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| I.T Ltd., 00999.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
沈嘉偉 |
| 發行股本(股) |
1,196,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行業分類 |
服裝 |
| 公司業務 |
集團主要從事時裝及配飾銷售。 全年業績: 集團的營業額較去年減少12.6%至7,719,400,000港元。 每股基本虧損為62.5港仙（一八╱一九財政年度：每股基本盈利37.0港仙）。 業務回顧 (a)集團 回顧截至二零二零年二月二十九日止年度（一九╱二零財政年度），集團身處的經營環境極具挑戰。於財政年度下半年，香港社會的不穩定局面不斷加劇，加上全球經濟增長放緩及中美貿易糾紛愈演愈烈，集團在數個營運地區的業務遭受重創。 自二零二零年一月以來，COVID-19疫情爆發，對本已艱難的經營環境而言可謂雪上加霜。集團數個主要營運市場（如香港及中國大陸）的入境旅客人次及消費意欲急遽下降。 為應對市況變化，集團專注於創新兼增加促銷及折扣優惠等相關活動，以此刺激銷量。與此同時，集團全面檢討店舖組合，重新磋商租約或退出若干錄得虧損的零售點。集團專注於節省成本及調整採購水平。集團亦重新編排工作計劃的優次，以加強集團的流動資金狀況。 然而，這些措施所省卻的開銷不足以抵消銷售和毛利率下降帶來的不利影響，集團的盈利能力亦因此受到影響。因此，集團於下半年業績遠遜預期，有別於過去在季節性因素的影響下，下半年業績較上半年為強勁的傳統。 集團的營業額較去年減少12.6%至7,719,400,000港元。毛利率亦下降，此主要是由於集團在財政年度提供的額外折扣優惠活動所致。截至二零二零年二月二十九日止年度，集團錄得淨虧損745,800,000港元，而截至二零一九年二月二十八日止年度則錄得純利444,100,000港元。 如有事件顯示可能無法收回資產的賬面值，則集團必須對其非金融資產進行減值評估。於截至二零二零年二月二十九日止年度，集團已對出現減值跡象的非金融資產進行減值評估並因此於一九╱二零財政年度對非金融資產作出非現金減值613,400,000港元。 如撇除上述非現金項目，集團的淨虧損應為132,400,000港元。 按市場劃分之營業額於截至二零二零年二月二十九日止年度，香港及澳門分部的營業額減少23.5%至2,620,200,000港元，佔集團總營業額的33.9%（一八╱一九財政年度：38.8%）。營業額減少是由於香港的店舖分銷網絡縮減，加上社會不穩和COVID-19疫情爆發等多項因素使可供比較店舖的銷售錄得負增長。 中國大陸業務營業額減少9.0%至3,751,400,000港元，佔集團總營業額的48.6%（一八╱一九財政年度：46.7%）。集團於二零二零年一月及二月的銷售大幅下跌，當時國內部份城市的店舖因COVID-19疫情需要暫時關閉，加上當局實施出行限制，令其時市道低迷。 儘管經營環境充滿挑戰，但日本及美國分部的營業額仍能上升4.9%至1,209,200,000港元，集團對此表現甚感滿意。該分部的銷售佔集團總營業額的15.7%（一八╱一九財政年度：13.0%）。集團於這些地區的獨特品牌合集，即ABathingApe系列及其副線，在飽受多項不利宏觀經濟因素困擾的市道中充份展現其韌勁。 品牌組合 集團的實力和韌勁源自集團一直致力推動集團的業務在不同地區作多元化發展，在不同時裝概念之間細選出最佳組合。集團喜見財政年度內有新品牌登陸，相信新品牌的加盟進一步增強及豐富集團本已精彩紛陳的品牌組合。於截至二零二零年二月二十九日止年度，自創品牌分部繼續是集團的最大收益貢獻來源，達到60.0%（一八╱一九財政年度：60.5%）。 毛利率及成本的變化及趨勢 中美貿易爭端、區域性社會事件以及二零二零年初爆發的COVID-19疫情等多重宏觀因素，對旗下眾多營運地區的零售環境和消費意欲帶來顯著的下行壓力。儘管集團最初的策略是主攻全價銷售，減少折扣優惠促銷活動，以此維持毛利率，但面對異常艱難的市況，集團最終不得不提高折扣幅度以刺激銷量。與去年相比，集團的營業額減少12.6%，毛利亦下降16.1%及毛利率減少2.6個百分點至61.3%。 總經營成本佔銷售額的百分比上升至63.5%（一八╱一九財政年度：55.8%）。這主要是由於銷售下跌及非現金減值撥備所致。倘若撇除非現金減值撥備的影響，則總經營成本佔銷售額的百分比為58.6%。 集團錄得經營虧損為380,100,000港元，減少主要是由於毛利下降及非現金減值撥備的壓力所致。若撇除非現金減值撥備的影響，集團應錄得經營溢利233,300,000港元。 (b)香港及澳門 集團香港及澳門業務於一九╱二零財政年度下半年的業績整體上是財政年度上半年負面發展的延續。香港社會不穩局面在財政年度下半年度加劇，加上全球經濟增長放緩及中美貿易關係持續緊張，對該等地區的時裝零售市道造成不利影響。 自二零二零年一月以來，COVID-19疫情爆發，構成全球公共衛生緊急狀態，全球旅遊幾近中斷，進一步影響到香港及澳門地區的入境旅遊。 為應對嚴峻的經營環境，集團已採取多項措施控制成本，包括全面檢討零售店舖組合，並因此而重新磋商租約及退出若干錄得虧損的零售點，同時慎選新址開店。截至二零二零年二月二十九日止年度，香港及澳門分部錄得28間店舖的淨關閉數字。其他成本項目如員工成本和市場推廣開支等也有所減省。 香港及澳門分部的營業額較去年下降23.5%至2,620,200,000港元。零售收入亦減少23.3%至2,580,200,000港元。可供比較店舖銷售增長為-23.2%（一八╱一九財政年度：2.4%）。 毛利率下降至57.7%（一八╱一九財政年度：62.5%）。毛利率下降是由於多項因素造成，但主要是由於在困難的營商環境中增加折扣優惠等相關活動。 因此，截至二零二零年二月二十九日止年度，香港及澳門分部錄得經營虧損671,700,000港元（一八╱一九財政年度：經營溢利12,600,000港元）。倘若撇除非現金減值撥備的影響，香港及澳門分部應錄得經營虧損428,100,000港元。 (c)中國大陸 中國大陸業務在財政年度的起步不俗，但一九╱二零財政年度下半年的業績判若雲泥，反映出宏觀經濟環境不明朗及全球經濟增長放緩。由於中國大陸多個城市的店舖因COVID-19疫情爆發而暫時關閉，此分部在二零二零年一月及二月的表現急跌。 為此，集團格外重視成本管理及靈活性，作出投資前定必三思細想，特別是在店舖網絡擴張方面。因此，集團在財政年度內僅錄得五間店舖的淨增加。儘管如此，集團仍然看好中國未來發展前景，因為集團看到其蘊藏的良好發展動力和潛在回報，當中尤以擁有優質和創新產品的企業為然。 中國大陸地區應佔營業額減少9.0%至3,751,400,000港元。零售總收入減少9.4%至3,700,100,000港元，而可供比較店舖銷售增長為-5.3%（一八╱一九財政年度：1.7%）。毛利率減少2.0個百分點至60.1%，主要因為在財政年度內提供額外的折扣優惠宣傳活動以刺激銷量。因此，中國大陸分部的經營虧損為236,400,000港元（一八╱一九財政年度：經營溢利229,100,000港元）。倘若撇除非現金減值撥備的影響，中國大陸分部的經營溢利應為133,400,000港元。 (d)日本及美國 集團於財政年度在日本東京、大阪及美國邁阿密開設合共四間「ABathingApe」及「AAPE」的新店，集團喜見這些新店大受歡迎。同時，集團亦為這些品牌在其他勢頭強勁的策略市場拓展線上和線下業務的前景感到振奮。在ABathingApe品牌的發展路上，總會出現叫人驚喜期待的風景。集團的宏圖大計包括推出嶄新時尚概念和產品系列，以及聯袂全球更多知名的時尚品牌和業務單位進行耳目一新的創新合作。 日本及美國的表現可喜，該分部在連續多年取得驕人佳績後，於充滿挑戰的經營環境中再一年錄得穩健的基本增長。此分部的銷售額增長4.9%至1,209,200,000港元，而毛利率下降至70.0%（一八╱一九財政年度：71.2%）。經營溢利增加1.7%至482,900,000港元。 業務展望: 集團目前難以準確評估COVID-19疫情對集團二零二零年業務表現的實際影響，但預計旗下業務在未來一段時期內仍要繼續面對嚴峻考驗。 雖然自二零二零年三月以來，隨著中國的情況逐步好轉，集團在中國大陸的銷售已逐步開始恢復，但成本控制工作仍在繼續進行，並可能會以更快的速度實行以及推廣至集團所有部門。 與此同時，集團盡全力實行最高的預防措施標準，以保障員工、客戶及業務夥伴的健康及安全。集團將密切關注市況以作出相應業務策略調整。 |
資料來源於上市公司財務報表
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