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| 康宏環球控股有限公司, 01019.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
陳志宏 |
| 發行股本(股) |
7,779,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行業分類 |
其他金融 |
| 公司業務 |
集團主要從事獨立理財顧問業務、借貸業務、自營投資業務、資產管理業務、企業融資業務及證券交易業務。 全年業績: 集團於截至二零一九年十二月三十一日止年度之收益約為957.7百萬港元（二零一八年：802.7百萬港元），較截至二零一八年十二月三十一日止年度增加約19.3%。 業務回顧： (1)獨立理財顧問業務 獨立理財顧問業務於二零一九年繼續錄得虧損。然而，受銷售產能提升22%及人力提升18%所帶動，獨立理財顧問業務於二零一九年實現業務量10%的年度增長，故此業務重回正軌。新管理層成功將獨立理財顧問業務從二零一七年營運虧損接近500百萬港元扭轉為二零一九年接近收支平衡。 於二零一九年，獨立理財顧問業務推出新佣金計畫，旨在吸引新員工及促進營銷活動。在推出新佣金計劃的同時，獨立理財顧問業務亦於二零一九年註冊成為百萬圓桌協會（「百萬圓桌協會」）會員，為香港業界首家有資格成為百萬圓桌協會會員的保險經紀公司，共有201名獨立理財顧問註冊成為二零二零年百萬圓桌協會會員。 (2)借貸業務 借貸業務專注於「特色按揭服務」，提供高貸款成數，並根據客戶的特定財務需求訂製方案。二零一九年新發放的按揭貸款為161.4百萬港元，貸款全部以香港物業作為抵押品。該業務維持9.2%的穩定貸款回報率，淨減值虧損率為零。 (3)資產管理業務 資產管理業務於二零一九年仍然保持良好狀態。集團重新設計業務模式以降低風險，並解決所有已知的遺留問題。該業務與Wilshire合作，提升基金盡職審查流程、風險分類方法及投資組合管理服務。該業務成功重推全權投資組合管理服務，資產管理規模為300百萬港元。儘管銷售額放緩，資產管理規模總值較二零一八年增加4%。 (4)證券交易業務 證券交易業務開始重新梳理風險管理系統、控制以及相關政策及程序，於二零一八年設立信貸及監控部並成立信貸委員會。證監會對證券保證金融資實施現行制度及監控進行獨立審查後，於二零一九年十月解除此前對證券交易業務的所有限制。 業務展望: 市場前景 於二零一九年，全球實際國內生產總值（GDP）增長較二零一八年減少，反映新興市場及已發展國家的經濟增長均有所放緩。二零一九年市場氣氛亦受地緣政治不確定因素影響，包括英國脫歐及中美持續的貿易緊張局勢。 儘管二零二零年新型冠狀病毒（COVID-19）疫情仍然存在不確定因素，隨著二零二零年最後一個季度全球經濟活動的回升，市場波動溫和回落，經營環境逐漸復甦。 業務前景 集團主要從事獨立理財顧問業務、借貸業務、資產管理業務及證券交易業務。 截至二零一九年十二月，集團是目前香港最大型理財顧問公司之一，擁有超過1,400名理財顧問及432名企業員工，為大部分香港巿民提供服務。管理層自二零一七年起，結合全球金融科技業務的世界級技術，成功將公司由獨立理財顧問公司轉型為一站式全方位金融服務平台。 目前，公司的業務策略包括三個核心： 發展及加強核心業務 透過推出新產品及服務多元化發展業務組合 憑藉強大的基礎設施實現卓越運營 有關策略反映有需要預測及適應形成經濟及推動金融科技格局的結構性因素，尤其是當市場及金融產品競爭激烈，客戶以前所未有的速度融合。考慮到科技對業務運作及客戶交易方式產生影響，集團必須同時投資以取得增長並創建更佳基礎設施。為向客戶無縫提供優質服務的規模，集團已作出投資，以構建平台並為客戶創造生態系統。 二零一八年初，集團審視各項主要業務及核心業務，該等檢討確認集團從香港強大的分銷渠道中獲益。同時，集團洞察龐大商機用以擴大其潛在市場及發展新業務。集團對所識別的機會感興趣並認為有迫切性，惟集團須保持勤勉，不急於作出長期決策。集團將把握該等機遇，並專注於大量風險管理及控制—以滿足其客戶、股東及監管機構之期望。 發展及加強核心業務 集團之首要策略為擴展現有業務及進一步提升其盈利能力。集團目前正執行各項增長計劃。在保險銷售團隊方面，集團已展開廣泛擴張策略，包括積極招聘、有意收購小型競爭對手及增加產品覆蓋。 集團是香港最大型獨立保險分銷公司之一，規模對市場有影響力，佔壽險公司業務來源的強勁份額。客戶及保險公司對集團強大中介能力及專業知識深表認同。集團認為，透過擴大保險銷售團隊、擴大產品供應、提供不偏不倚的產品建議及擴大客戶基礎，可進一步發揮該項業務的潛力。集團於過去數十年建立的優秀往績使其向客戶提供長期保障及投資機會處於有利位置。 為進一步加強集團整體長期競爭力，高級管理層與集團銷售團隊合作，制定新全面計劃，以大幅改善獨立理財顧問業務的現金流及盈利能力。該計劃將在個人理財顧問的業績掛鈎獎勵及集團財務回報之間取得更好的平衡，以提高長期股東價值。 通過新產品及服務達至業務組合多元化 集團於過去兩年取得理想進展，但未來數年仍有更多空間。自二零一八年起，公司已於英國、美國及歐洲建立一系列頂尖金融科技投資及合作夥伴關係。集團現正向香港引入最先進科技，以將其不斷增長的客戶基礎及財富結合集團更廣泛的服務組合。假以時日，集團預計此將成為其以客戶為中心的多方位平台的另一個核心能力。 集團對早期進展感到滿意：其投資於擁有全面銀行牌照的英國數碼銀行Tandem；於英國建立的數碼財富管理平台Nutmeg；國際及外匯市場數碼支付的行業先驅CurrencyFair，與康宏的支付業務合併，以發展香港與大中華區合作夥伴關係。配合內部研發的人壽保險及一般保險產品比較平台，集團在該範疇享有龐大潛力。集團將在此等穩固關係的基礎上，透過提供新方案，解決客戶在過時的技術、有限的自訂功能及缺乏支援的服務所面對的不滿，建立新的關係。 集團洞悉為客戶提供一個安全及靈活的財富管理平台的機會，期望該業務能與相連業務產生協同效應，包括產生更多客流量及交叉銷售機會。集團在構建該平台方面取得實質進展，並有望明年向客戶推出若干新產品。 憑藉強勁的基礎設施實現卓越營運 集團之第三項戰略重點乃透過投資於產品智能、技術及營運確保卓越的業務基礎架構，從而改善客戶體驗並提高整體業務效率。集團擁有廣泛的產品基礎知識，與自營技術建立產品比較，而業務單位目前由業內資深人士領導。集團亦正改造及升級所有系統，以在供應商準備就緒時通過直接交易流程實現全面數碼化。集團在香港及馬來西亞的金融科技發展引領市場，並致力推動後台營運的營運效率及流程標準化，以達致高水平的表現。集團員工人數由二零一七年十一月的503人減少至二零一九年十二月的432人。 風險管理文化 隨著集團增長及業務範圍的擴大，集團與更多客戶建立更緊密關係，集團致力保持管控功能的優先地位，謹守風險及經營管理的最高標準。對於前管理層的不當行為，集團作出檢討，並繼續尋找改善之處，從困境中汲取重要教訓。於集團而言，是次經歷只會使集團現放於首位之操守、合規及不斷提升的文化有所改善。有效的風險管理及健全的控制基礎設施要求時刻保持警惕。堅定不移的文化乃一個行之有效的金融機構的核心，亦是有助立下公司前進方向的核心競爭力。 建立新的企業文化 集團致力打造精幹團隊，以專業、誠信、熱情三大核心價值為基礎，將成就文化制度化。憑藉管理層的努力，集團已成功重整最高行政人員級別及員工團隊，於二零一八年，接近50%的員工作出變動。為進一步加強員工的參與水平及問責性，集團積極推動整個組織的開放溝通（如每月任務更新），以分享業務方向、項目進展及接收員工反饋；為員工提供培訓課程（如與香港中文大學合辦的小型工商管理碩士），以擴展員工之商業技能力及促進其事業發展，並舉辦社區活動（如GreenMoney）以促進企業社會責任。此外，集團亦致力推出計劃（例如畢業生見習、實習）及平台（例如Hackathon），以孕育香港年輕人才。 |
資料來源於上市公司財務報表
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