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上市公司資料 - 華潤置地有限公司 , 01109.HK

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華潤置地有限公司, 01109.HK - 公司概覽
集團主席 王祥明
發行股本(股) 7,131,000,000
面值幣種 港元
股票面值 0.1
行業分類 地產發展
公司業務 集團之主要業務為於中華人民共和國(「中國」)發展及銷售已發展物業、物業投資及管理、酒店經營及提供建築、裝修及其他物業發展相關服務。 全年業績: 二零一九年全年綜合營業額為人民幣1,477.4億元,按年增長21.9%。 二零一九年全年綜合毛利潤率為37.9%,比二零一八年同期的43.4%有所下降。 二零一九年全年每股股東應佔溢利為人民幣4.12元,二零一八年同期為人民幣3.50元,同比增長17.7%;公司每股核心股東應佔溢利人民幣3.11元,同比增長11.6%。 業務回顧: 二零一九年,集團共實現綜合營業額人民幣1,477.4億元,扣除投資物業評估增值後的核心股東應佔溢利人民幣216.5億元,計入投資物業評估增值後的股東應佔溢利人民幣286.7億元。集團實現每股股東應佔盈利人民幣4.12元,其中,每股核心股東應佔溢利人民幣3.11元。截至二零一九年十二月三十一日,每股淨資產達人民幣24.34元,較二零一八年底的每股淨資產增長21.9%。 公司董事會決議宣派末期股息每股人民幣0.937元(折合港幣1.026元),較二零一八年末期股息減少1.3%。 集團非常重視持續為股東創造價值,平衡管理規模、回報和風險,努力實現長期可持續增長和股東利益最大化。過去十年,集團綜合營業額復合增速達26.0%,每股盈利復合增速達18.2%,每股股息復合增速達17.7%。 開發物業 二零一九年,集團開發物業實現營業額人民幣1,272.0億元,同比增長21.0%;結算毛利率36.5%,同比降低6.4個百分點。 於回顧年度內,集團堅持高效運營,加速公建去化,庫存結構得到優化;重塑客戶管理體系,建立了以客戶為中心的「全週期、全價值鏈、全旅程」的客戶關係管理體系,住宅客戶滿意度持續提升;全面完成產品標準化制定及落地,產品標準化成果處行業領先水平;深化推動成本業務標準化和成本信息化建設,優化成本管理體系;聚焦質量高品質、開發高效率、交付低風險、結算成本優,全面、系統地提升工程管理水平。 投資物業 二零一九年,集團投資物業實現營業額人民幣120.3億元,同比增長26.3%。其中,購物中心業務營業額人民幣91.5億元,同比增長33.4%;寫字樓業務營業額人民幣13.9億元,同比增長12.3%;酒店業務營業額人民幣14.9億元,同比增長4.5%。 截至二零一九年十二月三十一日,集團在營投資物業規模維持行業前列,總建築面積超過1,000萬平米。購物中心方面,已開業萬象城╱萬象天地25個,萬象匯17個,儲備項目46個。另有管理輸出購物中心項目28個,其中在營項目19個,儲備項目9個。 於回顧年度內,集團新開業購物中心8個,重裝開業3個。新開業購物中心分別為蘇州吳江萬象匯、哈爾濱松北萬象匯、臨沂萬象匯、桂林萬象城、合肥廬陽萬象匯、濟南萬象城、崑山萬象匯、揚州萬象匯;重裝開業項目分別為鞍山萬象匯、福州倉山萬象里、上海華潤時代廣場。平均開業率為96%,8家首日業績超過人民幣1,000萬元。此外,集團堅持戰略導向,積極獲取優質資源,在北京、深圳等城市新獲取了多個優質商業項目。 土地儲備 於回顧年度內,集團強化精準投資,堅持「調結構、調節奏、調佈局」,積極拓寬多元化的資源獲取渠道。新進入國內9個城市,新獲取82個項目,土地合同總地價為人民幣1,424億元,新增土地儲備合同計容建築面積2,020萬平米,其中開發物業1,784萬平米,持有物業236萬平米。 截至二零一九年十二月三十一日,集團已進入全球80個城市,總土地儲備面積達6,868萬平米,可滿足集團未來三年的發展需求,其中開發物業土地儲備面積5,852萬平米,投資物業土地儲備面積1,016萬平米。一、二線及具有產業支撐的三線城市土地儲備佔比達83.8%,土地儲備結構持續優化。 X業務戰略及創新發展 於回顧年度內,集團堅持深化「開發物業+投資物業+X」商業模式,推動創新業務發展,為集團長期穩健發展培育新的利潤增長點。 城市更新業務立足灣區,重點拓展廣州、深圳、東莞、佛山和惠州;走向全國,重點拓展有政策傾斜的城市,為集團長期可持續發展提供優質土地。 物業服務以「致力於成為中國最值得托付的資產運營服務商」為願景,聚焦品質物業、資產經營、智慧物聯三大業務組合,拓展一二線城市的優質項目,打牢服務基礎,進一步加強與客戶間的緊密聯繫。 康養業務本著「發揮自身優勢、獲取稀缺資源、打造核心能力及商業模式」的發展理念,以三大都市圈為基礎,重點聚焦粵港澳大灣區中心城市,積極打造運營服務核心能力和品牌力,嘗試集教育、醫療、養老、康復(護理)、研究「五位一體」的創新模式,初步實現康養業務的產業閉環。 長租業務積極響應國家「大力發展租賃住房」的號召,以風險控制為底線,聚焦核心城市,積極拓展集體用地、租賃用地等規模性項目,在營項目業績穩步增長。 業務展望: 二零二零年,是全面建成小康社會、實現第一個百年目標的決勝之年,也是華潤置地實現「十三五」收官和「十四五」開啓交匯的關鍵之年。面對年初突然爆發的新冠肺炎疫情,華潤集團堅決貫徹國家部署,充分發揮多元化民生類企業優勢,各大業務板塊協同配合,緊急調配物資,保障全國尤其是疫情重點區域民生物資供給。集團落實華潤集團要求,「抗疫情」、「穩經營」雙管齊下。全體動員,共克時艱,努力做好疫情防控;全力以赴保持生產經營穩定運行,力爭實現業績有質量的持續增長。 在開發物業方面,集團將順應變化趨勢,深度參與國家城鎮化進程,加強投資力度,夯實基礎管理: 集團將堅持「調結構」,圍繞戰略導向,優化資源配置,因城因項施策,實現投資結構有質量的調整;堅持「調節奏」,主動識別市場節奏變化,動態調整投資策略,實現投資節奏有質量的管理;堅持「調佈局」,聚焦京津冀、長三角、粵港澳三大熱點區域,聚焦國家中心城市和相關城市群,傾斜資源和團隊,深耕重點發展區域,爭做區域領先,實現投資佈局有質量的優化。 集團將夯實基礎管理,持續提升運營效率,提升土儲供貨率和庫存去化率,加速公建去化,優化供應鏈生態,深化推進產品、工程、成本、客戶關係管理體系的優化,實現「降本提質增效」。 集團將繼續大力發展開發物業,確保「高品質、高效率、低風險、優成本」,持續提升品牌影響力,保持銷售規模行業前十的地位,實現規模和利潤雙增長。 在投資物業方面,集團將順應新零售發展趨勢,多元化挖掘增量和存量機會,實現規模高質量有序增長;優化商業運營管理標準,提高經營質量和運營效率;積極嘗試商業創新,明確商業數字化戰略,推動投資物業的資產證券化,繼續保持中國商業地產的領先地位。 在創新業務方面,集團將聚焦城市升級、消費升級和產業升級,緊密圍繞「城市綜合投資開發運營商」的定位,依託主業、服務主業,做好戰略聚焦、商業模式聚焦,注重發展質量,不斷探索支撐華潤置地持續發展的新引擎。 在數字化置地方面,圍繞「智能化、數字化、信息化、網絡安全」,以數字化平台為軌道,推進「運營+、客戶+、產品+、員工+」的數字化體系建設,實現全業務實時在線、高效協同,建立與客戶全方位連接,提升華潤置地的智能化和信息化水平。 集團經歷二十餘年的發展,形成了清晰領先的發展戰略、成熟完善的運營體系、勤奮務實的人才團隊。展望二零二零年,集團將繼續: 堅持「做實,做強,做大,做好,做長」的發展理念; 堅持「品質給城市更多改變」的品牌理念; 堅持「開發物業+投資物業+X」的商業模式; 堅持「固本強基、質量發展、穩中精進」的管理主題。 集團有信心也有能力實現「十三五」完美收官,在百舸爭流的時代浪潮中砥礪前行,以更加嶄新和飽滿的姿態迎接「十四五」的到來。

資料來源於上市公司財務報表

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