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| 上海錦江資本股份有限公司 - H股, 02006.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
俞敏亮 |
| 發行股本(股) |
1,392,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
綜合旅遊、酒店及餐飲 |
| 公司業務 |
集團主要從事在中國大陸的酒店投資和運營以及相關業務（「酒店相關業務」），在中國大陸汽車客運與物流相關業務（「汽車客運與物流相關業務」）以及旅遊中介及相關業務（「旅遊中介相關業務」）。 全年業績: 報告期內，集團實現銷售收入約人民幣20,971,742,000元，較去年同期增加約1.7%，集團營業利潤約人民幣2,914,005,000元，較去年同期增加約34.1%，集團EBITDA約人民幣6,265,996,000元，較去年同期增加約41.5%。公司股東應佔利潤約人民幣675,964,000元，較去年同期減少約11.3%。 業務回顧: 全服務酒店 全服務酒店營運及管理是集團主要收入來源之一，報告期內，全服務酒店為集團帶來約人民幣2,046,027,000元的收入，同比減少約1.1%。主要是受到外部環境影響，全服務酒店市場需求放緩所致。 報告期內，上海地區酒店需求量增長低於供給量增長，集團上海地區高星級全服務酒店可供出租房平均客房收入同比減少約10%，其中平均房價同比減少6.2%，平均入住率同比減少4.1%。 截至報告期末，集團在全球範圍內擁有或管理的已開業的全服務酒店為92家，客房數約2.8萬間，其中歸第三方擁有而由集團管理的酒店為71家，客房數約2.1萬間。 有限服務酒店 有限服務酒店業務是集團另一主要業務，主要包括錦江盧浮亞洲、盧浮集團、鉑濤集團和維也納酒店經營的有限服務酒店。 報告期內，有限服務酒店業務規模和營業額持續增長，為集團帶來約人民幣14,798,595,000元的收入，同比增加約2.4%，佔集團營業額約70.6%。 截至報告期末，已開業的有限服務酒店為8,514家，客房總數達到845,177間。按酒店物業性質分類，直營酒店989家，佔比約12%，客房間數112,343間，佔比約13%；加盟酒店7,525家，佔比約88%，客房間數732,834間，佔比約87%。按酒店品牌檔次分類，中端酒店3,563家，佔比約42%，客房間數424,088間，佔比約50%；經濟型酒店4,951家，佔比約58%，客房間數421,089間，佔比約50%。 截至報告期末，淨增開業有限服務酒店1,071家。按酒店物業性質分類，直營酒店減少23家，加盟酒店增加1,094家；按酒店品牌檔次分類，中端酒店增加1,100家，經濟型酒店減少29家。 報告期內，以信息化系統為支撐，集團積極推進錦江盧浮亞洲、盧浮集團、鉑濤集團和維也納酒店的後臺系統整合，優勢互補、充分發揮協同效應。 食品和餐廳 報告期內，集團透過錦江酒店投資的多家連鎖餐飲公司發展食品和餐廳營運，為集團帶來約人民幣343,602,000元的收入，同比減少約0.9%，佔集團營業額約1.6%。 報告期內，錦江酒店持續發展團膳業務，依託集團旗下國家級烹飪大師資源研發加工食品，並加大在線電商平台銷售力度。 汽車客運與物流 報告期內，汽車客運與物流業務營業收入約人民幣2,537,719,000元，同比增加約4.5%，佔集團營業額約12.1%。 報告期內，錦江投資圓滿完成第二屆進博會接待任務，為參會外國政府商貿代表團、訪問團的核心供車保障以及相關政府機關的提供用車近1,300輛；圓滿完成「世界執行大會」、「十三屆二次政協會議」、「F1大獎賽」、「第二屆國家品牌日」、世界人工智能大會、第20屆中國國際工業博覽會、陸家嘴論壇、市長諮詢會、滙豐杯高爾夫公開賽等大型會務、賽事用車業務2,700餘批，提供車輛服務3,700餘輛次，同比增長86%。 報告期內，錦江汽車繼續保持郵輪接待用車市場的領先地位，承接銀音號、威斯特丹號、藍寶石公主號、瑪麗女王號等郵輪41艘次，提供車輛服務近1,500輛次，同比增長30%。公司高檔商務車包車總量達到近1,900餘輛，其中新增租賃長包業務56輛，淨增客戶超過15家。截至2019年末，錦江汽車為迪士尼提供班車業務51輛，其中園區內藍色巴士40輛，員工班車黃色巴士11輛。 錦江低溫進一步提升包庫業務比重，業務部門積極主動引導原有的零租客戶轉向包庫運作，全年包庫面積增加到45,900平方米，庫房綜合利用率上升到87%；錦海捷亞充分發揮上海總部優勢，積極拓展境內物流業務，統籌協調各地分公司開發運營了一批綜合物流項目。同時，繼續推進集中採購，進一步降低了營運成本。報告期內，錦海捷亞通過了中國海關認證（AEO一般認證），後續會根據自身情況和經營需要，適時申請高級認證。 旅遊中介 報告期內，旅遊中介業務收入約人民幣1,122,766,000元，同比減少約5.5%，佔集團營業額約5.4%。 報告期內，公司按照「卓越管理、提質增效」的工作主線，在面對經濟下行壓力依然較大、自然災害頻發等不確定因素導致的市場低迷情況下，積極探索重點業務項目創新驅動、轉型升級，著力提升錦江旅遊的品牌、質量、效益，全力提升旅遊業務經營管理水平。 根據市場趨勢變化，公司從部門設置、產品定位和業務流程等方面入手，進一步優化下屬旅行社的組織架構。出境業務主攻自由行和定製產品市場，加大線上業務推廣力度。國內業務著力豐富產品多樣性，持續推出能夠滿足多層次消費客群需求的產品。營銷板塊實現扁平化管理，提高板塊營運效率。同時，出境和國內業務形成集中採購方案，深化與地接批發總代理、酒店、航空公司、郵輪公司、第三方平台等之間的合作，為降低產品成本、增加利潤贏得空間。公司在維持存量傳統業務的同時，形成會獎、會展和研學三大重點項目，培育新增長點尋求突破，明確了三大項目的組織架構、薪酬福利等相關制度，為項目深入實施夯實基礎。 信息技術 報告期內，集團進一步打造全球酒店財務、採購、IT集成共享平台，統一了商務端酒店服務入口，為高中低全系列酒店提供一致性和高標準的服務。通過WeHotel平台，整合集成全球技術、會員、直銷、分銷等資源，打造客戶體驗最好的公司全球酒店官方預訂平台，通過在線及線下聯動，提升公司全球酒店的核心競爭力。 業務展望: 全球政治經濟形勢複雜多變，酒店行業階段性結構性供需關係，以及移動互聯網信息技術快速發展等因素將繼續影響集團主營業務的發展。但隨著國家促進旅遊業發展有關政策的推出和落實，中國酒店旅遊業未來發展前景廣闊，集團將積極把握機遇，應對挑戰。 集團將圍繞「深耕國內，全球佈局，跨國經營」的戰略部署，樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。進一步深化供給側改革，加快核心產業發展和打造「錦江」品牌，穩中求進，推進國際化進程。積極做好併購項目對接整合的各項工作，統籌資本、資產、資金運作和產業發展，推動資本創新及業務突破。推進機制體制創新，激發活力動力。加快國際發展，適時推進重點項目。實施架構調整，優化產業結構。堅持市場化、國際化、專業化，推進全球人才戰略。進一步加強風險管控和公司治理。 |
資料來源於上市公司財務報表
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