新闻热点 联想划分为两大集团：刘军接班路径隐现 @ 2013-01-07T08: 返回 新闻热点 关键词：联想 概念：联想集团１月５日 , ２０１３年联想业务调整 联想集团董事局主席兼ＣＥＯ杨元庆在内部邮件中解释了“分家”的原因，公司做出此番调整有着品牌上的考虑,公司目前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍；在功能型组织结构下，每个人需要多种技能，跨越多个领域，这导致协调合作比较困难，造成决策缓慢。他说，虽然ＬＥＮＯＶＯ品牌已经日益响亮，但我们尚未充分利用这一品牌，使它成为我们强有力的竞争优势。我们曾经尝试在成熟市场推广ＬＥＮＯＶＯ品牌，但我们发现，作为一个产品品牌，ＬＥＮＯＶＯ只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，ＴＨＩＮＫ是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此，我们要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能，在最大程度上实现各自的价值。我们要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解ＬＥＮＯＶＯ和ＴＨＩＮＫ这两个产品品牌各自的定位，由此更好地服务于业务的拓展。他在邮件中还号召全球各个大区“打败竞争对手，一步步实现联想的愿景。” 邮件显示，联想公司未来将划分为ＬＥＮＯＶＯ和ＴＨＩＮＫ两大业务集团，ＬＥＮＯＶＯ业务集团包含联想电脑和原ＭＩＤＨ(移动互联及数字家庭集团)业务，致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。ＴＨＩＮＫ业务集团包含ＴＨＩＮＫ品牌产品和企业级业务,致力于推进高端的商用和消费业务。分别由原ＭＩＤＨ业务负责人刘军和原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯负责。 【联想集团调整组织架构 拆为ＬＥＮＯＶＯ和ＴＨＩＮＫ两大集团】联想集团ＣＥＯ杨元庆昨日晚些时候发布内部邮件，宣布公司将作出组织架构调整，将内部业务重组为两大集团：ＬＥＮＯＶＯ业务集团和ＴＨＩＮＫ业务集团。他表示，公司做出如此调整是希望能够更加清晰的做好品牌定位，更好地服务业务拓展。 对于此次联想的业务拆分，鼎银投资及蓝越动漫ＣＥＯ铁元初表示他很肯定联想的此次变革，铁元初说，联想经历多元化之疼、专注战略之淀、国际化战略之练，联想的战略的复盘和战略务虚会是有深厚基础的，联想的治理结构基础、文化建设基础是非常优秀的，联想现在必须乘自己的ＰＣ+战略取得成果的今天，为远航忧思和筹谋，必须融合主流品牌+高端品牌之双拳，调整公司事业机构，让两大产品机构迎合主流和高端客户的需求重新梳理组织机构和业务流程。 联想集团１月５日宣布重组业务部门，分拆成ＬＥＮＯＶＯ业务集团和ＴＨＩＮＫ业务集团。联想集团ＣＥＯ杨元庆表示，联想目前以大区划分的全球市场结构将保持不变，具体的结构调整将于接下来的四个月内公布。公司做出此番调整，目的是要清晰化和优化品牌策略。 【文章摘要】早在２０１２年８月联想、ＥＭＣ两大巨头签署战略合作协议，双方将在服务器和存储业务方面展开深度合作。自０８年初ＥＭＣ收购了ＩＯＭＥＧＡ扩展进入低端ＮＡＳ业务，与联想之间合作关系的目的：通过一个低成本设计的服务器平台来更好结合ＥＭＣ存储阵列，打入高速发展的中国ＩＴ市场。 联想集团此次业务调整非常明显的一点就是将消费类和商用区分对待，这也将更有利于发挥其两条产品线各自的优势。据悉，联想集团ＣＥＯ杨元庆在其公司内部就表示，业务调整之后，将有助于不同逻辑业务的管理，同时也将更有利于品牌优势的发挥。

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