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| 亞東集團控股有限公司, 01795.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
薛士東 |
| 發行股本(股) |
600,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.01 |
| 行業分類 |
紡織及制衣 |
| 公司業務 |
集團主要從事設計、加工及銷售紡織面料產品。 全年業績: 於往績期間，集團的收益由2017年的約人民幣661.7百萬元增至2018年的約人民幣861.5百萬元，並進一步增至2019年的約人民幣866.7百萬元，複合年增長率約為14.4%，而集團的純利由2017年的約人民幣30.6百萬元增至2018年的約人民幣49.1百萬元，並進一步增至2019年的約人民幣52.7百萬元，複合年增長率約為31.3%。 業務回顧 集團主要從事設計、加工及銷售紡織面料產品。集團亦僅提供加工服務。集團的紡織面料產品可分為兩大類，即(i)平紋布；及(ii)燈芯絨面料。集團的紡織面料產品有各種各樣的顏色、圖案、紋理及功能。集團主要向服裝製造商及貿易公司銷售集團的紡織面料產品。據集團所知，於往績期間，集團的大部分(如非所有)紡織面料產品都被集團的客戶買去進一步加工，為服裝品牌運營商(部分為國際或國內品牌運營商，如優衣庫及森馬)提供成品服裝。於往績期間，集團的紡織面料產品主要在中國、日本及亞洲若干其他市場(例如台灣、越南、孟加拉國及印尼)銷售或分銷。 集團的歷史可追溯到2011年於香港註冊成立亞東(香港)。自2011年起，集團從事紡織面料產品的銷售，直至2014年擴大業務，透過亞東(常州)(於2014年於中國成立)開展紡織面料產品設計及加工。 集團的生產設施位於中國江蘇省常州市。根據益普索報告，江蘇省為中國紡織染色及整理行業的五大產業群之一，在中國印染面料生產方面具有重要的地位。於2019年，江蘇省佔中國印染面料產量總額的約13.8%。 集團的業務模式及營運 集團的業務模式建基於提供高質量、及時及可靠服務、滿足客戶的期望並持續提高客戶的滿意度以及保持環保製造流程的核心價值。集團遵循「以客戶為導向」的原則，響應客戶的特定產品要求。集團亦主動為客戶設計、開發及提供集團自主設計和自行開發的紡織面料。若干服裝品牌運營商可直接與集團聯系，以採購具有特定屬性的紡織面料。同樣，集團可能會向服裝品牌運營商展示集團自主設計及自行開發的紡織面料，供彼等考慮以滿足不斷變化的時尚潮流及紡織面料更多種類及功能的需求。於往績期間，集團亦提供加工服務。 於往績期間，集團的產量分別約為41.4百萬米、41.5百萬米、43.6百萬米及9.95百萬米，使用率分別約為98.4%、98.6%、103.5%及70.7%。 集團的客戶 於往績期間，購買集團紡織面料產品的客戶主要包括服裝製造商及貿易公司。就集團提供的合理加工服務而言，集團的客戶主要為紡織品製造商及貿易公司。集團已與主要客戶建立穩定關係。就集團於往績期間的五大客戶而言，集團已向彼等提供產品達二至五年。於往績期間，來自最大客戶的收益佔比分別約為11.9%、14.5%、9.9%及12.8%，而來自五大客戶的收益佔比分別約為41.3%、38.6%、38.1%及43.3%。 集團已與若干國際或國內知名服裝品牌運營商(如優衣庫及森馬)建立良好的業務關係。集團自2014年起與優衣庫以及自2015年起與森馬建立長期業務關係，並被優衣庫評為其受信賴業務合夥人之一。集團的部分客戶(包括主要客戶)為服裝品牌運營商的指定服裝製造商或指定貿易公司，彼等按有關服裝品牌運營商的指示向集團採購原材料。據董事所深知，於往績期間，12名、14名、14名及15名客戶均為服裝製造商或優衣庫的採購代理，且於往績期間，該等客戶貢獻的收益分別約為人民幣204.8百萬元、人民幣316.3百萬元、人民幣314.6百萬元及人民幣64.7百萬元，分別佔集團總收益的約31.0%、36.7%、36.3%及38.9%。 於往績期間，集團向若干供應商購買坯布，彼等亦為集團的客戶，集團向其提供加工服務或向彼等銷售面料成品。經董事確認，集團向該等重疊的客戶及供應商提供的服務或銷售的產品完全獨立於集團向彼等採購的材料。董事確認，各交易乃以正常商業條款於集團的一般業務過程中進行。根據益普索報告，客戶與供應商身份重疊被視為紡織染色及整理行業內的行業慣例之一。 集團內交易 於往績期間，由亞東(常州)生產的一些紡織面料產品透過亞東(香港)出口至第三方海外客戶。亞東(香港)主要負責招攬及結算與海外客戶的銷售交易。根據參考相似市場交易及採用交易淨利潤法進行的分析，稅務顧問預計，有關轉讓定價不會出現任何重大所得稅撥備，從轉讓定價角度，上述集團內交易並無重大所得稅避稅或逃稅情況。根據稅務顧問的確認及稅務顧問對轉讓定價的分析，董事認為亞東(常州)與亞東(香港)之間的轉讓定價安排符合中國及香港適用的轉讓定價規則及規例。此外，相關中國稅務部門確認其不會關注亞東(常州)於2017年、2018年及2019年提交的關聯方交易稅項備案，亞東(常州)於2017年、2018年及2019年就關聯方交易遭受罰款的風險甚微。 供應商及分包商 生產流程的主要原材料包括兩大類，即(i)坯布；及(ii)紡織染料及添加劑，如著色劑及染色助劑。集團自中國當地供應商購買原材料。就集團於往績期間的五大供應商而言，集團已向彼等採購材料達約一至五年。於往績期間，向最大供應商進行的採購分別佔總採購量的約32.1%、23.6%、19.7%及26.8%，而向五大供應商進行的採購分別佔總採購量的約64.2%、66.0%、62.1%及79.9%。集團的主要原材料可從許多當地供應商採購，集團的每種原材料均有超過一家供應商，以減少對任何單一供應商的依賴。集團於往績期間並未遭遇原材料供應任何重大延遲或短缺。 集團偶爾會將若干生產流程外包予第三方分包商，尤其是當(i)集團無有關流程所需的設備及╱或技術(如塗層)；及╱或(ii)所收到的採購訂單數量超出集團產能及╱或所收到的採購訂單必須於短時間內完成時。於往績期間，集團分別共委聘31名、33名、29名及15名第三方分包商為集團提供紡織加工服務及紡織染色服務。於往績期間，集團的分包成本分別約為人民幣18.8百萬元、人民幣35.3百萬元、人民幣29.3百萬元及人民幣2.7百萬元，分別佔總銷售成本的約3.2%、4.7%、4.0%及1.9%。 業務展望: 集團擬實施以下業務策略，以鞏固市場地位及維持市場競爭力：(i)擴大及提高產能；(ii)擴大產品範圍至針織面料；(iii)拓展至歐洲及美國市場，拓寬中國客戶基礎；(iv)繼續投入資源，以加強產品開發能力；及(v)聘用更多富有經驗人員。 |
資料來源於上市公司財務報表
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