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| 台泥国际集团有限公司, 01136.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
张安平 |
| 发行股本(股) |
4,294,967,295 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
建筑材料 |
| 公司业务 |
集团之主要业务包括在香港经营水泥进口及分销业务及在中华人民共和国（“中国”）其他地区经营水泥、熟料及矿渣粉制造及分销业务。集团亦透过其联营公司在香港从事生产及分销预拌混凝土。 全年业绩: 截至二零一六年十二月三十一日止年度，集团录得收入港币11,412,800,000元，较去年度增加4.6%。 集团录得公司拥有人溢利港币193,800,000元，而上年亏损港币249,400,000元。 业务回顾： 集团于二零一六年十二月三十一日止年度录得销量53,300,000公吨，同比增长11.2%。销售增长主要得益于私营和公营部门的稳健需求。集团的水泥平均售价于年初处于较低水平，并一直维持至二零一六年五月，水泥平均售价开始逐步回升。集团的水泥平均价格在二零一六年第四季度大幅上扬，与前一季度相比上升约22.0%。截至二零一六年底，集团的水泥平均售价较年初上升约39.0%。集团的单位盈利因水泥平均售价回升亦从二零一六年第一季度的谷底回升，至第四季度达到顶峰。 截至二零一六年十二月三十一日止年度，集团录得收入港币11,412,800,000元，较去年度增加4.6%。集团年度内毛利及毛利率分别为港币2,390,500,000元及20.9%，较去年同期分别增加42.7%及5.6个百分点。稳健的水泥平均售价促使毛利及毛利率均明显改善，情况于集团享有领先市场优势的华南地区尤为显着。 于二零一五年度集团录得亏损的其中一个原因是，由于以美元为单位贷款占集团债务组合的相当大比重，人民币兑美元贬值导致汇兑亏损。为降低外汇风险，集团采用大陆获取的资金大幅度替代以美元为单位的贷款。此外，集团通过提前偿还债务及于附属公司层面实行债转股进一步降低了以美元为单位贷款。这些举措使得二零一六年外汇汇兑亏损得已显着削减。 受惠于强劲的水泥平均售价、营运效率的提升以及有效的人民币对冲策略，集团得以扭亏为盈录得公司拥有人溢利港币193,800,000元，而上年亏损港币249,400,000元。 于二零一六年底，集团共营运32条熟料生产线和配置59水泥粉磨设施。集团截至期末的熟料和水泥的总产能分别为48,411,000公吨和58,642,000公吨。 华南地区 集团华南地区业务于二零一六年录得销量24,900,000公吨，同比增长12.5%。集团位于广东省及广西省的厂房分别录得销量15,300,000公吨（ 不含运往福州的194,157公吨熟料）及9,500,000公吨（ 不含售予福州的185,244公吨集团内部销售）。 华南地区于二零一六年度为集团最大的市场，其销量占集团总销量的46.6%。集团于该地区提高成本效益方面的努力令单位成本于年度内有所下降。受惠于营运效率的提升及水泥平均售价上涨，集团于华南地区的经营利润大幅上升，这是集团年度内取得理想业绩的一个重要因素。 少数几家大型水泥企业于华南地区占有超过五成市场份额，市场集中度高有利于通过有效协同维持市场有序供应。该地区的主导企业的协作令二零一六年度大部分时间的水泥平均售价维持强劲。年度内，集团位于广东厂房的水泥平均售价录得40%至50%的涨幅，而广西的厂房的平均售价增长为约20%。 于上年度，集团位于广西省贵港的厂房产出的相当大的部分水泥运往了珠江三角洲；而于回顾年度，广西当地强劲的需求基本上将贵港厂房的产出全部消化。减少了对广东市场的水泥供应，亦有利于集团位于广东省英德的两个厂房的水泥平均售价及销量提升。 西南地区 集团西南地区的设施分布于重庆直辖市、四川省、贵州省及湖南省，其中大部分设施都于回顾年度完成了设备磨合期并开始达致理想营运效率。但是，因该地区缺少主导企业，市场协同效果不如华南地区，导致该地区的水泥平均售价的调整幅度相对与华南地区较为温和。在该地区内不同省份及直辖市的平均售价的走势有明显差异。 集团贵州省业务的水泥平均售价于二零一六年第四季度显着上升，而四川省因需求有限，其平均售价只有小幅反弹。 受惠于整体营运效率的提升及水泥平均售价的上涨，集团西南地区的业务于二零一六年度录得理想的经营利润，而上年度集团于该地区则录得亏损。 于回顾年度，该地区录得销量20,900,000公吨，同比增长17.8％。集团位于重庆直辖市及四川省的生产线合共销量为10,500,000公吨。台泥（怀化）水泥有限公司在回顾年度提高了营运效率，录得销量3,300,000公吨，同比增长78.6％。年度内集团贵州省厂房合共销量为7,100,000公吨。 集团位于贵州省安顺的城市废物处理项目于年度内开始全面运作。安顺厂房采用台湾母公司成熟及经过验证的技术，在二零一六年（厂房投入运营的第一年）处理了33,400公吨的家居废物，为集团开拓大陆生态解决方案市场提供先导范例。 华东地区 年度内，集团在华东区域的业务录得总销量为4,700,000公吨，较上年下跌1.5％。句容厂房的销量略有增长，而福州厂的销量则有所下调。 由于竞争激烈，华东地区的水泥平均价格于回顾年度仍显波动。尽管集团于该地区的业务尚未扭亏为盈，但集团的句容厂房已于年度内第四季度开始实现收支平衡，全年亏损亦大幅收窄。福州厂房因需依赖华南地区的熟料供应，受到原材料成本上涨影响而录得亏损。 东北地区 集团辽宁的厂房录得销量1,100,000公吨，同比下降15.5％。尽管当地政府致力稳定水泥平均售价，但市场状况尚未见明显改善。 香港 集团在香港的业务实现销量约为530,000公吨，较二零一五年下降15.2％。销量减少的部分原因为集团在参与公营部门项目投标过程中坚持维持合理价格以及本港水泥厂的翻修。虽然销量有所下降，但香港业务继续在年度内录得理想盈利。 其他 集团在安徽省及广西省的两个矿渣粉非全资附属公司的销量合计达1,300,000公吨，同比增长17.0％。 业务展望: 集团在华南地区的强大市场占有率是集团在回顾年度取得骄傲人业绩的重要因素。集团在该地区业务将继续于二零一七年作为支持集团业务表现的重要动力。集团在西南地区的业务于二零一六年亦录得理想的改善。鉴于该地区各工厂的成本效益及营运效率持续提升，集团预期西南地区业务将于二零一七年度为集团提供更大贡献。 集团传统的水泥生产业务已发展成极具规模的产业组合，具备成熟及有效运营机制。集团的水泥业务处于行业的领先地位，其先进的设备及广泛的当地人脉关系为集团未来朝着生态解决方案供应商转型提供坚实的基础。我相信，集团对「绿色价值链战略」的投入将带领集团迈向成长与发展的新纪元。该战略不仅可扩大集团的盈利基础及收益来源，更重要的是，它将集团业务利益与当地社区的福祉连为一体。我认为向故辜主席致敬的最佳方式，就是实现故主席透过充分利用集团资源以构建循环经济的愿景。 |
资料来源于上市公司财务报表
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