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| 廣東康華醫療股份有限公司-H股, 03689.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
王君揚 |
| 發行股本(股) |
84,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
醫療器械及服務 |
| 公司業務 |
集團主要在中國從事提供醫院服務，提供康復及其他醫療服務、銷售藥品及提供其他服務（指老年醫療服務）。 全年業績: 本年度收益減少10.8%至人民幣1,745.0百萬元（二零一九年：人民幣1,955.5百萬元）。 本年度虧損為人民幣50.1百萬元（二零一九年：溢利人民幣48.7百萬元）。 公司擁有人應佔本年度虧損為人民幣25.4百萬元（二零一九年：溢利人民幣74.3百萬元）。 每股虧損為人民幣7.6 分（二零一九年：每股盈利人民幣22.2 分）。 業務回顧 集團主要從以下各項賺取收益：(i)醫院服務－通過其本身擁有的醫院（即康華醫院、仁康醫院及康心醫院）提供醫療服務，包括住院醫療服務、門診醫療服務及體檢服務；(ii)康復及其他醫療服務－為身體或精神殘疾病人提供康復服務及其他醫療相關服務，包括老年護理及殘疾人訓練服務；(iii)向集團醫院的病人及未必為集團醫院病人的步入式客戶銷售藥品及醫療耗材；及(v) 其他（指提供老人保健服務）。 集團醫院服務的收益為人民幣1,620.5百萬元（二零一九年：人民幣1,848.2 百萬元），按年計同比下降12.3%，佔集團總收益92.9%（二零一九年：94.5%）。 醫院服務的收益包括(i)住院醫療服務的收益人民幣977.9百萬元（二零一九年：人民幣1,135.9百萬元），按年計同比減少13.9%，佔集團總收益56.0%（二零一九年：58.1%）；(ii)門診醫療服務的收益人民幣528.8百萬元（二零一九年：人民幣609.7百萬元），按年計同比減少13.3%，佔集團總收益30.3%（二零一九年：31.2%）；及(iii)體檢服務的收益人民幣113.7百萬元（二零一九年：人民幣102.6百萬元），按年計同比增加10.8%，佔集團總收益6.5%（二零一九年：5.2%）。醫院服務的收益減少主要由於：(i)二零二零年上半年COVID-19疫情令期內住院、門診及體檢人次減少，在一定程度上為期內平均開支全面增加所抵銷；及(ii)所有主要科室及貴賓特殊服務的收益下滑。於報告期間，貴賓特殊服務的收益佔集團總收益約9.0%（二零一九：9.3%）及佔集團醫院服務分部收益的9.7%（二零一九年：9.8%）。集團醫院服務收益的減少主要是由於患者就診總數的減少導致二零二零年上半年疫情期間醫療服務收入減少。儘管體檢人次減少，但體檢服務的收益較二零一九年有所增加。本年度，康華醫院已與東莞當地企業訂立若干新體檢服務合約，而該等服務合約大部分與提供較高價值的服務有關。管理層認為，當地企業已於疫情後提升員工及僱員的健康意識，並增加對僱員進行定期檢查及COVID-19測試的開支的意願。董事會認為，二零二零年患者就診總數減少很大程度上是暫時的，而於疫情緩解後不久，集團醫院的患者就診次數有所回升。業務運營及醫療服務收益與去年同期相比已基本恢復到正常水平。董事會認為，對集團服務的基本需求仍然強勁且穩定。 康復及其他醫療服務的收益為人民幣100.4百萬元（二零一九年：人民幣87.1 百萬元），按年計同比增加15.3%，佔集團總收益5.8%（二零一九年：4.5%）。儘管營運中斷，包括於COVID-19疫情期間暫時關閉集團的康復中心，但於二零二零年年中，患者就診量已大幅回升。此外，收益增加主要歸因於合肥康華康復醫院（一家以評級為三級康復醫院為發展目標的康復專科醫院），乃由其業務營運開始走向成熟並獲得當地社區及政府的認可並聲望。 銷售藥品及醫療消耗品的收益為人民幣17.54百萬元（二零一九年：人民幣18.58百萬元），按年計同比下降5.6%，佔集團的總收益1.0%（二零一九年：0.9%）。已開展藥品及醫療耗材交易業務以將藥品及醫療耗材直接銷售予集團醫院的患者，以及非集團醫院患者的步入式客戶。銷售藥品及醫療耗材所得收益減少主要由於二零二零年疫情期間康華醫院及仁康醫院的門診人次減少所致。 來自其他分部的收益指在仁康護理院提供老年醫療服務的收益人民幣6.62 百萬元（二零一九年：人民幣1.67百萬元），按年計同比增長296.4%，佔集團總收益的0.4%（二零一九年：0.1%）。於二零二零年六月，護理院二期專案通過市衛生監督局和民政局的檢查驗收。於二零二零年八月，護理院二期開始營運，添置48張註冊床位並成為社會保險定點醫療。收益增加主要歸因於本年度經營能力及患者接收量增加。 業務展望: 於二零二零年，隨著COVID-19疫情對我國的影響，國家層面對整個醫療行業的政策也做出了相應的調整。疫情與5G技術催生互聯網就醫興起。在COVID-19 疫情期間，受環境條件限制，同時在互聯網技術應用逐步完善的情況下，廣大群眾選擇網上就診率大大提高，同時醫療信息化大大改善了醫療服務效率和流程，集團醫院自助機的出現，為醫療機構轉型升級提供了必要條件。衛健委、藥監總局、國家醫保總局先後出台政策推進《關於進一步完善預約診療制度加強智慧醫院建設的通知》等相關文件，為醫療機構指明了升級轉型的路徑。對互聯網醫院建設做了關鍵性指導，我院亦順應時勢，全面加快互聯網醫院建設相關工作。 政府推進藥品集中採購和使用。為了降低藥品採購價格，規範採購秩序，不斷出台相關政策。二零二零年四月，國家醫保局等5部門政府部門發佈《關於開展第二批國家組織藥品集中採購和使用工作的通知》，文件中對全面深化藥品集中採購和使用改革，建立了規範化、常態化的藥品集中帶量採購模式，儘管該項政策僅針對公立醫院開展，但其集中採購的模式及成效值得集團參考和觀察，為進一步降低採購成本和規範採購流程有借鑒意義。 醫療保險基金使用效率提升。依據國務院的相關指導意見精神，東莞市醫療保障局聯同東莞市衛生健康局、東莞市財政局同時下發了《關於印發〈東莞市醫療保險基金使用效率提升方案〉的通知》。文件精神堅持醫保基金「以收定支、收支平衡、略有結餘」的使用原則，科學編製並嚴格執行醫保基金收支預算，以全市衛生規劃為基礎，以醫保基金為嚮導，以分級診療為目的，醫保基金通過戰略性購買基本醫療服務，激發定點醫院主動規範診療行為、提高醫療質量的內生動力，努力實現定點醫院從規模擴張向內涵式發展轉變，達到控制醫療費用不合理增長的目的，減輕參保人經濟負擔，進而提升醫保基金使用效率，促進社會醫療保障制度能夠穩健、可持續發展。通過落實上述政策，集團能進一步規範診療行為，提高醫療質量，同時可以藉此機會更好地發展多種疾病的臨床試驗優勢，提升競爭力。 二零二一年是康華醫院第四個五年計劃的開局之年，也是一個後疫情時代全球經濟運行充滿變數的一年。醫院經過十五年的經營，集團在董事會領導下，以五大中心為基礎，逐步形成了自己的團隊和優勢學科群，積累了深厚的人脈，創建了良好的品牌，醫院進入良性運作期，具備較強的創新能力和抗風險能力。同時，集團也清楚地認識到，本年度在政策方面，本地區公立醫院的快速發展，尤其是疫情的防控強化了公立醫院的主體地位。在醫保方面，付費方式的改革，迫使集團的經營理念由粗獷式的收入增長轉為收入結構的優化。在市場方面，疫情、產業結構對本地區人口基數和構成的影響，醫聯體建設對市場的重新切割，基層醫院服務能力的提升，加劇了醫院之間的競爭。在醫院內部，經過十多年的高速發展，沉積的問題需要集團盡快理順。尤其是等級醫院評審的新標準出台，面對二零二四年等級醫院複審，集團必須未雨綢繆。因此，醫院必須在變幻的政策、市場背景下結合我院實際，認真做好本年度的工作計劃。 |
資料來源於上市公司財務報表
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