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聯想劃分為兩大集團:劉軍接班路徑隱現 @ 2013-01-07T08: Back Hot News
Keyword:聯想
Concept:聯想集團1月5日 , 2013年聯想業務調整
聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在內部郵件中解釋了「分家」的原因,公司做出此番調整有著品牌上的考慮,公司目前基於功能塊的組織結構已經成為了一個障礙;在功能型組織結構下,每個人需要多種技能,跨越多個領域,這導致協調合作比較困難,造成決策緩慢。他說,雖然LENOVO品牌已經日益響亮,但我們尚未充分利用這一品牌,使它成為我們強有力的競爭優勢。我們曾經嘗試在成熟市場推廣LENOVO品牌,但我們發現,作為一個產品品牌,LENOVO只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場,THINK是我們最好的品牌資產,也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。因此,我們要充分發揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能,在最大程度上實現各自的價值。我們要清晰化和簡單化我們的品牌策略,讓市場更清楚地理解LENOVO和THINK這兩個產品品牌各自的定位,由此更好地服務於業務的拓展。他在郵件中還號召全球各個大區「打敗競爭對手,一步步實現聯想的願景。」
郵件顯示,聯想公司未來將劃分為LENOVO和THINK兩大業務集團,LENOVO業務集團包含聯想電腦和原MIDH(移動互聯及數字家庭集團)業務,致力於推進主流的消費和商用台式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業務。THINK業務集團包含THINK品牌產品和企業級業務,致力於推進高端的商用和消費業務。分別由原MIDH業務負責人劉軍和原聯想全球產品部門總裁彼得·霍騰休斯負責。
【聯想集團調整組織架構 拆為LENOVO和THINK兩大集團】聯想集團CEO楊元慶昨日晚些時候發布內部郵件,宣布公司將作出組織架構調整,將內部業務重組為兩大集團:LENOVO業務集團和THINK業務集團。他表示,公司做出如此調整是希望能夠更加清晰的做好品牌定位,更好地服務業務拓展。
對於此次聯想的業務拆分,鼎銀投資及藍越動漫CEO鐵元初表示他很肯定聯想的此次變革,鐵元初說,聯想經歷多元化之疼、專注戰略之澱、國際化戰略之練,聯想的戰略的復盤和戰略務虛會是有深厚基礎的,聯想的治理結構基礎、文化建設基礎是非常優秀的,聯想現在必須乘自己的PC+戰略取得成果的今天,為遠航憂思和籌謀,必須融合主流品牌+高端品牌之雙拳,調整公司事業機構,讓兩大產品機構迎合主流和高端客戶的需求重新梳理組織機構和業務流程。
聯想集團1月5日宣布重組業務部門,分拆成LENOVO業務集團和THINK業務集團。聯想集團CEO楊元慶表示,聯想目前以大區劃分的全球市場結構將保持不變,具體的結構調整將於接下來的四個月內公布。公司做出此番調整,目的是要清晰化和優化品牌策略。
【文章摘要】早在2012年8月聯想、EMC兩大巨頭簽署戰略合作協議,雙方將在服務器和存儲業務方面展開深度合作。自08年初EMC收購了IOMEGA擴展進入低端NAS業務,與聯想之間合作關系的目的:通過一個低成本設計的服務器平台來更好結合EMC存儲陣列,打入高速發展的中國IT市場。
聯想集團此次業務調整非常明顯的一點就是將消費類和商用區分對待,這也將更有利於發揮其兩條產品線各自的優勢。據悉,聯想集團CEO楊元慶在其公司內部就表示,業務調整之後,將有助於不同邏輯業務的管理,同時也將更有利於品牌優勢的發揮。

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