|
|
| 北京金隅集团股份有限公司 - H股, 02009.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
姜英武(主席職責) |
| 發行股本(股) |
2,339,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
建築材料 |
| 公司業務 |
集團主要經營活動為：水泥生產及銷售、建材製造業生產及銷售、建築裝飾業、商貿物流、旅遊服務、房地產開發、物業投資及管理。 全年業績: 營業收入為人民幣123,634.4百萬元，較二零二零年增加約14.5% 淨利潤為人民幣5,212.7百萬元，較二零二零年增加約1.1% 歸屬於母公司股東的淨利潤為人民幣2,933.0百萬元，較二零二零年增加約3.1% 核心歸屬於母公司股東的淨利潤（不計算投資物業公允價值的稅後淨收益）為人民幣2,443.9百萬元，較二零二零年減少約人民幣5.6百萬元或約0.2% 歸屬於母公司股東的基本每股收益（扣除其他權益工具指標）為人民幣0.20元，較二零二零年增加約人民幣0.01元 歸屬於母公司股東的基本每股收益（未扣除其他權益工具指標）為人民幣0.27元，與二零二零年同期持平 業務回顧 2021年，集團堅持穩中求進的工作總基調，積極識變應變求變，採取一系列改革創新舉措，推進一系列重點工作任務，經濟運行穩中有進、穩中有升，實現了「十四五」良好開局。 於報告期內，公司實現營業收入約人民幣123,634.4百萬元，其中主營業務營業收入約人民幣122,624.1百萬元，同比增加約14.2%；利潤總額約人民幣7,880.5百萬元，同比增加約1.1%；淨利潤約人民幣5,212.7百萬元，同比增加約1.1%；歸屬於母公司股東的淨利潤約人民幣2,933.0百萬元，同比增加約3.1% 。 1. 水泥及預拌混凝土板塊 水泥業務有效應對能源價格大幅上漲等多重不利因素的挑戰，積極謀求戰略主動，通過併購、合作等方式，進一步強化市場戰略佈局，充分發揮協同效應和區域領導力；通過內部挖潛、產能置換、精益管理、節能降耗等措施降本增效；推動工業互聯網和水泥製造的融合，提高發展活力。混凝土業務深化營銷業務流程化管控，強化市場開拓，提升戰略合作，全方位控降成本，提升運營質量。 於報告期內，水泥及預拌混凝土板塊實現主營業務收入約人民幣43,190.0百萬元，同比增加約2.6%；主營業務毛利額約人民幣10,621.9百萬元，同比減少約14.7% 。水泥及熟料綜合銷量約99.72百萬噸（不含合營聯營公司），同比下降約7.1% ，其中水泥銷量約89.89百萬噸，熟料銷量約9.83百萬噸。水泥及熟料綜合毛利率約26.8% ，同比減少約4.5個百分點。混凝土總銷量約15.28百萬立方米，同比減少約5.4%；混凝土毛利率約10.6% ，同比減少約2.4個百分點。 2. 新型建材與商貿物流板塊 新型建材業務降控成本，加大市場開拓力度，搶抓旺季產品銷售，提升高附加值產品在銷售收入總額中結構佔比。搭建科技創新協同平台，推動企業落實數智化建設，為國家雄安新區建設和北京冬奧會等重大工程、重點項目建設提供高品質綠色建材產品和服務。貿易業務堅持穩打穩扎、風險可控。加強與世界頭部能源及礦業企業戰略合作，為集團整體發展提供有力保障。 於報告期內，新型建材與商貿物流板塊實現主營業務收入約人民幣38,908.3百萬元，同比增加約18.1% ，主營業務毛利額約人民幣1,420.0百萬元，同比增加約69.7% 。 3. 房地產開發板塊 房地產開發業務持續提升項目產品力和運營效率，堅持快開盤、快銷售、快回款，加大去庫存力度，分散開發風險，保障項目品質、開發進度和房產交用；把握政策導向，積極推進各區域自有土地資源統籌利用；契合城市更新，加快棚改和老舊小區改造項目實施進度。 2021年，公司優化佈局，在深耕已進城市的同時新進一城，全年累計取得9宗土地開發權，為房地產板塊持續發展提供了有力支撐。 於報告期內，房地產開發板塊實現主營業務收入約人民幣39,730.0百萬元，同比增加約26.9% ，主營業務毛利額約人民幣5,129.7百萬元，同比增加約14.1%；年內實現結轉面積約1,833,600平方米，同比增加約20.7% ，其中商品房結轉面積約1,729,900平方米，同比增加約42.3% ，政策性住房結轉面積約103,700平方米，同比減少約65.8%；公司全年累計合同簽約金額約人民幣37,297百萬元，同比減少約28.6% ，其中商品房累計合同簽約額約人民幣36,311百萬元，同比減少約13.8% ，政策性住房累計合同簽約額約人民幣986百萬元，同比減少約90.2%；公司全年累計合同簽約面積約1,478,400平方米，同比減少約24.0% ，其中商品房累計合同簽約面積約1,457,400平方米，同比減少約14.5% ，政策性住房累計合同簽約面積約21,000平方米，同比減少約91.3%。截至報告期末，公司擁有土地儲備的總面積約6,967,600平方米。 4. 物業投資及管理板塊 著力提升運營能力，實現寫字樓新擴續租，酒店、商業、園區運營效益穩步提高；打造商業運營專業團隊，提升商業地產運營能力；開拓內外部市場，提升高端住宅物業管理水平和品牌形象。八達嶺溫泉度假村作為冬奧會接待酒店，為冬奧會各項賽事提供住宿餐飲服務保障。 於報告期內，物業投資及管理板塊實現主營業務營業收入約人民幣4,519.9百萬元，同比減少約5.4%；主營業務毛利額約人民幣2,473.0百萬元，同比減少約1.7% 。截至報告期末，公司持有的高檔寫字樓、商業、產業園區等投資物業總面積約為1,746,800平方米（不含在建項目及裝修改造項目），綜合平均出租率約為81% ，綜合平均出租單價約為人民幣4.9元╱平方米╱天；其中在北京核心區域持有的高檔投資性物業總面積1,096,000平方米，綜合平均出租率約79% ，綜合平均出租單價約為人民幣7元╱平方米╱天。 業務展望: 2022年是實施「十四五」規劃承上啟下的重要一年，也是國企改革三年行動收官之年，黨的二十大召開、冬奧會舉辦，大事多、喜事多、要事多。以服務首都發展為統領，融入北京市「五子」聯動發展新格局和「兩區」建設，堅持穩中求進工作總基調，始終把「穩增長」放在突出位置，深刻認識公司發展面臨的四大挑戰，把握「四大機遇」，處理好「危」和「機」的辯證關係。落實「四個發展」戰略理念，以高質量發展為主題，以改革創新為動力，「數字化」年為抓手，推動公司「十四五」發展全面實現質的穩步提升和量的合理增長，加快產業鏈提檔升級，構建協同發展新格局。 第一，堅定不移「謀發展」。 保持「穩」的態勢。把握好「穩」和「進」的辯證關係，統籌好國家發展戰略和市場經濟規律，保持穩健發展勢頭，切實把穩增長要求落到實處。樹牢「早」的意識。早計劃、早動員、早部署，搶抓「窗口期」，用好用足政策紅利，確保各項工作早落地、早見效。增強「變」的觀念。以戰略的思維謀劃可持續的發展，主動探索轉型發展路徑。大建材板塊要以「進」求「穩」搶抓需求增長「窗口期」，實現量、價、利齊升。提升市場協同作用和行業話語權，引領行業健康規範發展。大房地產板塊要「穩」中保「利」。保持現有資產、收入和利潤規模穩定；打好利潤保衛戰，確保「微利時代」項目的應有盈利水平。投資物業要縮短新項目培育期，抓好後冬奧時代機遇，盡快出利潤、見效益。裝備製造板業要「穩」中提「質」。全面提升成本控降、外部市場開拓、內部市場協同等方面的能力，著力提升高附加值產品的創造能力，打造高端裝備創新研發和智能製造引擎。新型商貿服務業要「穩」「防」結合。切實做好風險控降，實現穩定運營。佈局貿易產業鏈經營、強化盈利能力，拓展體驗型新場景新消費服務，推動線上線下融合發展，構建城市智慧倉儲物流服務平台，打造高品質泛家居生活服務產業生態。推動網絡貨運業務加快與公司非水泥各產業協同，提供更優增值服務。 第二，堅定不移「抓創新」。 在技術研發、體制機制和商業模式等方面跑出創新發展「加速度」，激發企業發展的內生動力和發展活力。強化科技創新引領。更加突出科技創新的戰略地位，形成對集團高質量發展的戰略支撐，打造高質量發展新引擎。推動科技創新「神形兼備」，實現科技賦能。加快科技創新從量的累積向質的飛躍進行轉變。推進綠色低碳創新發展。加速推進數智化轉型。高標準開展集團「數字化」年活動，加快工業互聯網高價值應用場景落地，建設一批技術領先的燈塔工廠、黑燈工廠、數字車間、智慧園區和數字化社區。建立細分領域智能製造創新服務平台，引導創新資源匯聚，形成各產業智能化解決方案，實現信息化、數字化、網絡化、智能化並行推進、融合發展，為後期打造行業工業互聯網做好能力儲備。深化國企改革。加速國企改革行動，在完善激勵約束機制、打造創新人才高地、產融深度結合等方面拿出真招、見實效、超常規的創新舉措，充分釋放國企改革紅利。融入創新發展大勢，推動「專精特新」小巨人企業發展。在服務首都發展中實現模式創新。圍繞北京「國際科創中心」和「全國文化中心」建設，與首都高質量發展結合探索形成活力空間。圍繞科技和文化服務，推動傳統生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸。 第三，堅定不移「防風險」。 統籌好高質量發展和安全風險防範，對巡視巡察、案件糾紛、接訴即辦、歷史遺留問題以及安全環保等風險隱患要及時跟進、妥善解決。加強和完善內控體系建設、提高重大風險防控能力，加快構建法律、合規、內控、風控「四位一體」管理體系。進一步優化內控信息系統集成作用。牢牢守住不發生重大風險的底線。全面提升安全環保管理效果。嚴防局部風險引發系統性風險事件。嚴防失管失控風險。與屬地政府建立起常態化溝通協調機制，利用好「服務管家」和歷史遺留問題市級聯席會議兩個機制，持續追蹤政府新政策、新要求，為集團歷史遺留問題尋找解決路徑。 2022年公司核心主業發展策略： 大建材業規模發展。聚焦雙碳引領，數智化轉型，緊抓關鍵戰略資源、5G+工業互利網融合、雙碳行動，實現行業引領。優佈局，調結構，打造產業新優勢。抓轉型，促升級，加快產業數字化迭代。拓路徑，提效能，引領綠色低碳發展。水泥業務圍繞構建「一核一體兩翼多點」發展新格局，穩步實施區域併購重組，推進產能置換。強化營銷創利能力，構築市場優勢，鞏固擴大京津冀核心區域價值高地，持續提升核心區域市場掌控力。進一步延伸產業鏈，補齊短板、鍛造長板，擴大礦山資源儲備。發展環保產業，創造新的效益增長點。推動建材園區發展。優化站點佈局，推動混凝土行業整合。新材業務堅持各業態一體化、集成化發展，提升裝配式建築發展規模和盈利能力。加大消費端拓展，培養領軍企業，在細分行業推進規模擴張和市場整合，打造行業「小巨人」和隱形冠軍企業。 大房地產業穩健發展。房地產開發業務堅持穩健審慎投資，繼續推進合作開發模式，優化佈局，精準施策，好水快流。處理好「六個關係」，提升投資、開發建設、運營管理和物業服務的複合地產運營能力，通過協同擴大綠色建材應用，向產品競爭力、商業運營效率、項目品控能力要效益。切實加大去庫存力度。房地產運營業務加強與開發業務協同，打造商業運營專業團隊，提升商業地產運營能力。服務四個中心，盤活自有用地資源，推動樹立城市更新金隅品牌。 經營計劃 2022年，公司將堅持穩中求進工作總基調，落實「四個發展」戰略理念，以高質量發展為主題，以改革創新為動力，以「數字化」年為抓手，推動產業鏈提檔升級，構建協同發展新格局。 |
資料來源於上市公司財務報表
|
|
