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| 贏家時尚控股有限公司, 03709.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
金明 |
| 發行股本(股) |
685,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.01 |
| 行業分類 |
服裝 |
| 公司業務 |
集團主要於中國從事自有品牌女裝的設計、推廣、 營銷及銷售 全年業績: 截至二零一九年十二月三十一日止年度之總收益為人民幣4,148.42百萬元，較截至二零一八年十二月三十一日止年度總收益人民幣2,520.91百萬元增加64.56%或人民幣1,627.51百萬元。 截至二零一九年十二月三十一日止年度的股東應佔公司純利為人民幣405.61百萬元，較截至二零一八年十二月三十一日止年度的人民幣272.76百萬元增加48.71%或人民幣132.85百萬元。 業務回顧： 於二零一九年七月收購KeenReach後，集團目前經營十個品牌以迎合集團客戶的不同場合著裝需求，包括：集團自有高端品牌(i)Koradior(ii)LaKoradior(iii)Koradiorelsewhere，(iv)高性價比品牌–FUUNNYFEELLN，收購品牌－(i)CADIDL(ii)NAERSI(iii)NAERSILING(iv)NEXY.CO，國際代理品牌–Obzee及O’2nd。集團是中高端女裝行業中唯一的時裝集團，能達到雙品牌銷售收益超過人民幣1,000百萬元。其兩個主要品牌Koradior及NAERSI均躋身行業前十。Koradiorelsewhere、LaKoradior、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL等品牌銷售額普遍在人民幣300－600百萬元之間，公司打造「超品」「多品」能力皆備。報告期，為豐富公司中端線的產品層次，公司推出面向更廣泛人群、滿足更多元需求的高性價比品牌FUUNNYFEELLN。作為品牌集群企業，公司集團化運營突出，已建成內生性多元化的中高端品牌矩陣。 集團透過開展質量及規模兼備的併購加強多品牌策略、發展電商平台擴大營運業務及利用線上電子商貿資源促進全渠道建設，再次創下佳績。 業務展望: 二零二零年初爆發的新冠病毒肺炎對第一季度的經濟產生了重大影響，但疫情對經濟及零售業的影響屬暫時及短暫性質。於二月，約20%的商舖暫時關閉，餘下80%商舖則縮短了營業時間。於三月初，除湖北約30家門店外，其餘門店基本恢復營業，惟多數門店仍為縮時營業。為增加銷量，銷售人員還將使用混搭分享、限時搶購及其他微信營銷方法。雖然二、三月份的銷售受到影響，但通過微信、電子商務及特許經營銷售實現良好現金收入，集團現金餘額充足。就中長期而言，中國經濟將保持穩健向上的勢頭，消費者對美的需求亦不會改變。故對集團業務只會產生短期影響，不會影響中長期持續向上的態勢，同時肺炎疫情有利於加速結構分化和市場出清，令龍頭企業的市場份額集中。集團將持續關注形勢變化，於未來及時作出反應及調整，積極評估及應對其對集團財務狀況及經營業績的影響。直至本報告日期，評估仍在進行中。基於迄今為止之銷售數據及對中國中長期經濟穩定增長的預期，故其可能對集團業務只會產生短期影響，不會影響集團中長期持續向上的態勢。 展望二零二零年，集團堅持穩中有進，逆勢進取的總基調。集團將： (i)繼續深化多品牌矩陣 集團繼續推進多品牌戰略，通過有品質的發展，能夠在不同風格、不同定位的領域有所突破。保持主力品牌Koradior、NAERSI穩健增長態勢，促進Koradiorelsewhere、LaKoradior、CADIDL、NAERSILING、NEXY.CO等品牌維持高速增長，優化O’2nd和Obzee兩個品牌的代理業務。集團將大力推進高性價比FUUNNYFEELLN品牌的發展，豐富公司中端條線的產品層次，繼續深化集團的品牌集群，並擴大客戶群體。 (ii)持續鞏固公司存貨共用及分配系統 集團推進系統中台、業務中台建設，進一步明晰中台部門與業務部門的職責劃分，打造會員運營的「硬實力」。逐步推進會員權益、會員服務跨渠道、跨品牌互通，完善會員標籤體系和資料庫，完善贏家時尚存貨共用及分配系統，通過存貨監控、共用、配送有效降低門店斷貨概率，提高顧客購買的成功率。 (iii)持續深化品牌建設及產品研發 集團通過更加專業、系統化、差異化的手段推進品牌建設，持續提升品牌知名度和附加值，品牌推廣上，集團強化新媒體及機場廣告的大膽投放，堅持明星代言人策略，同時將推動品牌聯名款產品的合作，品牌形象持續更新，從而進一步提升品牌影響力，推動公司品牌的優化升級。產品研發上，集團加強研發隊伍的建設和能力的提升，加大在創新款的投入和應用比例。 (iv)優化渠道建設，增加新業態佈局 集團將積極推進，量質並重，加大、加速市場拓展力度和速度，在低谷期完善市場的前置佈局。集團繼續鞏固以直營為主的銷售體系：直營渠道穩步擴店、提高店效、優化業態佈局，多種合作模式並舉開拓經銷渠道，積極展開經銷聯渠道。進一步鞏固公司品牌在中高檔百貨業態的競爭優勢，集團加快在購物中心的佈局，加密進駐優質奧萊，積極拓展優質機場店，有序嘗試新業態。集團持續優化天貓和唯品會商品投放政策，包括商品品類、價格區間分佈等，客質、客單、客量、客價穩步提升。 (v)加強供應鏈協同 在上游原材料的採購上，集團充分發揮優勢品類核心供應商的高性價比優勢，從產品開發源頭開始選料整合，與核心供應商深入合作，提高產品開發效率、降低開發成本。在商品運營管理方面，結合IT系統的優化，探索建立智慧的配貨、補貨、流轉機制、快速翻單決策機制，盤活庫存流動性和流動品質，帶動產銷比和提高售罄率。集團持續推動集約化採購、快速翻單、高效化物流的供應鏈管理體系建設，進一步提升供應鏈管理能力。 |
資料來源於上市公司財務報表
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