源節流舉措，故若撇除該等一次性項目的影響，經營溢利應增加至67,200,000港元（二零一八年：16,400,000港元）。 高級功能戶外服裝生產業務 自二零一八年上半年收購智駒集團以來，高級功能戶外服裝生產業務已成為集團生產業務的主要分部之一。為發展此新分部的業務，集團已投資於中國大陸設立新廠房及改造越南的現有生產設施。 高級功能戶外服裝生產業務的收益增加75,400,000港元至441,800,000港元（二零一八年：366,400,000港元），而經營虧損則減少至62,000,000港元（二零一八年：虧損70,400,000港元）。智駒集團已成功開發中國大陸的國內客戶，令收益錄得增長。智駒集團的收購業務產生溢利從而改善整體分部的經營業績，惟因於新廠房（該廠房尚未達到最佳生產效益）設立生產線產生額外成本而部分抵銷。 e.dye業務 e.dye業務的收益增加8,100,000港元至35,400,000港元（二零一八年：27,300,000港元），增幅為29.7% ，而年內經營虧損減少至45,900,000港元（二零一八年：虧損48,800,000港元）。 高級時裝零售業務 集團的高級時裝零售業務擁有時裝零售網絡，透過「D-mop 」店舖在香港、中國大陸及台灣以及透過「J-01 」店舖在香港及中國大陸銷售多個自家品牌及進口品牌。此外，此業務亦擁有「Y-3 」於中國大陸、香港、澳門、台灣及新加坡，「Thomas Sabo 」、「Tara Jarmon 」及「Heron Preston 」於中國大陸、香港及澳門的分銷權。此業務亦在中國大陸以「Champion 」及「DAKS 」品牌，以及在香港以「New Era 」及「Marcelo Burlon 」品牌經營專營店。 高級時裝零售業務的收益增加532,300,000港元至1,753,000,000港元（二零一八年：1,220,700,000港元），增幅為43.6% 。於二零一九年，高級時裝零售業務繼續透過開設新店迅速擴大中國大陸的市場版圖。於二零一九年十二月三十一日，實體店舖總數增至252間（二零一八年：181間），其中206間位於中國大陸，36間位於香港及澳門，而10間位於台灣及新加坡。另一方面，於二零一九年，環球不明朗因素加上中美緊張局勢持續，乃云云影響香港整體經濟市道的外在負面因素之二。訪港旅客人數驟跌導致消費銳減，社會不穩令商舖間歇性關門，拖累本地消費，亦令市況進一步惡化。香港市場收益全年較二零一八年倒退29.3% 。話雖如此，二零一九年的整體表現仍有顯著增長，實有賴於中國大陸零售網絡的持續擴張。 該業務產生的經營溢利再創新高，達173,200,000港元（二零一八年：137,100,000港元），增幅為26.3% 。 業務展望: 於二零二零年初，對冠狀病毒疫情的關注嚴重影響環球經濟，屬集團主要市場的中國大陸及歐洲市場面對的打擊尤其沉重。集團的業務活動亦在某程度上受到影響。儘管前路困難重重，惟面對不可預測的情況及挑戰，集團將着眼於維持生產業務及高級時裝零售業務的經營實力。 生產業務 集團的生產設施位於越南、柬埔寨及中國大陸。 二零二零年初爆發冠狀病毒後，地方政府持續規定實施一系列防控措施（尤其是中國大陸）。重要措施包括全國延長農曆新年假期、農曆新年假期後延遲復工、對人員流動及交通運輸安排實施嚴格限制及控制、若干居民及地區檢疫、收緊廠房及辦公室的衛生及防疫要求。受防控措施及物流阻礙影響，供應商交付若干生產用原材料於短期內亦出現延誤。因此，集團於中國大陸廠房（佔生產業務產能約20%）的生產力無法達到正常水平，惟預期有關影響應屬暫時性。 為盡量減低不利影響，集團已積極協調相關資源及適時調整生產安排。截至二零二零年三月中，約90%的營運員工已回到廠房，集團在中國大陸的生產亦大致恢復。 運動服生產業務 運動服生產業務於二零一九年重拾升軌，惟集團相信，冠狀病毒爆發令二零二零年的運動服市場難以預測，影響業務。歐洲已暫停多個超級足球聯賽及賽事，可能會影響球衣需求。鑑於全球爆發冠狀病毒，許多購物商場及零售店已關閉，部分地區封閉，市民需接受檢疫作為防疫措施的一部分。市場需求萎縮，此等狀況將會最終影響集團的業務。 鑑於市況不明朗，集團在調撥資源及資本開支時更趨審慎。因此，集團已全面檢討於越南永隆市的新廠房發展，並暫停發展步伐。 高級功能戶外服裝生產業務 於收購智駒集團後，高級功能戶外服裝生產業務已成為集團生產業務的主要業務分部之一。自此，集團擁有技術及特許設施，可為若干國際著名品牌生產高級功能戶外服裝。智駒集團已成功開發中國大陸的國內客戶，惟自二零二零年初爆發冠狀病毒以來市況不景而影響開發步伐。 展望未來，集團將不斷提升中國大陸廠房及越南生產設施的生產效率並加強成本控制，務求達到最佳使用率。 e.dye業務 集團的策略性舉措之一，乃繼續擴大與國際品牌的夥伴關係，以提倡環保生產，並於綠色生產方面擔當重要角色。集團正積極與若干著名運動服及戶外服裝品牌合作，尋求收益突破。與此同時，集團將加強控制成本，盡量提高生產成本效益。 高級時裝零售業務 中國大陸仍然是集團高級時裝零售業務的主要市場。然而，二零二零年初冠狀病毒擴散，正削弱該業務。於二零二零年二月初，集團暫時關閉208間實體店中的170間。情況其後有所改善，而直至二零二零年三月中為止，只有4間實體店仍然關閉，主要位於中國大陸武漢市。集團估計，即使店舖重開，消費者將轉趨審慎，並繼續暫緩消費。負面影響將繼續於上半年影響集團的業務，相信二零二零年將是極具挑戰的一年。因此，集團已着手削減二零二零年夏季產品的購買訂單，並暫停開設新店。香港及澳門方面，爆發冠狀病毒亦造成嚴重影響。香港社會持續動盪將繼續損害零售市場。為減低影響，集團正與業主商討租金優惠，並重新審視區內部分零售店的盈利能力。集團將於有需要時因應結果關閉若干零售店。 多品牌發展乃集團探求大中華市場龐大潛力的主要策略之一。除現有品牌組合中「Champion 」、「Y-3 」、「Tara Jarmon 」、「DAKS 」、「Thomas Sabo 」、「New Era 」、「Marcelo Burlon 」及「Heron Preston 」等年青及輕奢時裝板塊的國際著名品牌外，集團將繼續洽談及爭取更多年青及高級時裝品牌的分銷權，進一步充實及調整集團的品牌組合。此外，集團將繼續致力推廣集團現有店舖的零售據點，並提升顧客的購物體驗。 經考慮金耀集團（高級時裝零售業務的經營單位）出色的業務發展及財務表現，增購金耀集團股權以取得該業務的更大控制權被視為對集團有利。因此，集團於二零一九年十二月向金耀集團一名非控股權益持有人收購27%股權。於收購後，金耀集團由集團擁有97%權益。 |
資料來源於上市公司財務報表
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