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聯想柳傳志_二度傳位楊元慶 @ 2011-11-03T06: Back Hot News
Keyword:聯想 柳傳志
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和訊網消息2011年10月20日,由金蝶軟件集團等單位主辦的「中國管理全球論壇」在廣州舉行。聯想集團董事局主席柳傳志在論壇上談及聯想控股的發展歷程以及轉型成功的經驗時表示,每個企業都需要有真正的主人,這樣企業才能發展好。 柳傳志說,選對人是企業成功的關鍵。在聯想控股里面有個特點,就是常常在選對人之後,讓這個人怎麼發揮,要給他一個平台,這個平台的一直不僅僅是精神的舞台,包括物質的舞台,要他...... 請在這里發表您個人看法,發言時請遵守法紀注意文明。
另外,近期以楊元慶為主的管理層購買了聯想集團8%的股份的事情也表明了柳傳志讓員工成為真正的主人。柳傳志說,楊元慶買了股份以後,不需要他再具體為企業能不能長遠發展的目標而操心了,他相信楊元慶一定會非常好的把自己作為一個集團真正的主人在工作。所以經營企業,作為企業家,主要的工作就是選對人,給他平台,另外提供資源,包括資金和管理。
柳傳志認為,最新數據證明金融危機時聯想集團因大幅虧損而進行的領導層改組「效果非常明顯」。改組後的聯想集團有柳傳志擔任董事長,楊元慶擔任CEO,聯想PC業務2009年當年扭虧為盈。「經過五年磨合與金融危機的考驗,現在我們可以認為聯想並購IBM全球PC業務取得了成功。」
2011年9月13日這天,聯想集團董事局主席柳傳志穿著豎紋的襯衫走進會議室,他滿面笑容。
(0992.HK)2日公布2011年第三季度業績,公司實現歸屬股東的淨利潤1.44億美元,同比增長87.9%。聯想集團CEO楊元慶認為,新並購的兩家公司對業績作出了正面貢獻。聯想集團同時宣布,柳傳志御任聯想集團董事局主席,楊元慶接任董事會主席,並繼續擔任聯想集團CEO。據悉,楊元慶此前貸款從聯想控股手中收購聯想集團8%的股權。柳傳志同時宣布,聯想集團母公司聯想控股將於2014-2016年在香港上市。
2011年10月20日,2011(第四屆)中國管理模式傑出獎頒獎典禮在廣州舉行。新浪財經圖文直播本次會議。圖為聯想控股集團公司董事局主席柳傳志做主題演講。
有一點,經過摸索回到了原點——這就是柳傳志和楊元慶在國際化策略初期的共識,聯想的國際化公司要由中國人擔任CEO,必須是國際化的公司,也必須是中國人領導的公司。
柳傳志昨日表示,「楊元慶在2004年至2009年期間曾擔任聯想集團董事局主席,得到了極大歷練,同時又在這兩年更趨成熟,在董事會中有很高的威信,已經完全有能力集董事長和CEO於一身。」他還說,「今年楊元慶還通過私人貸款,從母公司購得8%股份,成為公司真正的主人。我如果沒有充分的把握和部署,是不會辭去董事會主席職務的。楊元慶將率領聯想從一個高峰走向另一個高峰。」
聯想集團公布,柳傳志辭任公司非執行董事、非執行董事會主席、戰略委員會及企業管制委員會主席及成員,因其需要投放更多時間,於公司控股股東聯想控股的其它業務及承擔。聯想委任柳傳志為公司名譽主席及高級顧問,其亦與董事會無意見分歧。
柳傳志於1984年率中國科學院計算所10名科研人員,以20萬元人民幣創辦了中科院計算所新技術發展公司(聯想前身)。2005年,柳傳志和楊元慶主導收購了IBM的個人電腦業務。之後,聯想原CEO楊元慶接任董事長一職,柳傳志退隱幕後。2009年,聯想巨額虧損,柳傳志當年2月復出擔任集團董事局主席,楊元慶則擔任集團CEO。
聯想集團董事局主席柳傳志說,文化磨合到今天,它的最實質的問題是什麼呢?就是中西方不同地域來的人,不同企業來的人,各種不同背景,能不能在一起工作。 「一里不同俗,十里改規矩。」實際上,文化的差異到處存在。一個不經意的舉動就可能引來一場誤解,一句平常的話甚至可能引發一場沖突,文化的融合對任何經歷跨國並購的公司都是一道繞不過去的坎。來源車神榜)

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