| 浙江開元酒店管理股份有限公司-H股, 01158.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
金文杰 |
| 發行股本(股) |
70,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
酒店及度假村 |
| 公司業務 |
集團在中國主要從事酒店經營與管理業務。 全年業績: 集團截至2020年12月31日止年度（「2020年財政年度」或「報告期」）收入由2019年同期（「2019年財政年度」）約人民幣1,928.0百萬元減至約人民幣1,597.7百萬元，減幅約17.1%。 集團截至2020年12月31日止年度利息、稅及折舊攤銷前利潤（「EBITDA」）由2019年同期的約人民幣741.9百萬元減至約人民幣563.3百萬元，減幅約24.0%。截至2020年12月31日止年度，EBITDA率由2019年的約38.5%減至約35.3%。 集團截至2020年12月31日止年度毛利由2019年同期約人民幣565.0百萬元減至約人民幣334.6百萬元，減幅約40.8%。截至2020年12月31日止年度，毛利率則由2019年同期約29.3%減少約8.4個百分點至約20.9%。 集團截至2020年12月31日止年度淨利潤由2019年同期約人民幣205.0百萬元減至約人民幣26.6百萬元，減幅約87.0%。 截至2020年12月31日止年度，公司擁有人應佔利潤及全面收益總額由2019年同期約人民幣202.4百萬元減至約人民幣19.7百萬元，減幅約90.3%。 截至2020年12月31日止年度，每股基本及攤薄盈利由2019年同期約人民幣0.76元減至約人民幣0.07元，減幅約90.8%。 業務回顧 2020年，突發的新型冠狀病毒疫情（「疫情」）加速世界動盪變革的進程，使世界經濟遭遇嚴重衰退。儘管中國經濟承受內外部壓力，中國率先在全球範圍內取得了疫情防控和經濟社會發展的雙勝利。中國正在形成以國內大循環為主體、國內國際「雙循環」相互促進的新發展格局。在第一個季度的嚴密疫情防控措施之後，酒店業市場需求在以下因素推動下有效復甦：高效精准的新冠病毒檢測，國內航線和對熱門目的地航班恢復，消費者周邊遊、跨省遊、差旅和小型會展的出遊信心，以及各地實施政府對於疫情防控和促進經濟內循環的支持機制。 集團作為中國酒店行業的領軍企業之一，面對疫情的爆發及持續影響，能積極應對，妥善部署。一方面，集團始終圍繞公司發展戰略，明確發展定位，聚焦使命，實施轉型，整合內外部資源及實現打通空間、管理、服務、營銷及商業模式創新鏈條。另一方面，重新審視企業社會責任發展戰略，推出全新「至美開元」企業社會責任計劃；強化品牌營銷，積極探索酒店直播帶貨模式，幫助酒店提升內容引導成交能力。集團憑藉自身良好的組織機制和自主創新優勢，逆境翻盤，持續保持領先定位。 報告期內，集團實現收入約為人民幣1,597.7百萬元，較去年同期下降約17.1%，收入下降主要由於受疫情影響，集團毛利約為人民幣334.6百萬元，較上年同期下降約40.8%。集團利息稅及折舊攤銷前利潤EBITDA約人民幣563.3百萬元，較上年同期下降約24.0%，主要是由於受疫情影響，營收大幅減少。公司擁有人應佔利潤約為人民幣19.7百萬元，較去年同期下降約90.3%，主要是由於營收大幅下降，加上酒店數量增加，折舊、攤銷等費用隨之增加，故利潤大幅減少。 報告期內，集團簽約酒店147家（2019年：150家），簽約數量受疫情影響較去年同期有所下降，但簽約酒店總數屬於穩定增長趨勢，反映「開元酒店」品牌在全國的影響力不斷提升。於2020年12月31日，集團的酒店組合遍布於全國的311家在營酒店（截至2019年12月31日：216家），酒店客房數量約59,231間（截至2019年12月31日：44,785間），較2019年12月31日增幅分別為約44.0%和約32.3%。於該311家在營酒店中，228家酒店根據全方位服務管理協議經營；40家酒店根據特許經營協議經營；2家為自有酒店，3家為第三方管理酒店，及38家酒店根據租賃協議經營。於2020年12月31日集團已簽約待開業酒店達到278家，客房數量超過50,000間，較2019年12月31日增長約16.3%和12.0%。 報告期內，「開元酒店」品牌獲得浙江省政府質量獎等15項榮譽，進一步獲得公眾和市場認同。開元酒店集團規模位列全球酒店集團第18位，連續五年保持全球酒店集團前30強的行業領先地位；其規模於國內飯店集團全服務飯店位列第一，以及連續六年入列中國飯店集團60強。 酒店經營分部 報告期內，酒店經營分部為集團帶來約人民幣1,408.0百萬元的收入，同比下降約16.7%。疫情下，公司仍努力打造收入增長新動力，集團著力在高端和中端市場加大經營酒店的新項目開發。報告期內，集團租賃經營的高端全服務酒店－杭州博奧開元名都酒店於2020年2月開業，內蒙古開元名都酒店於2020年6月開業，中檔精選服務酒店南昌青山湖廣電大廈曼居於2020年4月開業，開元曼居•余姚萬達廣場店由委託轉為租賃經營，另有開元曼居•上海閔行萬達廣場店因物業問題終止經營、常州太湖灣開元名庭酒店因業主物業所有權變更導致租賃協議終止，令經營酒店數量由2019年底的38家增至報告期末的40家。 自有酒店 於2020年12月31日，集團擁有2家自有酒店及382間酒店客房，約佔集團在營酒店客房總數的0.6%。 租賃酒店 報告期內，集團在堅持以委託管理模式拓展全國酒店網絡以提升品牌價值的同時，也積極尋求以合理租金租賃酒店物業的機會，以打造收入及利潤增長的新動力。報告期內，有4家新增租賃酒店項目投入運營。於2020年12月31日，集團擁有38家租賃酒店及9,897間酒店客房，約佔集團在營酒店客房總數的16.7%。 營運數據 受前述疫情的影響，各類別酒店的入住率與平均房價都大幅下降。2020年下半年疫情的影響相對緩解後，各類型酒店每間可出租客房收入指標較2020年上半年均有明顯回升，才達到上列的各類型酒店的全年綜合水平。其中，高端商務酒店2020年下半年每間可出租客房收入為人民幣239.9元，較2020年上半年人民幣117.7元增長103.8%，高端度假酒店2020年下半年每間可出租客房收入為人民幣351.8元，較2020年上半年人民幣185.4元增長89.8%，中檔全方位服務酒店2020年下半年每間可出租客房收入為人民幣181.5元，較2020年上半年人民幣96.3元增長88.5%。 餐飲服務 2020年度，在疫情影響下，人員出行受限，會議需求大幅度減少。2020年下半年出行受限緩解後，婚宴及本地短期遊明顯回升。2020年下半年餐位利用率為67.18%，較2019年下半年73.24%僅下降6.06個百分點，較2020年上半年同比下降34.9個百分點有明顯回升，2020年下半年宴會廳每平米收益為人民幣5,727.75元每平米，較2019年下半年人民幣4,986.41元每平米增長14.87%。 酒店管理分部 報告期內，酒店管理分部為集團帶來約人民幣189.7百萬元的收入，同比下降約20.3%，報告期內雖然新開委託管理酒店增加，但在疫情爆發後，集團第一時間主動免收所有委託管理酒店2020年1月24日至3月31日的管理費；而其後由2020年4月1日至6月30日期間，各酒店業績也大幅下降，酒店管理分部2020年上半年收入同比下降44.7%。2020年下半年隨著國內疫情逐漸受控，各酒店業績逐漸恢復，酒店管理分部報告期內收入同比下降回升到2.9%。 業務展望: 報告期內，受疫情常態化影響，國內旅遊復興，新的旅遊消費需求不斷積聚，集團圍繞公司發展戰略，聚焦居民旅遊需求，以改革、開放和創新的姿態面對行業挑戰，以及鞏固核心競爭力。展望未來中國酒店業，仍是挑戰和機遇並存。疫情影響廣泛深遠，雖然全球經濟有望迎來普遍的恢復性增長，但外部環境依然複雜多變，經濟大幅回升的可能性小。從國內經濟來看，「十四五」規劃開局，中國政府的經濟工作將緊扣「十四五」規劃目標任務，集團預期中國將著力推動改革創新，加快構建新發展格局，同時，居民旅遊消費能力和對多元旅遊文化產品需求持續增長，對酒店業而言，既是質量和規模發展並重的挑戰，也是增強綜合實力的機遇。 公司將秉持「引領高端發展，決勝中端市場」的發展戰略，多元合作推進項目發展，加強戰略合作、合資、同盟等方式，促進區域發展；完善渠道建設，加速全國布局和戰略城市拓展，做好重點品牌項目拓展和質量監控，保持集團在高端酒店市場的競爭優勢，並全面推進中端酒店的高速發展。 集團認為，以下競爭優勢繼續為公司未來快速發展奠定良好基礎：(i)中國領先的高檔酒店集團之一，享有卓越的品牌知名度；(ii)在中國擁有廣闊網絡及強大酒店品牌組合，以及擁有強大的新酒店項目儲備；(iii)於執行結合酒店經營及酒店管理業務的商業模式方面具有獨特的協同效應；(iv)作為中國酒店集團所擁有的重要經驗；(v)公司多元及高效的酒店預訂渠道以及忠誠度計劃豐富了酒店賓客的客源；及(vi)經驗豐富且專業的管理團隊及敬業的員工隊伍。 集團計劃實施以下策略以求抓住市場機遇：(i)堅持和完善人才培養策略，特別是三級人才培養計劃；(ii)戰略性完成重點城市的布局，完善全國酒店網絡；(iii)快速拓展中檔酒店業務，針對性推出具有獨特設計感和體驗感的中端酒店，增加中端市場份額；(iv)增加營銷活動及跨界營銷活動，維持卓越的品牌知名度及擴大賓客基礎；(v)進一步投資及開發創新的數字化策略從而提高運營效率；及(vi)使用充裕的財務資源，通過業務收購、業務合作以戰略性發展集團業務。集團將持續創新產品和服務，提升運營和管理效率，在為賓客創造美好的同時，為業主創造價值。 |
資料來源於上市公司財務報表
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