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| 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司-H股, 06116.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
吳金應 |
| 發行股本(股) |
215,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
服裝 |
| 公司業務 |
集團主要在中國及歐洲從事設計、推廣及銷售服飾產品。 全年業績: 2019年度集團營業收入及營業虧損分別為人民幣7,666.229百萬元及人民幣2,266.447百萬元，相比2018年度，集團營業收入減少24.66%及營業虧損增加1,394.22%。2019年度集團權益持有人於應佔虧損為人民幣2,166.306百萬元，較2018年度增加1,258.07%。 業務回顧： 零售網路 集團境內零售網點數量由2018年12月31日的9,269個減少至2019年12月31日的4,878個，位於約1,651個商業實體中。另外，因集團於截至2019年12月31日止年度內完成收購法國NafNaf品牌，集團新增586個海外地區零售網點（NafNaf品牌擁有，截止本報告披露日NafNaf已不再納入集團合併報表範圍）。 同店銷售 市場結構的調整使百貨商場和購物中心的客流繼續被在線平台所分流，致使依賴百貨商場為主要銷售渠道的服裝企業的同店客流受到影響。儘管集團已採取降低線下門店及百貨渠道銷售比例，但於2019年集團專櫃渠道的收入佔比仍達到42.07%，導致集團2019年線下渠道同店銷售較2018年下降24.79%. 業務展望: 2020年及未來較長時間，預計消費者的需求將更加時尚個性多變，實體店客流下滑、低速增長將更加常態化，女裝細分領域競爭將更加激烈。在市場整體增速放緩的背景下，消費者將變得越來越理性，逐漸由物質型消費向服務型消費轉變，價格不再成為購買與否的首要標準，消費者不再為產品高溢價買單，服裝行業或將走向「極致性價比」的時代。同時，隨著物流配送體系的完善以及網購用戶數量的增多，網上零售仍將繼續保持快速增長；從細分渠道看，由於線上流量紅利進一步衰減，傳統電商平台增速見頂，新興零售業態悄然興起，社交電商、內容電商及直播平台等新零售渠道有望迎來快速發展。 2020年是集團轉型發展的關鍵一年，集團將從內到外積極、主動、徹底地實施結構性改革。集團將在第四屆董事會的領導下，制定並實施包括品牌體系、銷售體系、運營體系的一系列改革，通過合作、授權、託管等方式拓展現有業務體系，推動集團自有品牌和渠道結構的優化調整；同時，集團正積極通過盤活長期存量資產、實施應付款債務重組、探索新零售業務模式及加大與外部優勢資源合作力度等方式，進一步優化集團資產負債結構，切實提高集團整體盈利能力，力爭在2020年度實現扭虧為盈。集團計畫採取的主要經營舉措如下： 1.品牌方面 集團計畫與品牌管理團隊共同設立合資集團，建立共同出資、共用收益、共擔風險的機制，激發品牌設計團隊的主觀能動性和經營責任感。通過品牌集團自負盈虧的經營機制，可以強化相關人員的激勵綁定，提升集團產品研發、下單機制、品質把控、成本控制等管理水準，促進集團經營計畫和轉型目標的實現。同時，集團將積極借助新零售技術實現終端銷售資料的積累和分析，圍繞消費者偏好和需求，主動預測商品銷量和生命週期，推行小批量、多款式以及快速追單的模式. 2.渠道方面 首先，持續關閉低效門店，保留優質經營店舖，以有效降低直營管道帶來的人工、租金等固定成本支出。其次，集團計畫設立終端銷售平台集團，推行由各個銷售區域獨立下單、獨立核算、承擔部分經營成本的銷售託管機制，推動終端業務模式的變革創新；並計畫針對管理團隊和核心員工引入內部事業合夥人機制，讓原先的「管家」變為未來的「當家」，激發終端渠道的自主經營動力和銷售活力，以更好地控制產品折扣率和售罄率，提高集團銷售定價管理水準。此外，集團將持續整合線下零售網點與線上銷售渠道，積極探索線上新零售路徑，繼續完善集團全渠道營銷業務體系。 3.供應鏈方面 集團將持續完善覆蓋產業鏈全過程的資訊系統，通過從供應商資訊、產品設計、倉儲資料、物流運輸、貨品調配再到終端銷售的資訊全覆蓋，保持整個產業鏈的信息暢通和貨品管控，提升集團供應鏈的回應速度，並以此為基礎對品牌設計、供應商、終端銷售環節進行考核。其次，集團計畫通過選擇優質供應商入股品牌集團、搭建與供應商的利益共用及獎懲制度、嚴格執行供應商末位元淘汰等方式，縮短管理鏈條，提高集團與供應商的合作默契度及資源利用效率。同時，集團擬積極借助新疆地區在紡織服裝產業的政策優勢，通過利益相關者的綜合服務平台和供應鏈體系，增強集團與產業鏈上游的整合協同。 4.新零售方面 2020年，集團將繼續圍繞消費者需求進行內外部的變革創新，積極佈局新零售業務模式，持續完善內部控制制度體系建設，切實提升集團內控治理和整體盈利水準，全力以赴爭取實現2020年度扭虧為盈的目標。 |
資料來源於上市公司財務報表
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