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| 首創置業股份有限公司 - H股, 02868.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
李松平 |
| 發行股本(股) |
1,531,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
地產發展 |
| 公司業務 |
集團主要從事房地產開發及投資、商業地產運營、酒店管理以及房地產策劃諮詢服務及投資控股。 全年業績: 營業收入為人民幣21,247,858,000元（二零一九年：人民幣20,786,255,000元）。 歸屬於母公司股東的淨利潤為人民幣981,825,000元（二零一九年：人民幣2,122,572,000元）。 業務回顧 經過多年發展，集團已形成四大核心業務+三大創新業務+首金資本金融平台的產業佈局。集團聚焦房地產開發主業，持續錘煉房地產開發核心業務能力，打造公司核心競爭力；同時積極迎合房地產市場存量時代，積極探索創新業務，培育核心資產運營能力，打造新利潤增長點，並實現多元業務賦能主業。 1.四大核心業務 住宅開發 聚焦京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大核心城市圈及潛力型強二線單核城市，實現資源優勢聚焦與區域重點開發；升級「首創智造2025」運營體系，以中高端住宅產品為引領，針對改善型客戶和首置客戶，全面提升以精準研發為核心的產品創新能力，推進產品標準化建設，打造領先的服務水平以建立公司的品牌特色。 公司住宅開發的代表產品線包括「天閱系列」、「禧瑞系列」及「禧悅系列」等。 奧特萊斯綜合體 以首創鉅大商業地產平台為依托，通過自建、併購和合作等多元化策略，輕重並舉，快速佈局國內戰略目標城市，搭建國內最大奧特萊斯運營平台，建立規模競爭優勢；整合線上線下渠道，推進數字化精益化運營，為品牌商在國內佈局奧特萊斯提供渠道，將消費者、品牌商進行連接，通過綜合營運，實現多方共贏。 公司奧特萊斯綜合體的代表項目包括北京房山奧特萊斯項目、海南萬寧奧特萊斯項目、浙江杭州奧特萊斯項目、湖北武漢奧特萊斯項目、山東濟南奧特萊斯項目、雲南昆明奧特萊斯項目等。 城市核心綜合體 聚焦北京、上海、深圳等核心城市核心區域地鐵上蓋項目，產品定位城市高端商業綜合體。項目通過引入頂級合作夥伴，整合土地、金融、品牌、營運等各項資源，打造核心地標，收穫增值收益和證券化核心資產，推動核心綜合體業務發展和資源擴張平台的建立。 公司城市核心綜合體的代表項目為北京麗澤金融商務區項目、深圳首創商務大廈、北京國際中心項目等。 土地一級開發（含棚戶區改造） 業務主要於公司住宅開發聚焦區域，通過土地一級開發（含棚戶區改造）業務，分享區域土地增值收益，有利於以較低成本儲備優質的土地資源。同時，公司借助區域成片開發探索產城融合發展模式，打造差異化核心競爭力。 公司土地一級開發（含棚戶區改造）的代表項目包括北京呼家樓棚戶區改造項目、北京北石槽棚戶區改造項目、天津武清一級開發項目等。 2.三大創新業務 文創業務 以新時代文化科技價值開發者和城市健康產業服務者為願景，業務聚焦大文化、大信息和大健康三大方向，以園區運營、產業投資和內容生產為三大戰略板塊，立足北京，輻射全國；以園區載體和基金投資為平台，進行產業鏈源整合，構建文創產業生態圈。 公司文創業務的代表項目包括北京郎園Vintage項目、北京‧詠園項目和北京‧傳媒精英總部項目等。 高科技產業地產 把握高科技產業升級浪潮，定位高科技產業地產運營平台和創新綜合服務商，積極推進「產業+地產」模式，建立創新鏈、產業鏈、價值鏈三鏈融合的產業生態圈，開展產業、空間、生態、人口、運營和投融資一體的園區開發，打造四大生態圈和九大服務平台。 公司高科技產業地產的代表項目包括北京中關村集成電路設計園（IC-PARK）項目、重慶創芯產業園、南京數科中心項目等。 租賃住房 積極響應「房住不炒」和「租售並舉」號召，積極推進租賃住房業務發展，一方面將自身部分存量項目改造升級為租賃住房，盤活存量資產；另一方面依托自身優勢，合作獲取集體用地建設租賃住房。公司租賃住房業務以「Hé園」為品牌，打造以公寓+公區+服務為基礎，聯合優客工場、首創奧萊等平台資源的「3+2+X」城市青年高品質租住生活場所。 公司租賃住房的代表項目包括北京朝陽十八里店集體用地租賃住房項目、北京房山Hé園項目、天津雙港Hé寓項目等。 3.金融平台：首金資本 首金資本定位首創置業旗下金融平台。作為公司「千億價值生態圈」戰略的重要組成部分，立足強大股東稟賦和專業化運營管理能力，通過金融與地產深度融合，投融並舉，助力公司主業快速發展和戰略轉型升級，實現金融、產業、城市發展的和諧共贏。首金資本深耕「地產×金融」價值鏈，發揮產業與資本的雙重力量，主要投向地產開發、資產管理、文創及產業地產、私募股權、海外地產等五大基金方向。 業務展望: 展望二零二一年，全球及中國經濟仍將面臨多重挑戰，不穩定不確定因素持續增加。對於中國房地產行業，新冠肺炎疫情防控工作呈現常態化，宏觀調控預計短期內難以出現明顯放鬆，「房住不炒」和「因城施策」仍將是政策主基調，「三道紅線」等政策持續深化落地，房企整體仍將面臨持續而顯著的壓力；行業內競爭越發激烈，優勝劣汰繼續加劇，穩健安全重要性將持續突顯；傳統開發業務增量有限，可實現差異化發展的房企將更具發展韌性。在此形勢下，二零二一年，集團將堅持「強基固本，穩中求進」的工作總基調，積極應對多重挑戰及困難，執行以下發展策略： 1.調整優化業務佈局及資產結構，推進低效資產盤活變現，聚焦資源發展主業，全面提升資產質量，增強業務抗風險能力，助力公司穩健與高質量運營； 2.堅決執行「快周轉」策略，深入落實「369」標準，更加注重簽約質量和效益，強調有質量的簽約；強化開發推盤節點考核激勵，進一步優化供貨節奏，全力提高周轉速度及去化水平；創新營銷手段，線上線下相結合，發揮自銷平台簽約主力軍作用，深入落實存量資產去化；聚焦經營現金回款，全面升級考核體系，狠抓回款嚴控支出，持續提升資金周轉效率； 3.踐行安全穩健的投資策略，全面落實精準投資，加強區域研判，進一步嚴格投資標準，踩准投資節奏，優選高效項目，以市場化原則進行資源配置，緊跟國家發展戰略，把握城市新機遇；充分發揮多元業務聯動優勢，繼續強化非競爭性差異化方式取地，全面降低純招拍掛取地比例； 4.加速推進公司管理提升項目—磐石計劃，重塑管理體系，進一步升級管理體系的精細化、專業化、信息化水平，提升管理效能，向管理要效益；全面升級「首創智造2025」運營體系，整合優化產品線佈局，以智慧化發展覆蓋全業務線，以製造業思維錘煉產品核心競爭力，實現核心產品線持續迭代升級，提升全價值鏈服務水平； 5.充分發揮自身優勢，深度挖掘存量業務價值，持續鍛造資產運營管理能力，整合打造綜合性輕資產業務平台，實現創新業務可持續可盈利的業務模式；聚焦二級開發主業，圍繞「地產+文創」、「地產+科技」等方向，強化業務線間的協同資源獲取，實現多元創新業務為主業賦能； 6.發揮自身信用優勢與資本運作優勢，依托立體金融平台，積極應對嚴峻融資形勢，大力拓展融資渠道，保障充足融資儲備，同時多措並舉持續提升流動性，堅決控制債務規模與槓桿水平，優化資本結構，進一步提升抗風險能力；全力推進H股全流通等資本運作項目，加速物管及輕資產業務平台資源整合，適時以資本力量助力做大做強；充分發揮首金資本「金融+地產」組合優勢，聚焦並突破大資金方合作基金平台及外部領先房企合作投資平台，助力主業高質量發展。 |
資料來源於上市公司財務報表
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