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国美电器徘徊没落边缘人心或已涣散 @ 2014-06-11T18: 返回 新闻热点
关键词：国美
概念：今年电商销售 , 国美电器２０１４年
*国美(００４９３)冀今年电商销售占比达１成 希望明年达收支平衡
似乎是为了证明己方“所言非虚”，国美随后将两台彩电和两台冰箱搬到了现场进行“验身”。据国美方面称，上述产品分别来自国美渠道和某电商平台。以彩电为例，两款同一品牌、售价均为２９９９元的彩电，在尺寸、萤幕、能效等方面都有显着的差异：尺寸方面，国美渠道的该款彩电为４９英寸，而电商专供机仅为４８英寸；萤幕方面，国美销售的彩电采用进口南韩ＩＰＳ硬屏，后者则采用普通ＬＥＤ软屏；底座方面，前者采用钢化玻璃底座，后者采用塑胶底座；功能方面，前者设有内置无线ＷＩＦＩ、网路介面，后者无上述功能；在能效方面，前者为二级能效，后者为三级能效，更加耗电。
内地电商“价格战”持久未休，国美电器首席财务官方巍与股东会后表示，今年电商的销售占比已达１０％，较上年增加５个百分点，并希望明年电商业务实现盈亏平衡。他续指，中国的家电市场尚未发展成熟，国美现时有８％的市占率，其线下竞争对手市占率亦为８％，而线上竞争对手市占率则为４％至５％，均未达１０％，因此有很大发展空间，且线上线下属融合趋势，不会形成对抗。
再对比冰箱，电商平台的产品与国美渠道的产品差距更加明显：品牌方面，国美渠道的产品为一线品牌，而电商销售的为三线品牌，品牌竞争力差；容积方面，前者为２０２Ｌ，后者为１９２Ｌ；能效方面，前者为一级能耗，后者为二级能耗；在发泡层厚度方面，前者为５ＣＭ，后者为３．５ＣＭ，保温效果差；背板材质方面，前者为钢板，后者为塑料板，造价低廉。
５月２２日，国美总裁王俊洲表示，国美电器一季度销售增长的动力来源于同店增长。今年一季度期间，国美同店增
国美高级副总裁李俊涛昨日大爆电商存在的消费陷阱时称，线上有很多专卖机型家电商品其实是线下不好卖的和过时的旧品，一些厂商就抓住网购群体偏爱低价的方式才拿到线上做特价或者爆款销售。李俊涛还指出，这种类型的商品在线上不止一台两台，而是数量很多。
现在更是沦为了“代运营”，国美内部称之为“开放性全渠道零售商”，欲形成“线上+线下+移动终端+其他社会化渠道”的全渠道销售平台，把原来只为自身渠道服务的封闭式供应链平台，变为向社会开放的供应链平台。简单的理解就是帮助厂商卖货，其与电商代运营公司做的事情基本无异。不可否认，这是一个高明的方向，但是这种电商代运营的红利还能支撑多久却是个迷，淘宝代运营公司大面积的亏损、倒闭，或许就是最好的例证。
值得注意的是，此次国美高层强调“自身的电商平台是最重要的发展方向”。“国美在线已经实现采购与物流的融合。有些展示面积不足的中小门店，已经将客户目标指向网上，顾客可以通过门店取货。”王俊洲说。国美财务官方巍亦表示，国美线上业务初见成效，以家电零售为主的国美在线，今年一季度交易额提升４０％，毛利从２０１２年的２．７％、２０１３年的６．１％提升至目前的７．２％，国美下一步目标是突破８％。
■大陆电商近年飞速发展，不过大陆家电连锁销售企业国美电器却决定不跟随大势，认为与消费者面对面接触的实体店仍有其存在必要，同时专注发展品牌战略，竟也成功另辟蹊径。国美财报显示，２０１３年整体销售收入５６４亿元人民币（下同），利润８．９２亿元。反观大力发展电商的竞争对手苏宁，去年净利骤降至３．６６亿元。
现已划归安信物流的青浦物流基地，提供了国美上海地区６５％的物流服务。国美华东大区民融物流总监蒋卫告诉本报记者，这个２００６年斥资１亿多元兴建、２００８年建成的基地，仓库占地面积６００００多平方米，最大的货物存储量１０万件，服务于Ｂ-Ｂ、Ｂ-Ｃ和电商业务。“目前，国美线上线下的销售，已共用同一个物流系统。”
５月１４日，国美在宣布完成首页改版，改变了当前国内主流Ｂ２Ｃ电商网站楼层式布局，从首屏以下新增了个性化推荐、大牌特惠、最国美等板块。在改版首日，网站销售额环比增长３０％，用户访问流量增加了２５％。国美在将家电视其最大优势，表示会把８０％-９０％以上单品做到全网最低价。２０１４年上半年将主攻大家电品类的促销，并将今年的五大战略定为：用户体验、供应链、物流以及移动互联网及Ｏ２Ｏ。与此同时，还将加大与商超等渠道合作。
福州新闻网６月９日讯 由京东周年庆演变而来的６１８电商促销战硝烟弥漫，国美６月９日对外发布今年的促销方案，宣布从６月９日至６月２２日启动“亮剑６．１８”大型净化网络消费活动。苏宁表示，自６月１３日至２２日启动促销活动。随着巴西世界杯的临近，各大电商平台都抓住这四年一遇的狂欢盛宴大做文章，消费者网购可以货比多家。

 
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