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國美電器徘徊沒落邊緣人心或已渙散 @ 2014-06-11T18: 返回 熱門新聞 關鍵詞：國美 概念：今年電商銷售 , 國美電器２０１４年 *國美(００４９３)冀今年電商銷售占比達１成 希望明年達收支平衡 似乎是為了證明己方「所言非虛」，國美隨後將兩台彩電和兩台冰箱搬到了現場進行「驗身」。據國美方面稱，上述產品分別來自國美渠道和某電商平台。以彩電為例，兩款同一品牌、售價均為２９９９元的彩電，在尺寸、螢幕、能效等方面都有顯著的差異：尺寸方面，國美渠道的該款彩電為４９英寸，而電商專供機僅為４８英寸；螢幕方面，國美銷售的彩電采用進口南韓ＩＰＳ硬屏，後者則采用普通ＬＥＤ軟屏；底座方面，前者采用鋼化玻璃底座，後者采用塑膠底座；功能方面，前者設有內置無線ＷＩＦＩ、網路介面，後者無上述功能；在能效方面，前者為二級能效，後者為三級能效，更加耗電。 內地電商「價格戰」持久未休，國美電器首席財務官方巍與股東會後表示，今年電商的銷售占比已達１０％，較上年增加５個百分點，並希望明年電商業務實現盈虧平衡。他續指，中國的家電市場尚未發展成熟，國美現時有８％的市占率，其線下競爭對手市占率亦為８％，而線上競爭對手市占率則為４％至５％，均未達１０％，因此有很大發展空間，且線上線下屬融合趨勢，不會形成對抗。 再對比冰箱，電商平台的產品與國美渠道的產品差距更加明顯：品牌方面，國美渠道的產品為一線品牌，而電商銷售的為三線品牌，品牌競爭力差；容積方面，前者為２０２Ｌ，後者為１９２Ｌ；能效方面，前者為一級能耗，後者為二級能耗；在發泡層厚度方面，前者為５ＣＭ，後者為３．５ＣＭ，保溫效果差；背板材質方面，前者為鋼板，後者為塑料板，造價低廉。 ５月２２日，國美總裁王俊洲表示，國美電器一季度銷售增長的動力來源於同店增長。今年一季度期間，國美同店增 國美高級副總裁李俊濤昨日大爆電商存在的消費陷阱時稱，線上有很多專賣機型家電商品其實是線下不好賣的和過時的舊品，一些廠商就抓住網購群體偏愛低價的方式才拿到線上做特價或者爆款銷售。李俊濤還指出，這種類型的商品在線上不止一台兩台，而是數量很多。 現在更是淪為了「代運營」，國美內部稱之為「開放性全渠道零售商」，欲形成「線上+線下+移動終端+其他社會化渠道」的全渠道銷售平台，把原來只為自身渠道服務的封閉式供應鏈平台，變為向社會開放的供應鏈平台。簡單的理解就是幫助廠商賣貨，其與電商代運營公司做的事情基本無異。不可否認，這是一個高明的方向，但是這種電商代運營的紅利還能支撐多久卻是個迷，淘寶代運營公司大面積的虧損、倒閉，或許就是最好的例證。 值得注意的是，此次國美高層強調「自身的電商平台是最重要的發展方向」。「國美在線已經實現采購與物流的融合。有些展示面積不足的中小門店，已經將客戶目標指向網上，顧客可以通過門店取貨。」王俊洲說。國美財務官方巍亦表示，國美線上業務初見成效，以家電零售為主的國美在線，今年一季度交易額提升４０％，毛利從２０１２年的２．７％、２０１３年的６．１％提升至目前的７．２％，國美下一步目標是突破８％。 ■大陸電商近年飛速發展，不過大陸家電連鎖銷售企業國美電器卻決定不跟隨大勢，認為與消費者面對面接觸的實體店仍有其存在必要，同時專注發展品牌戰略，竟也成功另辟蹊徑。國美財報顯示，２０１３年整體銷售收入５６４億元人民幣（下同），利潤８．９２億元。反觀大力發展電商的競爭對手蘇寧，去年淨利驟降至３．６６億元。 現已劃歸安信物流的青浦物流基地，提供了國美上海地區６５％的物流服務。國美華東大區民融物流總監蔣衛告訴本報記者，這個２００６年斥資１億多元興建、２００８年建成的基地，倉庫占地面積６００００多平方米，最大的貨物存儲量１０萬件，服務於Ｂ-Ｂ、Ｂ-Ｃ和電商業務。「目前，國美線上線下的銷售，已共用同一個物流系統。」 ５月１４日，國美在宣布完成首頁改版，改變了當前國內主流Ｂ２Ｃ電商網站樓層式布局，從首屏以下新增了個性化推薦、大牌特惠、最國美等板塊。在改版首日，網站銷售額環比增長３０％，用戶訪問流量增加了２５％。國美在將家電視其最大優勢，表示會把８０％-９０％以上單品做到全網最低價。２０１４年上半年將主攻大家電品類的促銷，並將今年的五大戰略定為：用戶體驗、供應鏈、物流以及移動互聯網及Ｏ２Ｏ。與此同時，還將加大與商超等渠道合作。 福州新聞網６月９日訊 由京東周年慶演變而來的６１８電商促銷戰硝煙彌漫，國美６月９日對外發布今年的促銷方案，宣布從６月９日至６月２２日啟動「亮劍６．１８」大型淨化網絡消費活動。蘇寧表示，自６月１３日至２２日啟動促銷活動。隨著巴西世界杯的臨近，各大電商平台都抓住這四年一遇的狂歡盛宴大做文章，消費者網購可以貨比多家。