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| 台泥國際集團有限公司, 01136.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
張安平 |
| 發行股本(股) |
4,294,967,295 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行業分類 |
建築材料 |
| 公司業務 |
集團之主要業務包括在香港經營水泥進口及分銷業務及在中華人民共和國（「中國」）其他地區經營水泥、熟料及礦渣粉製造及分銷業務。集團亦透過其聯營公司在香港從事生產及分銷預拌混凝土。 全年業績: 截至二零一六年十二月三十一日止年度，集團錄得收入港幣11,412,800,000元，較去年度增加4.6%。 集團錄得公司擁有人溢利港幣193,800,000元，而上年虧損港幣249,400,000元。 業務回顧： 集團於二零一六年十二月三十一日止年度錄得銷量53,300,000公噸，同比增長11.2%。銷售增長主要得益於私營和公營部門的穩健需求。集團的水泥平均售價於年初處於較低水平，並一直維持至二零一六年五月，水泥平均售價開始逐步回升。集團的水泥平均價格在二零一六年第四季度大幅上揚，與前一季度相比上升約22.0%。截至二零一六年底，集團的水泥平均售價較年初上升約39.0%。集團的單位盈利因水泥平均售價回升亦從二零一六年第一季度的谷底回升，至第四季度達到頂峰。 截至二零一六年十二月三十一日止年度，集團錄得收入港幣11,412,800,000元，較去年度增加4.6%。集團年度內毛利及毛利率分別為港幣2,390,500,000元及20.9%，較去年同期分別增加42.7%及5.6個百分點。穩健的水泥平均售價促使毛利及毛利率均明顯改善，情況於集團享有領先市場優勢的華南地區尤為顯著。 於二零一五年度集團錄得虧損的其中一個原因是，由於以美元為單位貸款佔集團債務組合的相當大比重，人民幣兌美元貶值導致匯兌虧損。為降低外匯風險，集團採用大陸獲取的資金大幅度替代以美元為單位的貸款。此外，集團通過提前償還債務及於附屬公司層面實行債轉股進一步降低了以美元為單位貸款。這些舉措使得二零一六年外匯匯兌虧損得已顯著削減。 受惠於強勁的水泥平均售價、營運效率的提升以及有效的人民幣對沖策略，集團得以扭虧為盈錄得公司擁有人溢利港幣193,800,000元，而上年虧損港幣249,400,000元。 於二零一六年底，集團共營運32條熟料生產線和配置59水泥粉磨設施。集團截至期末的熟料和水泥的總產能分別為48,411,000公噸和58,642,000公噸。 華南地區 集團華南地區業務於二零一六年錄得銷量24,900,000公噸，同比增長12.5%。集團位於廣東省及廣西省的廠房分別錄得銷量15,300,000公噸（ 不含運往福州的194,157公噸熟料）及9,500,000公噸（ 不含售予福州的185,244公噸集團內部銷售）。 華南地區於二零一六年度為集團最大的市場，其銷量佔集團總銷量的46.6%。集團於該地區提高成本效益方面的努力令單位成本於年度內有所下降。受惠於營運效率的提升及水泥平均售價上漲，集團於華南地區的經營利潤大幅上升，這是集團年度內取得理想業績的一個重要因素。 少數幾家大型水泥企業於華南地區佔有超過五成市場份額，市場集中度高有利於通過有效協同維持市場有序供應。該地區的主導企業的協作令二零一六年度大部分時間的水泥平均售價維持強勁。年度內，集團位於廣東廠房的水泥平均售價錄得40%至50%的漲幅，而廣西的廠房的平均售價增長為約20%。 於上年度，集團位於廣西省貴港的廠房產出的相當大的部分水泥運往了珠江三角洲；而於回顧年度，廣西當地強勁的需求基本上將貴港廠房的產出全部消化。減少了對廣東市場的水泥供應，亦有利於集團位於廣東省英德的兩個廠房的水泥平均售價及銷量提升。 西南地區 集團西南地區的設施分佈於重慶直轄市、四川省、貴州省及湖南省，其中大部分設施都於回顧年度完成了設備磨合期並開始達致理想營運效率。但是，因該地區缺少主導企業，市場協同效果不如華南地區，導致該地區的水泥平均售價的調整幅度相對與華南地區較為溫和。在該地區內不同省份及直轄市的平均售價的走勢有明顯差異。 集團貴州省業務的水泥平均售價於二零一六年第四季度顯著上升，而四川省因需求有限，其平均售價只有小幅反彈。 受惠於整體營運效率的提升及水泥平均售價的上漲，集團西南地區的業務於二零一六年度錄得理想的經營利潤，而上年度集團於該地區則錄得虧損。 於回顧年度，該地區錄得銷量20,900,000公噸，同比增長17.8％。集團位于重慶直轄市及四川省的生產線合共銷量為10,500,000公噸。台泥（懷化）水泥有限公司在回顧年度提高了營運效率，錄得銷量3,300,000公噸，同比增長78.6％。年度內集團貴州省廠房合共銷量為7,100,000公噸。 集團位於貴州省安順的城市廢物處理項目於年度內開始全面運作。安順廠房採用台灣母公司成熟及經過驗證的技術，在二零一六年（廠房投入運營的第一年）處理了33,400公噸的家居廢物，為集團開拓大陸生態解決方案市場提供先導範例。 華東地區 年度內，集團在華東區域的業務錄得總銷量為4,700,000公噸，較上年下跌1.5％。句容廠房的銷量略有增長，而福州廠的銷量則有所下調。 由於競爭激烈，華東地區的水泥平均價格於回顧年度仍顯波動。儘管集團於該地區的業務尚未扭虧為盈，但集團的句容廠房已於年度內第四季度開始實現收支平衡，全年虧損亦大幅收窄。福州廠房因需依賴華南地區的熟料供應，受到原材料成本上漲影響而錄得虧損。 東北地區 集團遼寧的廠房錄得銷量1,100,000公噸，同比下降15.5％。儘管當地政府致力穩定水泥平均售價，但市場狀況尚未見明顯改善。 香港 集團在香港的業務實現銷量約為530,000公噸，較二零一五年下降15.2％。銷量減少的部分原因為集團在參與公營部門項目投標過程中堅持維持合理價格以及本港水泥廠的翻修。雖然銷量有所下降，但香港業務繼續在年度內錄得理想盈利。 其他 集團在安徽省及廣西省的兩個礦渣粉非全資附屬公司的銷量合計達1,300,000公噸，同比增長17.0％。 業務展望: 集團在華南地區的強大市場佔有率是集團在回顧年度取得驕傲人業績的重要因素。集團在該地區業務將繼續於二零一七年作為支持集團業務表現的重要動力。集團在西南地區的業務於二零一六年亦錄得理想的改善。鑒於該地區各工廠的成本效益及營運效率持續提升，集團預期西南地區業務將於二零一七年度為集團提供更大貢獻。 集團傳統的水泥生產業務已發展成極具規模的產業組合，具備成熟及有效運營機制。集團的水泥業務處於行業的領先地位，其先進的設備及廣泛的當地人脈關係為集團未來朝著生態解決方案供應商轉型提供堅實的基礎。我相信，集團對「綠色價值鏈戰略」的投入將帶領集團邁向成長與發展的新紀元。該戰略不僅可擴大集團的盈利基礎及收益來源，更重要的是，它將集團業務利益與當地社區的福祉連為一體。我認為向故辜主席致敬的最佳方式，就是實現故主席透過充分利用集團資源以構建循環經濟的願景。 |
資料來源於上市公司財務報表
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