中國泰坦能源技術集團有限公司, 02188.HK - 公司概覽 |
集團主席 |
李欣青 |
發行股本(股) |
925,000,000 |
面值幣種 |
港元 |
股票面值 |
0.01 |
行業分類 |
電氣設備 |
公司業務 |
集團之主要業務為(i)供應電力電子產品及設備;(ii)電動汽車的銷售及租賃;(iii)提供電動汽車的充電服務;及(iv)根據建設-經營-轉讓(「BOT」)合同提供電動汽車充電樁的建設服務。 全年業績: 截至二零一九年十二月三十一日止年度(「報告期」)內,集團錄得營業額約人民幣301,214,000元,較去年同期增加約11.48%。 集團於二零一九年錄得公司擁有人應佔虧損及全面開支總額分別約人民幣47,603,000元及人民幣41,580,000元,較去年同期虧損約人民幣40,168,000元及人民幣42,260,000元分別增加約人民幣7,435,000元及減少約人民幣680,000元。 業務回顧: 電力直流產品 報告期內,集團電力直流產品的營業額約人民幣133,064,000元,與二零一八年相比,增加約10.26%。董事認為,報告期內營業額增加的主要原因是公司電源產品在原有客戶的基礎上,發展了在光伏、風電、抽水蓄能等領域方面的市場,並取得了比較好的銷售業績,同時也得益於集團銷售模式的優化以及產品性能的不斷提升。 電動汽車充電設備 報告期內,集團電動汽車充電設備的營業額約為人民幣144,915,000元,與二零一八年相比,增加約28.95%。董事認為,報告期內電動汽車充電設備銷售業績超出預期,得益於集團銷售政策進一步完善,調動了銷售人員的積極性同時,拓寛了原有客戶市場,取得了不俗的業績,同時更優質的客戶服務方案以及出色的產品品質,也為該產品銷售增長提供了有力保障。 BOT合同項下之建設 報告期內, 集團實現約人民幣1,292,000元的BOT合同項下之建造收入,集團採用較為穩健的投資運營策略,較去年同期BOT合同項下之建造收入約為人民幣16,874,000元有大幅下降。 電動汽車充電服務 報告期內,集團實現電動汽車充電服務費收入約人民幣18,200,000元(二零一八年: 約人民幣17,793,000元)。董事認為,報告期內電動汽車充電服務費增幅達2.29%,符合集團預期。同時表明,集團已經投入運營的充電設施進入穩定的盈利周期。 其他 報告期內,集團其他業務的營業額約人民幣3,743,000元(二零一八年:約人民幣2,470,000元),即來自於儲能產品銷售及與電動汽車相關的租賃業務的收入,增加約51.54%。 業務展望: 二零二零年,集團提出「主動求變、精細管理」的年度運營策略。首先是主動求變,在經濟形勢、市場環境,競爭格局的大變局之下,以主動求變來適應新的環境和形勢,謀得新的發展機會。同時,通過精細管理來優化設計、提升質量,控製成本,提高企業核心競爭力。過去的二零一九年,集團在這方面採取了一系列行動,取得了一定的成果。例如,集團對生產工作流程進行優化,有效提高集團的人均生產能力;對運營平台進行智能化升級,使產品更能滿足客戶需求;對可調整的業務流程及組織部門進行合併或精簡,在縮減管理費用之餘,提升集團運營效率。二零二零年,集團將繼續開展精細化管理,將持續改善作為一項長期工作。 二零二零年伊始,中國經歷新冠肺炎疫情的重大考驗,集團一方面將員工的健康放在第一位,一方面積極復工復產。二零二零年三月,國家將新能源汽車充電樁與5G基站建設、人工智能、工業互聯網等七大領域列入加快發展的新型基礎設施建設範圍。集團的電動汽車充電樁業務和投資開發的「 Titan OS人工智能( AI)系統平台」將會受益於此政策。在新的一年裡,泰坦人繼續發揮「良知、責任、進取、共命、和諧」的特質,乘風破浪,共擔風雨;同時,牢記「讓電能變得更有價值」的企業使命,同舟共濟,奮力拼搏,開創集團發展的新局面! |
資料來源於上市公司財務報表
|
We've noticed you're using an ad blocker
We spend millions of dollars each year so you can access, for FREE, the highest quality real-time quotes and charts. This is made possible only thanks to the advertising on our site.
To continue using 88iv.com, please allow this domain on your ad blocker.
We are thanksful for your decisive action.
This notice will be shown again every hour.
Close This Window
|