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【高管变动】柳传志：卸任是为了更好地做联想控股 @ 2011-11-02T23: 返回 新闻热点 关键词：联想 柳传志 杨元庆 概念： 柳传志，江苏镇江人，高级工程师，现任联想控股董事局主席。柳传志1984年创办联想，2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席 职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，他重新担任联想集团董事局主席至今。 和讯网消息2011年10月20日，由金蝶软件集团等单位主办的“中国管理全球论坛”在广州举行。联想集团董事局主席柳传志在论坛上谈及联想控股的发展历程以及转型成功的经验时表示，每个企业都需要有真正的主人，这样企业才能发展好。 柳传志说，选对人是企业成功的关键。在联想控股里面有个特点，就是常常在选对人之后，让这个人怎么发挥，要给他一个平台，这个平台的一直不仅仅是精神的舞台，包括物质的舞台，要他...... 请在这里发表您个人看法，发言时请遵守法纪注意文明。 另外，近期以杨元庆为主的管理层购买了联想集团8%的股份的事情也表明了柳传志让员工成为真正的主人。柳传志说，杨元庆买了股份以后，不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，他相信杨元庆一定会非常好的把自己作为一个集团真正的主人在工作。所以经营企业，作为企业家，主要的工作就是选对人，给他平台，另外提供资源，包括资金和管理。 柳传志认为，最新数据证明金融危机时联想集团因大幅亏损而进行的领导层改组“效果非常明显”。改组后的联想集团有柳传志担任董事长，杨元庆担任CEO，联想PC业务2009年当年扭亏为盈。“经过五年磨合与金融危机的考验，现在我们可以认为联想并购IBM全球PC业务取得了成功。” 2011年9月13日这天，联想集团董事局主席柳传志穿着竖纹的衬衫走进会议室，他满面笑容。 2009年初，联想爆出巨亏2.26亿美元消息并进行管理层大换班，创始人柳传志复出任董事长、杨元庆则由董事长转任CEO，一如当年并购时，联想又被置于媒体的放大镜之下。 2011年10月20日，2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为联想控股集团公司董事局主席柳传志做主题演讲。 有一点，经过摸索回到了原点——这就是柳传志和杨元庆在国际化策略初期的共识，联想的国际化公司要由中国人担任CEO，必须是国际化的公司，也必须是中国人领导的公司。 公布，柳传志辞任公司非执行董事、非执行董事会主席、战略委员会及企业管制委员会主席及成员，因其需要投放更多时间，于公司控股股东联想控股的其他业务及承担。联想委任柳传志为公司名誉主席及高级顾问，其亦与董事会无意见分歧。 联想集团CEO杨元庆执掌公司多年，在联想Lenovo国际化品牌的推广过程中做出巨大贡献，并且对新兴市场、成熟市场和中国市场的业务发展起到重要作用。柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员。联想公司为表彰柳传志在任期内对公司的宝贵贡献，并希望从其深厚的经验中受益，柳传志将被联想公司委任为名誉主席及高级顾问。 柳传志在财报电话会议上首先回顾了联想集团成立至今经历的三次严峻考验。第一次是在90年代初，中国降低关税，外国PC品牌大举进军中国，联想虽然很小，但是通过进行大刀阔斧的改革，并选取当时29岁的杨元庆等一批领导人后才逐渐强大；第二次，是2000年初在中国市场，联想与戴尔进行3年多的“苦斗”，直到2004年联想才凭借双业务模式战胜戴尔，这次胜利为联想集团后来的国际化提供了信心；第三次是，联想成功克服收购IBM PC业务后带来文化磨合等风险。