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熱門新聞 聯想將把中國業務重心放在中低端手機領域 @ 2011-11-04T14: 返回 熱門新聞 關鍵詞：聯想 柳傳志 楊元慶 概念： 另外，近期以楊元慶為主的管理層購買了聯想集團8%的股份的事情也表明了柳傳志讓員工成為真正的主人。柳傳志說，楊元慶買了股份以後，不需要他再具體為企業能不能長遠發展的目標而操心了，他相信楊元慶一定會非常好的把自己作為一個集團真正的主人在工作。所以經營企業，作為企業家，主要的工作就是選對人，給他平台，另外提供資源，包括資金和管理。 將聯想集團交給楊元慶之後，柳傳志表示，會集中精力於2014～2016年期間的聯想控股上市。現在的聯想控股旗下已經包括聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地和弘毅投資五大子公司。（據《第一財經日報》） 人簡單，事簡單，人事卻不簡單。在用人方面經驗豐富的柳傳志昨天出招，將自己的愛將——聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬調到聯想集團的母公司聯想控股，讓其執掌聯想多元化投資領域的農業板塊。聯想少帥陳紹鵬就此告別PC領域，轉而「務農」。 -事件 陳紹鵬調崗楊元慶惜別 2004年，柳傳志卸任聯想集團董事長，楊元慶接過帥印。但2009年柳傳志再次出山，原因就是他認為當時聯想的班子出現了問題。 柳傳志認為，最新數據證明金融危機時聯想集團因大幅虧損而進行的領導層改組「效果非常明顯」。改組後的聯想集團有柳傳志擔任董事長，楊元慶擔任CEO，聯想PC業務2009年當年扭虧為盈。「經過五年磨合與金融危機的考驗，現在我們可以認為聯想並購IBM全球PC業務取得了成功。」 點把下屬們召集在一起開會。」一位聯想研究院員工說。而在柳傳志看來，劉「能夠把大局看得清楚，也懂得細節，在聯想內部堪稱上將。」在柳傳志的心目中，這個並未引起輿論界太多關注的動作，實際上意義堪比當年成立由楊元慶帶領的微機事業部，「是聯想移動互聯戰略目前最重要的一步」。 如果說這是內部政治氛圍需要，那證明聯想團隊出現了問題；如果是資本股東逼的，那說明聯想靠著是一棵有病的大樹。從聯想目前的股權架構來看，中科院依然是大股東，說明聯想並未脫離國企影子（雖然柳傳志、楊元慶在各種場合經常強調自己不是國企），但現實依然令他擺脫不了「靠爹」嫌疑。 ■聯想創始人柳傳志(右)再度煺位，似乎要把「帶領聯想登上全球PC一哥地位」這個美譽讓給楊元慶。資料圖片 柳傳志卸任 楊元慶接任聯想董事會主席

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