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| 環新國際有限公司, 00502.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
- |
| 發行股本(股) |
960,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.01 |
| 行業分類 |
農畜漁產品 |
| 公司業務 |
業務概述： 印尼為目前世界上第三大之可哥豆生產國。集團憑著印尼充裕的優質可哥豆供應，以交易量計已成為印尼主要的可哥豆出口商。根據INCA之資料顯示，集團於截至2002年12月31日止年度為印尼第四大可哥豆出口商。集團的產品是生產巧克力、飲料及蛋糕等各類食品，以及香皂及潤膚霜等各類藥品及化妝品所需的主要原材料之一。 業務回顧： 以具競爭力之價格採購並銷售可可豆 可可豆種植地區位於非洲、亞洲、中美及南美，全部均位於赤度20度內。共有500萬至600萬名農場主依賴種植可可豆為收入來源，約有8,000萬人依賴可可豆或可可豆行業之若干環節謀生。 可可豆全球年產量估計達300萬噸，預期可可豆全球年收成市值超過51億美元。過去100年，可可豆年需求每年平均增長約3%。特別是，可可豆數量70%來自西非。（資料來源：World Cocoa Foundation） 亞洲區大部份生產增長來自印尼，而印尼為繼象牙海岸及加納後全球第三大之可可豆生產國。象牙海岸及加納之產量繼續佔全球種植之所有可可豆逾85%。 印尼可可豆種植區佔地約105萬畝，大多數由小型農場主擁有。印尼產量估計按年增長3.5%，二零一零年將達57萬4千噸，即於二零一零年佔全球產量16%，相比於一九九八年至二零零零年則佔14%。印尼政府之政策為鼓勵擴充產量，過去二十年的大部份增長均為來自混種樹之大批可可豆。 集團仍為印尼少數採購商之一，集團就其採購之可可豆向農場主支付50%墊款。這做法將繼續為集團就農場主採取之重要策略，此乃由於董事相信農場主將以更具競爭力之價格向可提供更有意義之墊款的採購商出售其收成所得之更優質可可豆。此外，董事相信集團有能力向農場主發出大量訂單，亦有助集團從農場主取得更具競爭力之價格。透過這方式，集團將繼續以吸引價格向其出口客戶提供優質可可豆。 截至二零零四年、二零零五年及二零零六年十二月三十一日止三個年度各年，集團分別向逾1,778名、2,224名及2,467名農場主採購。藉著從多元化農場主直接採購，可令集團：(i)更能控制其購貨之品質及價格；(ii)維持穩定及可靠的供應；及(iii)提升其效率及成本效益，而毋須經過中介人士。印尼有很多農場主能夠為集團供應符合集團要求之可可豆。集團一直與農場主保持良好關係，其選擇供應商時，主要取決於能否供應符合集團品質要求之可可豆。 在《紐約咖啡、糖及可可豆交易所》所報之可可豆價格保持穩定，平均約為每噸1,506美元，而去年則為平均每噸1,504美元。 與客戶的關係 集團與其海外客戶維繫良好而穩定的關係，此點足見於集團五名現有客戶中的三名客戶（Unicom、ICBT及Westermann）已延續銷售協議。該等客戶已同意於二零零五年十月至二零零八年十月止的另一三年期間，採購最低年度總額 萬 千噸可可豆。Orebi及Theobroma繼續奉行嚴謹內部政策，不允許彼等與任何外界人士訂立任何長期採購協議。 董事相信，該等客戶相當重要，此乃由於彼等為享負盛名之可可產品供應商，而彼等向全球各地採購可可豆。 嚴謹品質監控系統 集團對在農場主貨庫採購之可可豆進行實地品質監控檢定，以維持優良之品質監控水準。集團之品質監控人員亦會在集團貨庫及付運至客戶前進行定期品監控檢定。通過採納該等嚴謹品質監控程序，可確保採購自農場主之可可豆之品質符合客戶需要。 銷售及市場推廣 印尼政府銳意使印尼成為全球最大的可可豆生產國及出口國，從政府向蘇拉威西的農場主施以援手得以見證，而印尼70%的可可豆種植場位於蘇拉威西。印尼政府向農場主給予幫助，協助農場主拓展及發展現代化農場，這是印尼政府新近推出的復興計劃的一部分。印尼可可豆種植場種植場的拓展，使集團可獲得更多農作物產量，有助集團提高出口巿場的銷量。集團希望成為國際可可豆貿易公司的更佳且更重要的貿易夥伴。 集團之銷售及市場推廣小組與客戶保持緊密的聯繫，向客戶收集最新的市場資訊，並透過集團採購部將最新資訊轉告農場主。董事相信，此舉有助集團向農場主採購切合客戶要求的產品。 集團現時向五名歷史悠久並以歐洲為基地的入口商出售產品，該等入口商再將產品轉售至美國其他可可豆貿易公司及可可豆加工及╱或生產公司。 根據集團與客戶訂立之銷售協議，每項購買事項之價格均由集團及各自的客戶經雙方互相議定後釐定，並參考（其中包括）《紐約咖啡、糖及可可豆交易所》所報的可可豆價格。各客戶須採購其各別銷售協議所列明之最低數額（以集團能夠合理供應有關數額為限）。 董事相信，集團在採購可可豆以應付銷售協議項下之最低採購額並無任何問題，此乃由於集團從未曾遇上任何關於採購可可豆方面之問題，而且農場主有充足之供應，可符合集團的要求。 集團將繼續擴充其向現有客戶之銷售額，以及擴闊其於海外市場之客戶基礎。董事有信心，集團未來能夠增加其向現有客戶之銷售額、爭取新客戶及達致可可豆採購的更大佔有率。 集團所有可可豆付運均在付運地點按「船上交貨價格」的基準進行。在此安排下，集團客戶將支付可可豆從印尼蘇拉威西之付運點運送至客戶指定目的地之船運及保險成本。此外，客戶亦須承受可可豆從印尼蘇拉威西之船運點運送至其目的地之損失及損害風險。此安排可讓集團減少運輸及保險成本。集團所有銷售額均以美元計值。 預期客戶的訂單一般於發出訂單後兩個月內進行付運。客戶一般須於付運貨品後一至兩個月內以電匯方式向集團付款。截至二零零四年、二零零五年及二零零六年十二月三十一日止三個年度各年，集團應收賬款平均周轉期分別約為49.1日、43.7日及40.6日。年內並無任何呆壞賬，而集團亦無就此作出任何撥備。 業務展望： 於二零一零年，預期全球可可豆磨研量將達360萬噸，即由一九九八年至二零零零年期間（基期）280萬噸至二零一零年間平均年增長2.1%。消耗量將繼續集中於已發展國家，預期佔二零一零年全球可可豆消耗量64%。該等國家之消耗量估計由基期180萬噸按年增長2.2%至230萬噸。 歐洲消耗量估計按年增長1.7%，達140萬噸。預期歐洲將繼續為全球最大的可可豆消耗區，佔二零一零年全球可可豆消耗量40% 。北美為全球第二大可可豆消耗區，在北美，預期消耗量按年增長3.6%上升，達70萬3千噸。在前蘇聯╱獨立國家聯合體，消耗量預期每年增長0.8%，由6萬5千噸增加至 萬 千噸，反映該等國家之預期收入增長。在日本方面，消耗量預期由基期4萬8千噸增加至二零一零年5萬5千噸。 發展中國家二零一零年之整體消耗量預期達130萬噸，年增長率為1.8%。過去十年，非洲就磨研之資本形成迅速增長，預期將仍為此類別之最大消耗區，佔發展中國家消耗量35%。至二零一零年，拉丁美洲及加勒比（磨研成本對比非洲相對較高）所佔消耗量預期由32%下降至28%。在遠東，人均消耗量仍然微小，其所佔消耗量估計由同期31%增加至二零一零年34%。 到二零一零年，雖然生產國（尤其是非洲）之加工產能有所上升，但可可豆預期將繼續成為可可出口之大多數部份。二零一零年，全球可可豆出口估計達300萬噸，平均年增長率為2.8%。非洲總出口量預期由基期170萬噸增加2.8%至二零一零年230萬噸，而象牙海岸、加納及奈及利亞之平均年增長率則約為3%。二零一零年，象牙海岸之出口量估計增加至150萬噸（或佔全球可可預測出口量51%）。加納之出口量預期將達46萬9千噸或全球總出口量16%。非洲出口量佔全球市場之比例預期保持穩定，即佔全球出口量約78%。 遠東出口量於一九八零代迅速攀升，且於一九九零年代持續以較低增長率上升。遠東出口量預期會進一步增加，於二零一零年達 萬 千噸。一九八零年代，遠東出口量有所增加，主要受惠於馬來西亞之船運迅速增長，佔區內出口量54%。本十年出口量之增長，在很大程度上可能因收益率增長而帶動，而馬來西亞佔區內之出口量比例僅應輕微上升，由基期4.6%增加至二零一零年5.3%。另一方面，一九八零年代及一九九零年代，印尼出口量飛快增長，並預期將於未來十年繼續以年增長率4.3%上升，佔二零一零年遠東可可豆出口量98%，而一九八零年代及一九九零年代則分別佔30%及84%。 在拉丁美洲及加納比，可可出口量估計由基期9萬7千噸上升至13萬噸，反映預期巴西出口量有所增加，而巴西產量預期將收復棗瘋病引致之損失。 一九九八年至二零零零年及二零一零年，全球可可進口量預期按年增長率2.2%上升，過去十年則為 3.1%。已發展國家整體進口量預期按年增長率2.5%上升至260萬噸。歐洲可望繼續成為可可主要消費區，二零一零年佔全球可可進口量65%。在北美，進口量估計每年增長0.3%，二零一零年達50萬5千噸。運往前蘇聯╱獨立國家聯合體之船運可能每年輕微下降1.1%。在日本方面，進口量預期每年增加1.4%，由一九九八年至二零零零年 萬 千噸上升至二零一零年 萬 千噸。發展中國家之整體進口量估計維持不變，佔全球可可出口量11.3%，而過去十年則佔14%。（資料來源：聯合國糧食及農業組織）。 |
資料來源於上市公司財務報表
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