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| 中国大冶有色金属矿业有限公司, 00661.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
王焱 |
| 发行股本(股) |
17,896,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.05 |
| 行业分类 |
有色金属 |
| 公司业务 |
集团主要从事矿石开采和加工及金属产品销售╱ 贸易。 全年业绩: 截至二零二零年十二月三十一日止年度收入约为人民币29,387,562,000元（二零一九年：人民币32,805,685,000元），同比减少约10.42%，年内溢利约人民币301,636,000元（二零一九年：人民币173,548,000元），同比增加约73.81%。 截至二零二零年十二月三十一日止年度，每股基本溢利为人民币1.71分（二零一九年：亏损人民币0.82分）。 业务回顾 集团二零二零年全年共生产矿山铜约2.51万吨，与上年同期减少约14.77%；阴极铜约51.00万吨，同比减少约4.33%；稀贵金属产品约900.09吨（其中黄金约5.81吨、白银约856.45吨、铂约17.40公斤、钯约211.00公斤及碲约37.60吨），同比减少约29.30%；生产硫酸等化工产品约109.85万吨（其中硫酸约109.57万吨、硫酸镍约500.45吨、硫酸铜约2,176.35吨、粗硒约157.82吨）同比减少约6.77%；铁精矿约18.28万吨，同比减少约18.43%；钼精矿约66.51吨，同比减少约14.80%。 2020年，是极为不易、极不平凡的一年，面对世纪疫情、罕见汛情、严峻外部环境的多重冲击，在一季度矿山停产及冶化系统低负荷生产下，集团得可靠领导和大力支持，公司全体职工众志成城、拼搏奋进，全力打赢抗疫、战洪、稳产「三大硬仗」，全面推进成本管控、结构调整、深化改革、40万吨项目等重大任务。集团主要做了以下工作： （一）稳定生产、强化管控，经营质效持续提高 重新调整发展策略以稳定生产，统筹优化冶化及矿山检修安排，平衡疫情期间境内外经营重点，通过调整原料采购，解决瓶颈限制、强化基础、蓄积能量，主要产品产量基本完成预期目标。 成本管控有实效，通过落实七大类23项措施，全年主要产品单位现金成本和非税费等管理性支出得以下降，通过降低带息负债规模、争取优惠贷款、用低成本资金置换存量高成本贷款等措施，财务费用得以降低。另外亦争取了17项减免及缓缴资金优惠政策。 铜、金、银冶炼综合回收率均超计划水平，铂、钯、硒、碲等回收率均完成目标要求。 （二）强化主业、谋求新业，持续发展基础 主业板块挖潜提质，冶炼厂澳炉第八炉期稳定运行26个月，突破公司「三年两修」目标，澳炉炉寿达到行业领先水平，刷新澳炉炉寿世界纪录。矿业业务紥实推进重点工作，铜山口矿露天南部境界优化项目超计划完成剥离量，非金属资源综合利用实现创效；铜绿山矿着力优化采矿方法，中深孔采矿量大幅提升；丰山铜矿开展废石加工再利用。 40万吨项目高效推进，高标准统筹项目设计，高效率推进项目建设。在未超原估算的情况下，新增运输通廊、电解智能铜库等6个重大子项目，透过自主优化减少吨铜冶炼成本。 冶炼厂制酸尾气深度脱硫升级改造项目 项目分两期建设，二零二零年完成制酸尾气脱硫工艺由钠硷法改为双氧水工艺，制酸尾气脱硫塔增加臭氧装置及电除雾器。 环集烟气脱硫系统提标改造项目 二零二零年完成脱硫塔旋切流喷嘴改为动力波喷嘴、塔内增设喷淋层，脱硫系统进口增设SO2在线监测装置。 澳炉协同处置多基固废清洁生产项目 二零二零年新建含铜环保泥库房（利旧老电解三系厂房）等完善工程，取得危废经营许可证。 （三）强化管理、加强基础，管理水平持续改进 以精简中层行政管理、人员专业化，持续优化组织架构和三项制度改革；围绕「治理规范化、经营市场化、生产柔性化」，持续完善公司治理结构；围绕「资源最优化、要素合理化、管理精细化」，持续优化内部资源配置。目前11个改革方案已出台并逐步实施，为公司高质量发展注入新动力。 安全环保稳中向好，实现安全「五为零」目标，轻伤事故及负伤率均下降。实施冶化系统提标改造，完成湖北省重金属减排工作任务。 财务风险防控持续加强，定期开展情况跟踪和风险排查，进行财务审计巡查，常态化风险管控效果明显；强化资金监管和集中管理；修订公司《违规经营投资责任追究实施办法》，明确追责程序，发布《违规经营投资责任追究制度解读手册》，合规经营意识得到强化。 技术创新成果丰硕，取得专利授权40件。2项成果获得省部级科技成果奖励，其中「铜精矿富氧顶吹熔炼协同规模处置废电路板关键技术及应用」成果获中国有色金属工业科学技术一等奖，「铜冶炼过程中稀贵金属高效回收关键技术创新与应用」获湖北省科技进步奖一等奖。 （四）抗疫防汛工作 在疫情最关键时期，冶炼厂精心组织生产，保持矿铜及阴极铜产能利用率；商务部积极打通销路，保持硫酸销售；物流部门竭力打通物流，确保原料、药剂、产品顺利到位；矿业部门利用停产积极开展设备检修、安全整改、人员培训，复工复产走在前列。 主汛期来临之际，积极响应号召，24小时内组织突击队参与长江大堤抢险，加筑子坝1.2公里、灌装砂包5万余袋、铺设尾矿库初基坝保护层6,000m2，及时处理重大管涌2处，有效确保长江大堤和沿江尾矿库安全度汛。 在抗疫、保产、抗洪的考验中，公司上下强化大局意识，主动担当作为。在疫情最严重时期，每日4,000余名职工坚守岗位，确保公司生产连续作业；在抗洪抢险中，干部职工24小时坚守长江大堤，队伍激发出顽强决心。 积极响应我省惠农助农、重振疫后经济的号召，组织疫情防控、复工复产中表现突出的先进职工休养身心，疫情期间向有需要职工发放生活物资。同时，积极支援地方抗疫抗洪援建、定向帮扶和对口扶贫。完成黄石市非定点医疗机构医疗垃圾处置，慰问因疫临时致困职工600余人，企业形象进一步提升。 业务展望: 国际形势受新冠疫情影响，加之中美战略竞争加剧，逆全球化抬头，虽然全球经济增长逐步呈现复苏态势，但局部冲突动荡风险挑战增多，增量合作更多地转向存量博弈，这也注定全球经济复苏将是长期的、不均衡的，也是不确定的。 从国内形势看，经过几十年高速发展，我国已步入工业化中后期，总体处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的关键转型期，内循环不畅抑制中国经济的潜在增长率，需要以时间换空间。 从行业形势看，资源与环境的双重约束、成本上升、新动能接续与新应用拓展的双重瓶颈限制，仍然是有色行业当前发展面临的主要矛盾，行业发展将在长时间内处于瓶颈期。在此背景下，有色金属行业需进一步加快转型升级、深化供给方面结构性改革和需求面改革、提高供需匹配性畅通循环，新的业态更迭演变加剧，行业资源整合、产业布局优化、产业链延伸、科技创新、清洁能源、智能制造、新基建的步伐将进一步提速，有色行业企业提质创新的任务更显迫切。 从市场供需看，受铜冶炼产能的持续扩张、国际矿山铜增量有限、全球新冠疫情等因素影响，铜原料供需平衡差距进一步扩大，市场竞争异常激烈，资源保障度不稳定，当前进口矿现货处理费╱精炼费跌到历史低位，远低于冶炼行业平均最低加工费，国内原料计价系数同步上升，硫酸价格持续低迷，冶炼企业的利润空间进一步收窄，盈利前景堪忧。 然而，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。集团必须牢牢把握发展机遇：一是要把握金融环境变化带来的经营机遇。为应对因新冠疫情引发的经济衰退预期，全球央行向市场注入大规模流动性资金，量化宽松政策周期将延续，美元指数呈现弱趋势，风险资产价格大幅上涨，给有色金属带来明显的利多影响，全球实际利率处于历史低位，也给金银等稀贵金属带来中长期上涨动力。二是要把握我国经济长期向好的政策机遇。虽然我国经济受到疫情和单边主义、保护主义、霸权主义等因素影响，但支撑我国经济稳中向好的基本要素和基础条件依然稳固，以科技创新推动经济转型的发展态势正在加速形成。据国务院发展研究中心预测，我国经济「十四五」期间平均增速将达6.2%，依然是全球主要经济体中增长最快的。可以说，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，稳定的发展环境势必给企业带来长足的发展空间和机遇。三是要把握新兴产业迅猛发展带来的市场机遇。随着新能源、信息技术等新兴产业迅猛发展，与其密切相关的铜、镍、钴等大宗有色金属品种、稀有金属及相关新材料发展前景看好。同时，新兴战略性产业的快速发展为相关有色金属品种，特别是下游高端深加工及新材料产业，带来结构性新机遇。四是要把握集团公司新发展战略带来的现实机遇。公司具备坚实的发展基础，下一步将重点做大铜冶炼规模，开发矿产资源，发展循环经济产业，研发稀贵金属新材料等方面的发展思路，这将为公司发展赢得更多的机遇和支持。 |
资料来源于上市公司财务报表
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