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| 泰加保險(控股)有限公司, 06161.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
張德熙、吳宇 |
| 發行股本(股) |
626,000,000 |
| 面值幣種 |
| 股票面值 |
0.0 |
| 行業分類 |
保險 |
| 公司業務 |
集團主要從事直接一般保險承保業務。 全年業績: 保費收入淨額增加10.3%至397.9百萬港元（二零一八年：360.8百萬港元）。 經營虧損為157.1百萬港元（二零一八年：71.9百萬港元），相較去年增加118.6%。 除稅前虧損為193.2百萬港元（二零一八年：125.8百萬港元），相較去年增加53.6%。 年度虧損為198.5百萬港元（二零一八年：126.8百萬港元），相較去年增加56.6%。 每股基本虧損為38.07港仙（二零一八年：24.32港仙），相較去年增加56.5%。 業務回顧： 汽車保險業務 集團的主要保險產品包括汽車第三方保險及綜合保險，大部分客戶為香港的士及公共小巴擁有人。就第三方保險而言，集團承保第三方法律責任。就綜合保險而言，集團承保：(i)汽車受損引致的損失及(ii)第三方法律責任。 (1)其他汽車主要包括私家車、貨車及電單車 截至二零一九年十二月三十一日止年度，集團的汽車業務停滯。汽車業務增長0.7%至430.9百萬港元（二零一八年：428.0百萬港元）。集團的其他汽車保險業務逐步回升，而的士及公共小巴保險業務面臨激烈的競爭。截至二零一九年十二月三十一日止年度，的士及公共小巴的毛承保保費佔汽車保險毛承保保費的74.2%（二零一八年：76.9%）。該兩個業務分部已經基本飽和。的士汽車保險業務輕微減少1.1%至244.1百萬港元（二零一八年：246.8百萬港元）及公共小巴汽車保險業務減少8.0%至75.7百萬港元（二零一八年：82.4百萬港元）。 其他汽車業務為集團的主要增長源，主要受線上業務平台及開發新保險中介機構所帶動。毛承保保費增長12.4%至111.0百萬港元（二零一八年：98.8百萬港元）。 其他一般保險業務 集團繼續發展其他一般保險產品，集團現提供多種個人及商業保險產品。 (1)其他包括除汽車業務及僱員補償業務外之其他一般保險業務 截至二零一九年十二月三十一日止年度，集團的其他一般保險業務持續增長299.1%至96.8百萬港元（二零一八年：24.3百萬港元）。集團透過選擇與值得信賴的中介機構開展業務及秉承嚴謹的承保原則，發展僱員補償業務。集團的僱員補償業務增加305.1%至85.2百萬港元（二零一八年：21.0百萬港元）。為補足僱員補償業務，集團開發商業保險產品（包括中小企業保險及建築全險保險），以致集團的其他業務增加259.6%至11.6百萬港元（二零一八年：3.2百萬港元）。 投資 集團將保險業務產生的保費及其他收益用於投資。投資組合之總價值輕微增加4.9%至1,025.8百萬港元（二零一八年：978.0百萬港元）。 集團的股本投資組合減少56.4%至49.5百萬港元（二零一八年：113.4百萬港元）。所投的股本證券超過90%於香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）上市。 集團的債務投資組合減少91.7%至31.1百萬港元（二零一八年：373.1百萬港元）。 集團的存款證投資減少81.7%至4.5百萬港元（二零一八年：24.3百萬港元）。 業務展望: 於二零二零年，集團將繼續致力專注以下策略以更謹慎地進行並發展集團的業務： 達致承保改善 成功承保不存在「萬能」法則。集團的商業風險尤為多樣化、間接性、定性及需要進行個案評估。集團將集中精力於透過以下方式秉承嚴謹的承保原則： 業務組合導向：為了在保持風險胃納的一致性及不斷調整風險胃納的需求兩者之間達到平衡，集團將要確保，在市場不可持續的情況下，集團有意願並且有能力撤回相關的業務。 定價適當性：為了將引入技術性定價作為承保管理的核心部分並以此作為基準，集團因而能洞察保險業務組合定價走向長期走勢。 風險選擇：為了補充數據驅動型分析，集團將鼓勵共同的風險討論及承保評估。 承保能力優化：為了鼓勵對免賠限額及自留額的動態調整，透過優化使用再保險安排，集團將利用免賠額及淨自留額，更加審慎運用承保能力。 投保設計：為了將定性的保單條款及變更條款轉化為定量參數，集團將謹慎控制保單條款。 發展其他一般保險產品 集團將循序漸進地發展其他一般保險產品，以滿足本地企業和個人客戶的需求。儘管競爭激烈，集團將致力發展可運用集團的優勢、分銷網絡及專長的其他一般保險產品。集團亦將透過充分的再保險安排保障，管控集團的保險風險。 重塑企業形象 據可行性研究顯示，香港市場對符合其保險需求及服務、良好規劃的組合式保險產品有強勁的需求。為從單一的汽車保險業務向全面的一般保險業務轉型，泰加已重塑品牌形象，以配合其於香港承保全面的一般保險業務的發展方向。為繼續重塑品牌形象，集團將保持透過傳統媒體（雜誌、電視廣告、廣播等），全年適度開展品牌活動，以加強推廣集團的核心產品，並且更加專注於新保險產品的銷售及營銷活動。 增強內部能力 二零二零年，集團將繼續在以下三個方面投入資源，以增強內部能力為未來做準備： –索償管理：集團將持續開發資源防範保險詐騙並在發現保險詐騙行為時報警處理，以加強理賠及賠付工作。 –人力資源：集團將繼續物色合適的專業人才加入團隊，以提升集團應對業務需求及監管發展的能力。 –資訊科技：集團將持續升級資訊科技系統，以支持預防保險詐騙偵測系統、風險為本資本框架和新會計準則的應用。另外，集團亦將加強網絡安全管理，以切實保護線上業務平台的客戶數據。 增加其他類別汽車的汽車保險業務 集團將繼續致力發展其他類別汽車的保險業務。除使集團能直接接觸客戶的私家車及商用汽車線上業務平台外，集團亦將探尋不同的分銷渠道，以進一步推動汽車保險業務增長。集團正積極與其他業務夥伴建立聯盟關係，以期望向客戶提供全方位的服務及更大範圍地接觸目標客戶。集團設有專責的客服團隊，能夠迅速回應所有客戶的查詢及為客戶提供更卓越的體驗。 鞏固與保險中介機構的關係 積極管理與現有代理網絡的關係及與其他保險中介機構建立新關係，對維持集團的市場地位至關重要。集團將繼續參加及贊助行業組織及媒體合作夥伴舉辦的活動。 |
資料來源於上市公司財務報表
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