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联想柳传志_二度传位杨元庆 @ 2011-11-03T06: 返回 新闻热点
关键词：联想 柳传志
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和讯网消息2011年10月20日，由金蝶软件集团等单位主办的“中国管理全球论坛”在广州举行。联想集团董事局主席柳传志在论坛上谈及联想控股的发展历程以及转型成功的经验时表示，每个企业都需要有真正的主人，这样企业才能发展好。 柳传志说，选对人是企业成功的关键。在联想控股里面有个特点，就是常常在选对人之后，让这个人怎么发挥，要给他一个平台，这个平台的一直不仅仅是精神的舞台，包括物质的舞台，要他...... 请在这里发表您个人看法，发言时请遵守法纪注意文明。
另外，近期以杨元庆为主的管理层购买了联想集团8%的股份的事情也表明了柳传志让员工成为真正的主人。柳传志说，杨元庆买了股份以后，不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，他相信杨元庆一定会非常好的把自己作为一个集团真正的主人在工作。所以经营企业，作为企业家，主要的工作就是选对人，给他平台，另外提供资源，包括资金和管理。
柳传志认为，最新数据证明金融危机时联想集团因大幅亏损而进行的领导层改组“效果非常明显”。改组后的联想集团有柳传志担任董事长，杨元庆担任CEO，联想PC业务2009年当年扭亏为盈。“经过五年磨合与金融危机的考验，现在我们可以认为联想并购IBM全球PC业务取得了成功。”
2011年9月13日这天，联想集团董事局主席柳传志穿着竖纹的衬衫走进会议室，他满面笑容。
(0992.HK)2日公布2011年第三季度业绩，公司实现归属股东的净利润1.44亿美元，同比增长87.9%。联想集团CEO杨元庆认为，新并购的两家公司对业绩作出了正面贡献。联想集团同时宣布，柳传志御任联想集团董事局主席，杨元庆接任董事会主席，并继续担任联想集团CEO。据悉，杨元庆此前贷款从联想控股手中收购联想集团8%的股权。柳传志同时宣布，联想集团母公司联想控股将于2014-2016年在香港上市。
2011年10月20日，2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为联想控股集团公司董事局主席柳传志做主题演讲。
有一点，经过摸索回到了原点——这就是柳传志和杨元庆在国际化策略初期的共识，联想的国际化公司要由中国人担任CEO，必须是国际化的公司，也必须是中国人领导的公司。
柳传志昨日表示，“杨元庆在2004年至2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身。”他还说，“今年杨元庆还通过私人贷款，从母公司购得8%股份，成为公司真正的主人。我如果没有充分的把握和部署，是不会辞去董事会主席职务的。杨元庆将率领联想从一个高峰走向另一个高峰。”
联想集团公布，柳传志辞任公司非执行董事、非执行董事会主席、战略委员会及企业管制委员会主席及成员，因其需要投放更多时间，于公司控股股东联想控股的其它业务及承担。联想委任柳传志为公司名誉主席及高级顾问，其亦与董事会无意见分歧。
柳传志于1984年率中国科学院计算所10名科研人员，以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。2005年，柳传志和杨元庆主导收购了IBM的个人电脑业务。之后，联想原CEO杨元庆接任董事长一职，柳传志退隐幕后。2009年，联想巨额亏损，柳传志当年2月复出担任集团董事局主席，杨元庆则担任集团CEO。
联想集团董事局主席柳传志说，文化磨合到今天，它的最实质的问题是什么呢？就是中西方不同地域来的人，不同企业来的人，各种不同背景，能不能在一起工作。 “一里不同俗，十里改规矩。”实际上，文化的差异到处存在。一个不经意的举动就可能引来一场误解，一句平常的话甚至可能引发一场冲突，文化的融合对任何经历跨国并购的公司都是一道绕不过去的坎。来源车神榜)

 
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