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| 洪良國際控股有限公司, 00946.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
蕭登波 |
| 發行股本(股) |
1,506,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行業分類 |
紡織及制衣 |
| 公司業務 |
公司為中國福建省一家縱向整合化纖類針織布料生產商，尤其專注生產運動服功能布料。公司就中國運動及休閒服設計及生產布料，為迪卡儂、Kappa及美津濃等多個海外優質服裝品牌擁有人以及李寧及安踏等中國服裝品牌擁有人以原設備製造生產成衣。集團亦從事MXN品牌出售之時尚及休閒服裝及配飾產品之設計、開發及市場推廣業務。 全年業績: 業務回顧： 公司與多個服裝品牌擁有人緊密合作，設計能切合客戶特定訂單要求之布料。公司之布料成品包括超過2,880款設計及規格。公司布料廣泛應用於各種成衣，包括男裝、女裝、童裝、運動服、高爾夫球衫、T恤、泳衣及內衣。公司已與知名品牌擁有人建立業務關係。就布料生產分部而言，福清洪良生產之布料用作生產全部五個品牌擁有人迪卡儂、安踏、Kappa、美津濃及李寧產品之原材料。就便服及運動服原設備製造分部而言，福清洪宇亦為安踏、美津濃及李寧生產運動服及休閒服裝。董事表示，即使公司並無與此等客戶訂立長期供應合約，集團與該等服裝品牌擁有人維持關係逾十年。 公司之主要生產設施位於中國福清市，為集針織、染色及整理設施於一身的綜合現代化廠房，總建築面積約31,756.75平方米。公司提供經緯兩種針織連同染整服務。公司之布料生產週期一般可分為三個程序：編織、染色及整理。就休閒與運動服原設備製造分部而言，公司服裝生產過程分為五個主要階段：(i)原材料檢驗及測試；(ii)裁剪及修剪；(iii)縫紉及組裝；(iv)燙平；及(v)包裝。 二零零八年之概約年產量佔年產能之百分比超過100%。據董事確認，原因為320,200件服裝產品已於二零零七年開始生產，惟直至二零零八年有關服裝製成品運送往倉庫及入賬作存貨時方始完工。 除上述者外，公司亦從事時裝、休閒服及配飾產品之設計、開發、批發及營銷業務，並以MXN品牌銷售該等產品。公司於二零零八年五月在中國收購MXN品牌。在批發業務方面，公司採用中國服裝品牌擁有人普遍採用之特許分銷模式。集團並無擁有或營運任何特許分銷商或特許經營店。於二零零八年收購石獅麥根後，截至二零零八年十二月三十一日及最後可行日期，公司分別有420家特許經營店以及665家特許經營店。截至二零零八年十二月三十一日及最後可行日期，公司有特許分銷商分別11家及22家，而特許分銷商則分別擁有171家及379家特許經營店。董事確認，集團於往績記錄期內及於最後可行日期並無擁有任何特許經營店。MXN零售網絡覆蓋中國合共22省份及超過33個縣級城市。 業務展望: 擴充及提升生產設施 為提升公司競爭優勢及盈利能力， 公司擬將相當於全球發售所得款項淨額約13.2%之約132,200,000港元用於擴充生產設施、選擇性地提升生產設備以及購買環保節能生產設備。現有鍋爐設備及熱能設備等生產設備將予以升級。公司將購買環保節能生產設備，例如先進染布設備，以節省能源、減低生產成本及提升高級產品之產能。公司亦致力物色專為提高生產效率及能力、縮短生產時間以及減低勞工成本及節約能源而設之新生產設備，特別是公司布料生產業務之針織、染色及整理工序所用設備。此等升級及購置計劃為日後改善生產力及盈利能力奠下基礎。預期有關所得款項將於二零一零年投入，而於二零一零年下半年，產能將提升約50%。 開發高新技術布料規格 公司現正計劃進一步推出其他環保布料及功能布料等增值布料，以鞏固公司在業內研究及開發高新技術布料方面之競爭實力。 為實踐此目標，公司尋求在創新、研究及開發高新技術布料規格方面增撥資源，並每年最少提交三項專利申請以就發明或新工序註冊。公司增撥研究及開發資源之舉措包括擴充研究及開發部門、添置新研究及開發設備、增聘在此專業範疇之專家及學者、為現有研究及開發人員提供培訓以提升彼等之專業水平，及制定相關方針以刺激創新思維。公司將落實此等措施，以期鞏固本身研究及開發部門之創新及開發實力，繼而有助公司成為全球首屈一指功能布料及環保布料專業生產商之一。 公司預期以內部資源撥付有關項目。 持續發展及提升MXN品牌名稱 透過推出多項對準年齡介乎18歲至35歲主要消費者群組之新穎多元化營銷計劃，公司擬將相當於全球發售所得款項淨額約26.0%之約259,700,000港元用於繼續發展及提升MXN品牌及其作為領先創新時尚流行便服及配飾產品零售商之品牌知名度。有關金額大幅高於往績記錄期內相同項目之開支總額。按董事表示，於集團於二零零八年收購石獅麥根前，該公司並無完善市場推廣策略。然而，於收購後，公司理解到品牌受歡迎程度極為重要，亦為成功經營品牌業務之核心因素。因此，董事表示，預期MXN之特許經營店數目將繼續增長，導致廣告及市場推廣成本隨著特許經營店增加而上升。 公司擬透過傳媒以電視、電台、雜誌及戶外展板等多種廣告，以及於公共運輸之多媒體廣告推廣品牌，並將因而產生大額宣傳成本。 首先，公司在二線城市開設MXN特許經營店。為加速在一線城市獲得更高品牌知名度及曝光，公司推出多項計劃，其中一項為起用演藝紅星擔任公司形象及品牌代言人，該紅星須受追隨潮流的年青大眾市場歡迎，且具備清新形象，能夠完全傳達MXN品牌之文化及生活品味。於二零零九年，公司委任亞洲演藝名人何潤東為公司之形象及品牌代言人。 此外，公司擬聘用一名女名人出任品牌代言人。公司擬舉辦不同推廣活動，由新代言人與現有代言人宣傳品牌，並將因此大幅增加公司之廣告計劃成本。 董事表示，公司擬於上市後三年內動用全球發售所得款項淨額之約259,700,000港元作廣告及市場推廣用途。預期二零一零年至二零一二年各年度所動用廣告及市場推廣成本將於分別約為38,900,000港元、90,900,000港元及129,900,000港元。公司於上述三年期結束後之各年度，以內部資源進行廣告及市場推廣活動。 擴充及完善公司之分銷網絡 公司將繼續擴充及完善公司MXN品牌產品之分銷網絡。於二零零八年及以前，公司銷售渠道主要為分銷及特許經營。公司計劃於未來二零一零年及二零一一年動用相當於全球發售所得款項淨額約35.3%之約352,600,000港元，逐步加快在中國各大城市或省份20 個優質地點開設20 間自營店及旗艦店。現計劃旗艦店將設於華東（如上海及福建）、華南（如湖北、廣東及香港）、中國西南部（如四川及雲南）、中國東北部（如黑龍江及遼寧）及華北（如北京及天津）地區。公司相信，旗艦店為宣傳品牌形象及店舖風格以吸引潛在投資者之理想手段，同時亦可推廣MXN品牌以提高品牌知名度及聲譽。於最後可行日期，公司並無任何自營旗艦店。 實行多品牌策略 公司已確認，公司正磋商收購另一個運動及休閒服裝品牌。預期於二零一零年將踏入實質磋商階段，倘洽商成功，該特定品牌將於同年下半年加盟集團。董事確認，與該中國之休閒服裝品牌有意賣方之間進行磋商已近一年。有意賣方與公司均具初步意向，惟於現階段尚未訂立實質條款或協議。因此，收購將會或不一定會成功進行。 公司擬將相當於全球發售所得款項淨額約13.2%之約132,200,000港元用作收購上述休閒服裝品牌。此多品牌策略不單只擴大公司之產品種類，更能令公司別樹一幟，以各式各樣能迎合及吸引不同客戶群之獨特品牌區別目標市場。因此，公司將繼續發展及推廣公司各個品牌，作為針對不同消費者群組之獨特品牌。 持續加強一站式解決方案 透過向客戶提供各種增值服務及解決方案，公司致力加強與客戶之合作關係，同時保持業務之可觀利潤。有別於亞洲大部分主要從事布料生產、原設備製造生產或分銷業務之服裝公司，公司以縱向方式整合服裝產業鏈。公司綜合經營布料生產、服裝生產及品牌分銷，憑藉此一站式解決方案獲享優勢。此業務整合使公司得以更有效控制從布料生產以至服裝買賣等整個服裝產業鏈之不同工序及於當中得享更大權利。 為加強一站式解決方案及提高企業形象，公司擬將相當於全球發售所得款項淨額約5.3%之約52,800,000港元用於設立更集中的公司行政總部，集中集團內部資源、產品設計、物流管理、辦公室及展覽場於同一地點。此外，該大樓將用作供應商、分銷商及客戶一般洽談訂單之場地。按董事表示，董事會並未物色到任何目標大廈或就收購有關物業進行商討。董事確認，於現階段，公司僅有於福清設立公司總部之初步計劃。 持續改善公司生產管理 儘管公司相信，現時公司具備靈活彈性，透過向分包商及合約生產商外判生產程序，調整生產時間表以迎合生產需要，惟公司仍將繼續擴充及完善其生產設施，以應付預期業務增長及對公司布料、運動服產品以及休閒服飾不斷增加的需求。特別是，公司擬動用相當於全球發售所得款項淨額約4.4%之44,100,000港元，購買一套企業資源規劃系統，並透過安裝企業資源規劃系統，提升信息管理、生產管理、物流管理及營運控制，從而提高營運效率。公司擬藉此加強對營運及成本的控制，以迅速回應瞬息萬變的市場潮流及喜好。公司相信，其業務、營運及產量之增長將加強其生產線使用率之效率，從低減低原材料成本。公司將繼續調整及完善其生產設施，以提高產能及減少生產中斷。 加強與公司MXN特許經營商之合作關係 公司擬動用相當於全球發售所得款項淨額約2.6%之約26,400,000港元，發展公司MXN分銷業務之新公司總部。設立新MXN公司總部可將設計、物流、營運及會議（例如年度展銷會）集中於同一地點進行，公司可於該處與有意投資者、採購商、供應商及特許分銷商進行會議。按董事表示，董事會尚未物色到任何目標大廈或就購置有關物業進行任何磋商。董事確認，於現階段，公司僅有於廈門設立新MXN公司總部之初步計劃。 |
資料來源於上市公司財務報表
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