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| 弘和仁爱医疗集团有限公司, 03869.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
陈帅 |
| 发行股本(股) |
138,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.001 |
| 行业分类 |
医疗器械及服务 |
| 公司业务 |
集团主要在中华人民共和国(“中国”)从事(i)营运及管理其拥 有的私立医院；(ii)提供管理及谘询服务予三家非营利性医院及(iii)药品批发。 全年业绩: 集团的收入由二零一八年的人民币383.6百万元增加7.1%至二零一九年的人民币410.9百万元。 业务回顾： 主要业务：回顾年度内，集团按照董事会要求和《年度商业计划》的安排，认真推进了投资并购、运营管控、拓展新业务模式、上市集团治理等各项工作，取得了优良的成绩。其中，在董事会领导下，集团经营班子和骨干团队团结向上、积极进取、状态良好；「收到、管好、上量」、「打造「三符合」价值创造型医疗集团」理念等被集团和体系医院广泛理解和接受；通过大量实战、反思复盘、系统梳理，集团发展方向、工作思路与策略更加清晰；集团主要领导人深入一线医院探讨发展模式，总结推广经验，对未来工作有重要示范和引领价值；集团运营管控模式被体系医院广泛认同，「十大管理工具」有效指导一线管理实践，已经取得明显成效；体系医院运营更加科学、规范，学科人才和技术建设得到广泛重视，服务质量明显提升；《年度商业计划》发挥导向引领作用，各单位重点工作、重点建设项目得到落实；强化了以区域医疗中心金华医院向永康医院输出技术团队共建「呼吸医学专科」为代表的集团资源共享项目落地，启动了以集合集团内外专业力量（含国内着名专家参与）的疾病诊断相关分组（「DRGs」）应用研究，构建包含医疗服务效率、医疗服务能力、医疗质量安全和病组成本效益等方面的疾病数据资料库；将「DRGs」作为精益管理的工具，为提升医疗质量、加强学科建设、优化病种结构、合理控费等方面提供数据支持。投资并购原则、策略定位更加明确，以集团为主体、多方协同的投资项目资源整合、投资决策标准和集团化管控模式已经形成；回顾年度内围绕上市集团集团化管理和体系医院运营管控做了大量工作，集团化管控和体系医院运营等各项工作更加规范、有效。 业务展望: 根据集团《中长期建设发展规划》，集团将在董事会的正确领导下，通过打造「五个战略支柱」（(i)营造理念和制度先进的价值创造型企业文化；(ii)整合联想控股、「弘毅投资」和上市集团资源，形成有优秀运营业绩支撑的强大投资品牌；(iii)拥有可健康稳定快速发展的产业协同收入结构、可快速复制的价值创造型高效运营管控模式；(iv)打造品牌化的多元区域医疗中心、建设「医生集团」、「互联网医院」、集中采购中心，形成具有高度协同效益的创新型医疗健康产业体系；及(v)规划「大健康数据产学研平台」三步走的发展路径，助力数字经济与医疗发展相互融合，不断洞察行业发展机遇、跨行业融合，打造体系完整、高效协同的医疗健康生态圈），形成「五个组织保障」（(i)集团层面建设一流的高素质投管一体化团队，形成强大投资运营管控力；(ii)体系医院层面打造一流的管理与技术团队，形成强大核心竞争力；(iii)打造学科、医院、产业链核心优势与战略协同，形成三大网络体系；(iv)向所有被并购医院输出八大运营管控体系，实现管理模式可复制；(v)强化联想控股、「弘毅投资」和资本市场资源整合，形成品牌资源优势）等综合举措，把企业打造成为「三符合」的国内一流价值创造型医疗集团。 |
资料来源于上市公司财务报表
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