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匯豐迎十年最大改革 港業務更自主 分析多看好吁現價買入 @ 2024-10-24T 返回 熱門新聞
關鍵詞:架構 匯控 業務 匯豐 簡化
概念:業務重組 , 匯控簡化組織架構
對於匯控近年的轉型,惠譽指已令集團退出盈利能力較低、國際連系較少的業務及客戶關系,這主要是歐洲及美國的大規模零售銀行業務,加拿大和阿根廷的業務,同時將這些業務資金重新調配至增長前景較佳,主要是亞洲的財富管理業務。最新變動,可能導致匯控進一步出售網絡內的非策略性業務,尤其是不符合新勾劃的集團架構的業務。然而,惠譽預期,這類出售的規模相對較小,不會嚴重影響惠譽對匯控專營權實力的評估。匯控的國際網絡若出現任何重大變動,削弱其實力、多元化程度及連系性,評級將受到負面影響。
匯控重組架構 劃分香港、英國等四大業務 新設行政委員會。匯控行政總裁艾橋智(左二)上月履新現身中環總行。右一為匯豐香港區行政總裁林慧虹、右二為匯豐亞太區聯席行政總裁廖宜建。(資料圖片)
匯控新架構 香港業務包括匯豐及恆生個人銀行及工商金融業務
匯豐認為其在環球批發銀行業務,尤其跨境交易銀行和資本市場業務方面享有優勢,其環球網絡覆蓋超50個市場,是其能突圍而出的重要因素。匯控計劃結合英國和中國香港以外的工商金融業務,以及環球銀行和資本市場業務,加上按地域劃分的西部市場(主要為英國非分隔運作銀行、歐洲和美洲,為一個以批發銀行業務為主的區域),建立新的企業及機構理財業務。
匯豐集團行政總裁艾橋智表示,變革將有助同事們更易於服務客戶,推動集團日後的成功。集團的優先策略維持不變,隨著集團著力推行,新架構將催生一個更精簡、更動態和更敏銳的組織,深信這個架構能幫助集團實現下一階段的增長。集團在英國和香港的本位市場,加上企業及機構理財,以及國際財富管理及卓越理財業務,正是匯豐核心優勢之所在。
伍禮賢指出,艾橋智今年9月上任行政總裁前,匯控已針對高級管理人員作人事變動,認為集團早已開展變革工作,相信市場對今次精簡架構不會感到意外。而由於架構調整不牽涉業務實際營運,預期市場未來將更多關注調整後各業務能否產生協同效應,從而改善盈利和營運表現。
中金稱,匯控將此前三大業務(財富管理及個人銀行(WPB)、工商金融(CMB)及環球銀行及市場(GBM)調整為新的四大業務(即中國香港、英國、企業及機構理財(CIB)、國際財富管理及卓越理財(IWPB)。並宣布對應高管調整。一方面,高管人數下降、CMB與GBM合並有利於節約公司經營費用。另一方面,架構的精簡 也有利於提升決策效率。舉例而言,此前架構下中國香港市場的零售業務決 策需要經過本地區域主管和集團層面WPB業務主管的兩層協調,更新後僅剩一層,本地區域主管有了更大的話語權,有利於決策效率的提高。(SY)
本港媒體《經濟日報》引述匯豐控股(00005)行政總裁艾橋智(GEORGES ELHEDERY)接受訪問時稱,匯控2025年起簡化組織架構為四大業務,重組後部分高級職位將無可避免成為冗員(RE...
該行表示,盡管預期匯控會有某種形式的成本改善計劃,但對重組的規模感到意外,認為商業銀行(CMB)及環球銀行及資本市場業務(GBM)合並屬合理,但將香港業務單獨列為獨立匯報項目不具優勢,因為香港作為金融中心,與其他地區,尤其是內地,有強大的連結。該行亦提出,不肯定以地區劃分匯控業務會否比目前架構對公司的全球業務更好。
新四大業務方面,匯控指作為香港本位市場的業界領袖,是集團業務的一項顯著優勢,並繼續是首要的優先策略。新設的「香港業務」將包括匯豐和恆生銀行的「個人銀行」和「工商金融」業務,於集團營運委員會中受廖宜建和SURENDRA ROSHA監督。

 

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