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| 弘和仁愛醫療集團有限公司, 03869.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
陳帥 |
| 發行股本(股) |
138,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.001 |
| 行業分類 |
醫療器械及服務 |
| 公司業務 |
集團主要在中華人民共和國(「中國」)從事(i)營運及管理其擁 有的私立醫院；(ii)提供管理及諮詢服務予三家非營利性醫院及(iii)藥品批發。 全年業績: 集團的收入由二零一八年的人民幣383.6百萬元增加7.1%至二零一九年的人民幣410.9百萬元。 業務回顧： 主要業務：回顧年度內，集團按照董事會要求和《年度商業計劃》的安排，認真推進了投資併購、運營管控、拓展新業務模式、上市集團治理等各項工作，取得了優良的成績。其中，在董事會領導下，集團經營班子和骨幹團隊團結向上、積極進取、狀態良好；「收到、管好、上量」、「打造「三符合」價值創造型醫療集團」理念等被集團和體系醫院廣泛理解和接受；通過大量實戰、反思復盤、系統梳理，集團發展方向、工作思路與策略更加清晰；集團主要領導人深入一線醫院探討發展模式，總結推廣經驗，對未來工作有重要示範和引領價值；集團運營管控模式被體系醫院廣泛認同，「十大管理工具」有效指導一線管理實踐，已經取得明顯成效；體系醫院運營更加科學、規範，學科人才和技術建設得到廣泛重視，服務質量明顯提升；《年度商業計劃》發揮導向引領作用，各單位重點工作、重點建設項目得到落實；強化了以區域醫療中心金華醫院向永康醫院輸出技術團隊共建「呼吸醫學專科」為代表的集團資源共享項目落地，啟動了以集合集團內外專業力量（含國內著名專家參與）的疾病診斷相關分組（「DRGs」）應用研究，構建包含醫療服務效率、醫療服務能力、醫療質量安全和病組成本效益等方面的疾病數據資料庫；將「DRGs」作為精益管理的工具，為提升醫療質量、加強學科建設、優化病種結構、合理控費等方面提供數據支持。投資併購原則、策略定位更加明確，以集團為主體、多方協同的投資項目資源整合、投資決策標準和集團化管控模式已經形成；回顧年度內圍繞上市集團集團化管理和體系醫院運營管控做了大量工作，集團化管控和體系醫院運營等各項工作更加規範、有效。 業務展望: 根據集團《中長期建設發展規劃》，集團將在董事會的正確領導下，通過打造「五個戰略支柱」（(i)營造理念和制度先進的價值創造型企業文化；(ii)整合聯想控股、「弘毅投資」和上市集團資源，形成有優秀運營業績支撐的強大投資品牌；(iii)擁有可健康穩定快速發展的產業協同收入結構、可快速複製的價值創造型高效運營管控模式；(iv)打造品牌化的多元區域醫療中心、建設「醫生集團」、「互聯網醫院」、集中採購中心，形成具有高度協同效益的創新型醫療健康產業體系；及(v)規劃「大健康數據產學研平台」三步走的發展路徑，助力數字經濟與醫療發展相互融合，不斷洞察行業發展機遇、跨行業融合，打造體系完整、高效協同的醫療健康生態圈），形成「五個組織保障」（(i)集團層面建設一流的高素質投管一體化團隊，形成強大投資運營管控力；(ii)體系醫院層面打造一流的管理與技術團隊，形成強大核心競爭力；(iii)打造學科、醫院、產業鏈核心優勢與戰略協同，形成三大網絡體系；(iv)向所有被併購醫院輸出八大運營管控體系，實現管理模式可複製；(v)強化聯想控股、「弘毅投資」和資本市場資源整合，形成品牌資源優勢）等綜合舉措，把企業打造成為「三符合」的國內一流價值創造型醫療集團。 |
資料來源於上市公司財務報表
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