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不能重蹈上任覆辙！西门子新执行长上台大刀裁员１．５万人 @ 2013-09-30T14: 返回 新闻热点
关键词：西门子 裁员 万人
概念：公司６０亿欧元 , 西门子计划明年裁员
西门子发言人表示，公司将在德国工业部门裁员２０００人，在
令员工自愿遣散。职位削减中的三分之一将来自其德国部门，西门子称，希望能终结有关裁员规
新浪科技讯 北京时间９月３０日早间消息，西门子发言人周日表示，作为公司６０亿欧元(约合８１亿美元)成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员１．５万人，其中德国占１/３。
外媒引述西门子发言人称,裁员计划当中的三分之一是在德国,海外部门则裁员１万人。
外媒引述西门子发言人称,裁员计划当中的三分之一是在德国,海外部门则裁员１万人。
西门子将在德国裁员５０００人，在其它地区裁员１万人。就在不久前，由于利润下滑，西门子ＣＥＯ彼得&ＭＩＤＤＯＴ;罗旭德下台。从２００７年开始，罗旭德领导西门子公司，他是澳大利亚人，也是西门子首次聘请外部高管运营公司。
到目前为止，还没有工人被解雇，而西门子也表示，公司无意进行强制裁员，将主要依靠自然裁员和自愿离职补偿协议等方式进行。西门子发言人表示，公司将在德国工业部门裁员２０００人，在能源及基础设施业务部门裁员１４００人。
德国工程巨擘西门子(ＳＩＥＭＥＮＳ)２９日宣布将在下个营运年度结束之前，裁员１万５千人，其中１/３皆为德国公司人员。该公司正在推动６０亿欧元的重整案，人事瘦身为其中一环。
１名知情人士１０月向彭博社透露，这家欧洲最大工程公司原本计划全球裁员８０００人。西门子在全球共有３７万名员工，包括德国的１１万９００００人。
被裁减的员工当中，三份一来自德国。西门子发言人表示，公司已就约半数的裁员，与工会达成协议，会继续就另一半裁员商讨。他指，目前尚未实施裁员，而公司不打算强迫裁员，主要通过自然流失及自愿遣散计划削减人手。(ＮＡ/Ｔ)
路透社：西门子拟裁员１．５万人
２０１２年,国家发展改革委和本报联合组成的光伏产业调研组曾到英利调研,当时,光伏行业寒意阵阵,德国Ｑ-ＣＥＬＬＳ、美国ＳＯＬＹＮＤＲＡ宣布破产,英国ＢＰ、挪威ＲＥＣ、德国西门子退出或削减太阳能业务,国内大批光伏企业纷纷减员、停产,甚至全面关停,但苗连生却说,“我们不裁员、不减薪、不停产。”这次再访英利,我们问他当时哪里来的胆量,他说,“我们公司２．６万人,平均年龄２５岁,基本上都是家里的主要经济支柱,如果停产,影响到的不仅是他们自己,还会影响到他们的家庭。从产业层面来说,更会打击大家对整个行业和企业的信心,再难也要挺住。”
在并购之后对目标企业的整合往往考验着企业的执行力。尽管明基已经为接受西门子做好了充分的准备，但事后企业的整合特别是两家企业的文化调和一直没有达到想象中的状况。首先，西门子的“慢”文化与明基的“快”文化存在着较大的差异，整合难度较大。作为欧洲知名的大型企业，西门子一直以其强健的企业文化着称。而明基作为一个中国新兴的刚近四年的企业，在吸收甚至改变西门子文化上显得势单力薄。在战略上，西门子追求高质量、高品质的产品，关注创新；而以代工出身的明基则更关注产品的设计和顾客的需求。在管理上，明基是一个创业型组织的管理模式，强调创新和速度；而西门子则是一个管理性组织，更强调规范和程序。在运营管理上，西门子强调程序和规章的完整性，明基则更有灵活性。因此，这样两个几乎相悖的企业文化碰撞在一起，一个是快速、弹性、机会型，一个是稳健、规范、完美型，双方的企业体系和社会体系相差太远。其次，整合过程也受到了当地政治、文化和法律的一些影响，这种直接的文化与体制冲突风险加大了整合成本，如对本地劳工强有力的保护体系和各种组织力量的干扰。明基陷入３ ０００名德国员工的高薪酬水平无法降低以及囿于当地法律限制无法裁员减负的困境就是很好的证明。就连李焜耀自己也感叹：“亚洲的消费型、成长型品牌，要收购融合一个欧洲‘汽车文化’式的老品牌，困难超乎想象。”

 
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