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| 中國大冶有色金屬礦業有限公司, 00661.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
王焱 |
| 發行股本(股) |
17,896,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.05 |
| 行業分類 |
有色金屬 |
| 公司業務 |
集團主要從事礦石開採和加工及金屬產品銷售╱ 貿易。 全年業績: 截至二零二零年十二月三十一日止年度收入約為人民幣29,387,562,000元（二零一九年：人民幣32,805,685,000元），同比減少約10.42%，年內溢利約人民幣301,636,000元（二零一九年：人民幣173,548,000元），同比增加約73.81%。 截至二零二零年十二月三十一日止年度，每股基本溢利為人民幣1.71分（二零一九年：虧損人民幣0.82分）。 業務回顧 集團二零二零年全年共生產礦山銅約2.51萬噸，與上年同期減少約14.77%；陰極銅約51.00萬噸，同比減少約4.33%；稀貴金屬產品約900.09噸（其中黃金約5.81噸、白銀約856.45噸、鉑約17.40公斤、鈀約211.00公斤及碲約37.60噸），同比減少約29.30%；生產硫酸等化工產品約109.85萬噸（其中硫酸約109.57萬噸、硫酸鎳約500.45噸、硫酸銅約2,176.35噸、粗硒約157.82噸）同比減少約6.77%；鐵精礦約18.28萬噸，同比減少約18.43%；鉬精礦約66.51噸，同比減少約14.80%。 2020年，是極為不易、極不平凡的一年，面對世紀疫情、罕見汛情、嚴峻外部環境的多重衝擊，在一季度礦山停產及冶化系統低負荷生產下，集團得可靠領導和大力支持，公司全體職工眾志成城、拼搏奮進，全力打贏抗疫、戰洪、穩產「三大硬仗」，全面推進成本管控、結構調整、深化改革、40萬噸項目等重大任務。集團主要做了以下工作： （一）穩定生產、強化管控，經營質效持續提高 重新調整發展策略以穩定生產，統籌優化冶化及礦山檢修安排，平衡疫情期間境內外經營重點，通過調整原料採購，解決瓶頸限制、強化基礎、蓄積能量，主要產品產量基本完成預期目標。 成本管控有實效，通過落實七大類23項措施，全年主要產品單位現金成本和非稅費等管理性支出得以下降，通過降低帶息負債規模、爭取優惠貸款、用低成本資金置換存量高成本貸款等措施，財務費用得以降低。另外亦爭取了17項減免及緩繳資金優惠政策。 銅、金、銀冶煉綜合回收率均超計劃水平，鉑、鈀、硒、碲等回收率均完成目標要求。 （二）強化主業、謀求新業，持續發展基礎 主業板塊挖潛提質，冶煉廠澳爐第八爐期穩定運行26個月，突破公司「三年兩修」目標，澳爐爐壽達到行業領先水平，刷新澳爐爐壽世界紀錄。礦業業務紥實推進重點工作，銅山口礦露天南部境界優化項目超計劃完成剝離量，非金屬資源綜合利用實現創效；銅綠山礦著力優化採礦方法，中深孔採礦量大幅提升；豐山銅礦開展廢石加工再利用。 40萬噸項目高效推進，高標準統籌項目設計，高效率推進項目建設。在未超原估算的情況下，新增運輸通廊、電解智能銅庫等6個重大子項目，透過自主優化減少噸銅冶煉成本。 冶煉廠制酸尾氣深度脫硫升級改造項目 項目分兩期建設，二零二零年完成制酸尾氣脫硫工藝由鈉鹼法改為雙氧水工藝，制酸尾氣脫硫塔增加臭氧裝置及電除霧器。 環集煙氣脫硫系統提標改造項目 二零二零年完成脫硫塔旋切流噴嘴改為動力波噴嘴、塔內增設噴淋層，脫硫系統進口增設SO2在線監測裝置。 澳爐協同處置多基固廢清潔生產項目 二零二零年新建含銅環保泥庫房（利舊老電解三系廠房）等完善工程，取得危廢經營許可證。 （三）強化管理、加強基礎，管理水平持續改進 以精簡中層行政管理、人員專業化，持續優化組織架構和三項制度改革；圍繞「治理規範化、經營市場化、生產柔性化」，持續完善公司治理結構；圍繞「資源最優化、要素合理化、管理精細化」，持續優化內部資源配置。目前11個改革方案已出臺並逐步實施，為公司高質量發展注入新動力。 安全環保穩中向好，實現安全「五為零」目標，輕傷事故及負傷率均下降。實施冶化系統提標改造，完成湖北省重金屬減排工作任務。 財務風險防控持續加強，定期開展情況跟蹤和風險排查，進行財務審計巡查，常態化風險管控效果明顯；強化資金監管和集中管理；修訂公司《違規經營投資責任追究實施辦法》，明確追責程序，發佈《違規經營投資責任追究制度解讀手冊》，合規經營意識得到強化。 技術創新成果豐碩，取得專利授權40件。2項成果獲得省部級科技成果獎勵，其中「銅精礦富氧頂吹熔煉協同規模處置廢電路板關鍵技術及應用」成果獲中國有色金屬工業科學技術一等獎，「銅冶煉過程中稀貴金屬高效回收關鍵技術創新與應用」獲湖北省科技進步獎一等獎。 （四）抗疫防汛工作 在疫情最關鍵時期，冶煉廠精心組織生產，保持礦銅及陰極銅產能利用率；商務部積極打通銷路，保持硫酸銷售；物流部門竭力打通物流，確保原料、藥劑、產品順利到位；礦業部門利用停產積極開展設備檢修、安全整改、人員培訓，復工復產走在前列。 主汛期來臨之際，積極響應號召，24小時內組織突擊隊參與長江大堤搶險，加築子壩1.2公里、灌裝砂包5萬餘袋、鋪設尾礦庫初基壩保護層6,000m2，及時處理重大管湧2處，有效確保長江大堤和沿江尾礦庫安全度汛。 在抗疫、保產、抗洪的考驗中，公司上下強化大局意識，主動擔當作為。在疫情最嚴重時期，每日4,000餘名職工堅守崗位，確保公司生產連續作業；在抗洪搶險中，幹部職工24小時堅守長江大堤，隊伍激發出頑強決心。 積極響應我省惠農助農、重振疫後經濟的號召，組織疫情防控、復工復產中表現突出的先進職工休養身心，疫情期間向有需要職工發放生活物資。同時，積極支援地方抗疫抗洪援建、定向幫扶和對口扶貧。完成黃石市非定點醫療機構醫療垃圾處置，慰問因疫臨時致困職工600餘人，企業形象進一步提升。 業務展望: 國際形勢受新冠疫情影響，加之中美戰略競爭加劇，逆全球化抬頭，雖然全球經濟增長逐步呈現復甦態勢，但局部衝突動蕩風險挑戰增多，增量合作更多地轉向存量博弈，這也注定全球經濟復甦將是長期的、不均衡的，也是不確定的。 從國內形勢看，經過幾十年高速發展，我國已步入工業化中後期，總體處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的關鍵轉型期，內循環不暢抑制中國經濟的潛在增長率，需要以時間換空間。 從行業形勢看，資源與環境的雙重約束、成本上升、新動能接續與新應用拓展的雙重瓶頸限制，仍然是有色行業當前發展面臨的主要矛盾，行業發展將在長時間內處於瓶頸期。在此背景下，有色金屬行業需進一步加快轉型升級、深化供給方面結構性改革和需求面改革、提高供需匹配性暢通循環，新的業態更迭演變加劇，行業資源整合、產業佈局優化、產業鏈延伸、科技創新、清潔能源、智能製造、新基建的步伐將進一步提速，有色行業企業提質創新的任務更顯迫切。 從市場供需看，受銅冶煉產能的持續擴張、國際礦山銅增量有限、全球新冠疫情等因素影響，銅原料供需平衡差距進一步擴大，市場競爭異常激烈，資源保障度不穩定，當前進口礦現貨處理費╱精煉費跌到歷史低位，遠低於冶煉行業平均最低加工費，國內原料計價係數同步上升，硫酸價格持續低迷，冶煉企業的利潤空間進一步收窄，盈利前景堪憂。 然而，我國發展仍然處於重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。集團必須牢牢把握發展機遇：一是要把握金融環境變化帶來的經營機遇。為應對因新冠疫情引發的經濟衰退預期，全球央行向市場注入大規模流動性資金，量化寬鬆政策周期將延續，美元指數呈現弱趨勢，風險資產價格大幅上漲，給有色金屬帶來明顯的利多影響，全球實際利率處於歷史低位，也給金銀等稀貴金屬帶來中長期上漲動力。二是要把握我國經濟長期向好的政策機遇。雖然我國經濟受到疫情和單邊主義、保護主義、霸權主義等因素影響，但支撐我國經濟穩中向好的基本要素和基礎條件依然穩固，以科技創新推動經濟轉型的發展態勢正在加速形成。據國務院發展研究中心預測，我國經濟「十四五」期間平均增速將達6.2%，依然是全球主要經濟體中增長最快的。可以說，我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，穩定的發展環境勢必給企業帶來長足的發展空間和機遇。三是要把握新興產業迅猛發展帶來的市場機遇。隨著新能源、信息技術等新興產業迅猛發展，與其密切相關的銅、鎳、鈷等大宗有色金屬品種、稀有金屬及相關新材料發展前景看好。同時，新興戰略性產業的快速發展為相關有色金屬品種，特別是下游高端深加工及新材料產業，帶來結構性新機遇。四是要把握集團公司新發展戰略帶來的現實機遇。公司具備堅實的發展基礎，下一步將重點做大銅冶煉規模，開發礦產資源，發展循環經濟產業，研發稀貴金屬新材料等方面的發展思路，這將為公司發展贏得更多的機遇和支持。 |
資料來源於上市公司財務報表
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