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西門子企業重整裁員１萬５千人 @ 2013-09-30T11: 返回 熱門新聞
關鍵詞：西門子 裁員 萬人
概念：公司６０億歐元 , 西門子計劃明年裁員
西門子發言人表示，公司將在德國工業部門裁員２０００人，在
西門子將在德國裁員５０００人，在其它地區裁員１萬人。就在不久前，由於利潤下滑，西門子ＣＥＯ羅旭德（ＰＥＴＥＲ ＬＯＥＳＣＨＥＲ）下台。從２００７年開始，羅旭德領導西門子公司，他是澳大利亞人，也是西門子首次聘請外部高管運營公司。
２０１２年,國家發展改革委和本報聯合組成的光伏產業調研組曾到英利調研,當時,光伏行業寒意陣陣,德國Ｑ-ＣＥＬＬＳ、美國ＳＯＬＹＮＤＲＡ宣布破產,英國ＢＰ、挪威ＲＥＣ、德國西門子退出或削減太陽能業務,國內大批光伏企業紛紛減員、停產,甚至全面關停,但苗連生卻說,「我們不裁員、不減薪、不停產。」這次再訪英利,我們問他當時哪里來的膽量,他說,「我們公司２．６萬人,平均年齡２５歲,基本上都是家里的主要經濟支柱,如果停產,影響到的不僅是他們自己,還會影響到他們的家庭。從產業層面來說,更會打擊大家對整個行業和企業的信心,再難也要挺住。」
在並購之後對目標企業的整合往往考驗著企業的執行力。盡管明基已經為接受西門子做好了充分的准備，但事後企業的整合特別是兩家企業的文化調和一直沒有達到想象中的狀況。首先，西門子的「慢」文化與明基的「快」文化存在著較大的差異，整合難度較大。作為歐洲知名的大型企業，西門子一直以其強健的企業文化著稱。而明基作為一個中國新興的剛近四年的企業，在吸收甚至改變西門子文化上顯得勢單力薄。在戰略上，西門子追求高質量、高品質的產品，關注創新；而以代工出身的明基則更關注產品的設計和顧客的需求。在管理上，明基是一個創業型組織的管理模式，強調創新和速度；而西門子則是一個管理性組織，更強調規范和程序。在運營管理上，西門子強調程序和規章的完整性，明基則更有靈活性。因此，這樣兩個幾乎相悖的企業文化碰撞在一起，一個是快速、彈性、機會型，一個是穩健、規范、完美型，雙方的企業體系和社會體系相差太遠。其次，整合過程也受到了當地政治、文化和法律的一些影響，這種直接的文化與體制沖突風險加大了整合成本，如對本地勞工強有力的保護體系和各種組織力量的干擾。明基陷入３ ０００名德國員工的高薪酬水平無法降低以及囿於當地法律限制無法裁員減負的困境就是很好的證明。就連李焜耀自己也感歎：「亞洲的消費型、成長型品牌，要收購融合一個歐洲『汽車文化』式的老品牌，困難超乎想象。」
西門子周日宣布計劃裁員１．５萬人

 
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