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| 永旺(香港)百貨有限公司, 00984.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
羽生有希 |
| 發行股本(股) |
260,000,000 |
| 面值幣種 |
| 股票面值 |
0.0 |
| 行業分類 |
超市/百貨/商城 |
| 公司業務 |
集團乃從事零售百貨公司之業務。 全年業績: 在充滿挑戰的營商環境下，集團全年收益保持平穩，達港幣94億9千380萬元（2018年：96億7千590萬 元），毛利率亦僅輕微調整至29.9%（2018年：31.0% ）。 業務回顧 2019年，香港經濟自去年起受中美貿易爭議影響，進出口貿易減少，加上香港社會局勢不穩，導致旅客人數大減，消費者信心持續疲弱。作為零售業的一分子，集團於下半年以具體的行動努力應對上半年出現的消費者信心變化，成功於疲弱的消費環境之下刺激銷售，集團於下半年的表現較上半年有所改善。 香港業務 香港零售業方面，上半年，自去年起受中美貿易爭議的不明朗因素影響，進出口貿易減少，下半年，香港社會局勢不穩，外出購物人數大減，加上前景存在不確定性，導致抑制了大型商品的銷售，整體零售業的消費環境也產生變化。 集團的營運模式以綜合百貨（「GMS」）業務為主，食品方面的業務穩健發展，但受消費者信心疲弱的影響，服裝、生活用品等方面表現下滑。 儘管如此，相比香港本地零售市場銷售倒退的走勢，集團致力商品銷售、日常營運，並成功收窄跌幅。另外，預計受到消費者信心疲弱的影響，集團於回顧年內加強控制各項經營支出，下半年的表現較上半年有所改善。 集團敢於挑戰，2020年的政策將繼續針對顧客的需求，改善購物環境，提供新穎商品及購物體驗（已在下半年集中實踐）： 1. 為了縮短排隊付款的時間，完成自助收銀系統升級，引入能夠以手機進行付款的「快付通」系統（會員服務方面也正在推動數碼化）。 2. 由日本直接進口自家品牌(TOPVALU)及國際品牌商品，透過採購與眾不同及利潤較多的商品，增加商品種類。 3. 九龍灣店於去年9月完成改裝工程，並引入日本永旺集團規劃的自家品牌，功能性休閒內衣專門店「 iC innercasual 」，並於同年12月份在康怡店開設海外首間集合家庭生活用品的「HÓME CÓORDY」專門店。專門店開業後，顧客反應熱烈，銷售成績理想。 4. 集團於回顧年內開設6間Living Plaza分店，Living Plaza專門店主要販賣生活用品，並正在發展為顧客輕鬆搜羅生活必需品的店舖。 5. 為了加強2020年以後的營運基礎，提高生產力，集團完成更換新的ERP系統，為今後重要的數碼化、IT化、物流效率提升等奠定基礎。 截至2019年12月31日，集團在香港合共經營65間店舖。 截至2019年12月31日止年度，香港業務的收益僅按年微跌3.2%至港幣42億3千900萬 元（2018年：43億7千690萬 元）。主要受新會計準則影響，香港分部最終錄得虧損港幣1億1千480萬元（2018年：溢利港幣910萬元）。 中國業務 受到中美貿易戰及進出口減少的影響，中國經濟增長在2019年進一步放緩至6.1% ，儘管如此，在中國政府的政策支援之下，本地消費有反彈的跡象。 中國業務方面，集團轄下的廣東永旺、永旺華南兩間公司，按照年度計劃，於2019年開設了2間新店，並關閉了3間分店。2間公司累積開設新店的知識，令2019年開設的新店於首個營運年度錄得盈餘。 於2018–2019年度關閉少部分分店後，廣東永旺、永旺華南兩間公司通過整合重複業務來降低成本，以及透過統一採購來增加利潤及營業收入。 於2019年12月31日，集團共經營33間店舖。 截至2019年12月31日止年度，中國業務收益按年微跌0.8%至港幣52億5千480萬元（2018年：港幣52億9千900萬元）。然而，主要受到新會計準則影響，年內中國業務錄得虧損港幣8千零60萬元（2018年：虧損港幣5千980萬元）。 業務展望: 香港業務 隨著2019年年底，中美達成並簽署第一階段貿易協議，為香港經濟復甦帶來曙光，然而2020年春節過後爆發的新型冠狀病毒疫情，為營商環境帶來不確定性，需要進一步應對顧客的消費行為變化。 1月底起，香港的顧客消費行為產生變化，市民減少外出，選擇留在家中生活，特別是，大量購入儲備食糧，衛生、清潔、除菌等相關的貨品。作為零售業的一員，集團肩負起支援社區基礎的使命。因此，永旺香港通過日本永旺集團於世界各地的採購管道，從日本、中國、東南亞等地搜購香港市民需要的商品，以及努力確保店舖營運所需的衛生用品。 1. 集團將會於核心店舖之一的屯門店，實施大型改裝工程。 面對市場的變化，為了提升本地顧客的銷售佔比，增強食品部門的獨特性，強化魚部、肉部、菜部等生鮮食品種類，並加強以日本製造為中心的加工食品商品組合，以成為區內首屈一指的店舖為目標。 重新整頓以家庭顧客為中心的服裝、家居用品的商品種類及店舖結構，積極引入日本永旺集團品牌。同時在本港的3間分店進行小型改裝。 2. 集團自2019年起，改以直接採購模式，以「iC innercasual 」、「 HÓME CÓORDY 」、「 Kids Republic 」及「 Glam Beautique 」等四個自家品牌為核心，從日本直接採購日本永旺集團規劃的商品組合。 食品方面，構建能盡快引入日本新商品的體制。 期望不用依靠協力廠商的力量，進一步提高自家品牌產品的銷售佔比，改善整體毛利率。 3. 在零售業的眾多課題中，若透過在日常營運上的效率提升，便能有效改善利潤。因此，需要將店舖的庫存減至最低，縮減庫存周轉所需日數。集團計劃於2020年轉換物流倉庫，並強化與物流服務供應商的合作，從而增加庫存流轉，致力增加營業資金。 4. 為加強Living Plaza業務的成長速度及擴大其收益能力，集團計劃的開店數目將超越2019年，並正在檢視及強化開店、建設及營運體制。 5. 集團期望本年度能在日常營運、後勤支援工作等數碼化改革方面取得成果。日常營運方面，透過引入自助收銀系統，以及「快付通」手機支付系統，提高付款速度及削減所需人手，並進一步發展電子商貿平台等方便顧客的網上購物平台，掌握店舖的實時庫存，以縮減送貨時間。 期望2020年透過增強收益能力及成本控制，以達致純利增加。 中國業務 隨著去年年底，中美達成並簽署第一階段貿易協議，市場期待將會帶來經濟復甦，但春節過後中國本土爆發新型冠狀病毒疫情，為營商環境增添不確定性。廣東永旺、永旺華南獲得政府的許可繼續營運食品業務。集團搜集以食品為主的日常用品，發揮支援社區基礎的使命，同時為了店舖營運供應商品，執行衛生管理，確保員工能安全工作。另外，為不方便外出的顧客，充實網上超市的服務。在不確定性之下，集團積極應對顧客的變化、繼續店舖營運。 在2020年度 1. 為了進一步成長，將擴大開設新店數量（預計7間）開設以GMS為主的新店，今年的挑戰為在廣州市內落實開設小型超市的主導戰略。 2. 商品改革方面，透過擴大中國TOPVALU的開發及銷售數量，強化與其他品牌的差異及加強利潤。並計劃在中國推展香港發展順暢的「iC innercasual 」專門店及「HÓME CÓORDY」專門店，並擴大美容相關的店舖。 3. 數碼化營運的推進方面，1）擴大網上超市的O2O銷售2）加強客戶關係管理策略，透過鞏固顧客的忠誠度，擴大穩定客源3）為了使廣東永旺、永旺華南的經營資源合理化，進一步推進統一營運。 |
資料來源於上市公司財務報表
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