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| 赢家时尚控股有限公司, 03709.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
金明 |
| 发行股本(股) |
685,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.01 |
| 行业分类 |
服装 |
| 公司业务 |
集团主要于中国从事自有品牌女装的设计、推广、 营销及销售 全年业绩: 截至二零一九年十二月三十一日止年度之总收益为人民币4,148.42百万元，较截至二零一八年十二月三十一日止年度总收益人民币2,520.91百万元增加64.56%或人民币1,627.51百万元。 截至二零一九年十二月三十一日止年度的股东应占公司纯利为人民币405.61百万元，较截至二零一八年十二月三十一日止年度的人民币272.76百万元增加48.71%或人民币132.85百万元。 业务回顾： 于二零一九年七月收购KeenReach后，集团目前经营十个品牌以迎合集团客户的不同场合着装需求，包括：集团自有高端品牌(i)Koradior(ii)LaKoradior(iii)Koradiorelsewhere，(iv)高性价比品牌–FUUNNYFEELLN，收购品牌－(i)CADIDL(ii)NAERSI(iii)NAERSILING(iv)NEXY.CO，国际代理品牌–Obzee及O’2nd。集团是中高端女装行业中唯一的时装集团，能达到双品牌销售收益超过人民币1,000百万元。其两个主要品牌Koradior及NAERSI均跻身行业前十。Koradiorelsewhere、LaKoradior、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL等品牌销售额普遍在人民币300－600百万元之间，公司打造「超品」「多品」能力皆备。报告期，为丰富公司中端线的产品层次，公司推出面向更广泛人群、满足更多元需求的高性价比品牌FUUNNYFEELLN。作为品牌集群企业，公司集团化运营突出，已建成内生性多元化的中高端品牌矩阵。 集团透过开展质量及规模兼备的并购加强多品牌策略、发展电商平台扩大营运业务及利用线上电子商贸资源促进全渠道建设，再次创下佳绩。 业务展望: 二零二零年初爆发的新冠病毒肺炎对第一季度的经济产生了重大影响，但疫情对经济及零售业的影响属暂时及短暂性质。于二月，约20%的商铺暂时关闭，余下80%商铺则缩短了营业时间。于三月初，除湖北约30家门店外，其余门店基本恢复营业，惟多数门店仍为缩时营业。为增加销量，销售人员还将使用混搭分享、限时抢购及其他微信营销方法。虽然二、三月份的销售受到影响，但通过微信、电子商务及特许经营销售实现良好现金收入，集团现金余额充足。就中长期而言，中国经济将保持稳健向上的势头，消费者对美的需求亦不会改变。故对集团业务只会产生短期影响，不会影响中长期持续向上的态势，同时肺炎疫情有利于加速结构分化和市场出清，令龙头企业的市场份额集中。集团将持续关注形势变化，于未来及时作出反应及调整，积极评估及应对其对集团财务状况及经营业绩的影响。直至本报告日期，评估仍在进行中。基于迄今为止之销售数据及对中国中长期经济稳定增长的预期，故其可能对集团业务只会产生短期影响，不会影响集团中长期持续向上的态势。 展望二零二零年，集团坚持稳中有进，逆势进取的总基调。集团将： (i)继续深化多品牌矩阵 集团继续推进多品牌战略，通过有品质的发展，能够在不同风格、不同定位的领域有所突破。保持主力品牌Koradior、NAERSI稳健增长态势，促进Koradiorelsewhere、LaKoradior、CADIDL、NAERSILING、NEXY.CO等品牌维持高速增长，优化O’2nd和Obzee两个品牌的代理业务。集团将大力推进高性价比FUUNNYFEELLN品牌的发展，丰富公司中端条线的产品层次，继续深化集团的品牌集群，并扩大客户群体。 (ii)持续巩固公司存货共用及分配系统 集团推进系统中台、业务中台建设，进一步明晰中台部门与业务部门的职责划分，打造会员运营的「硬实力」。逐步推进会员权益、会员服务跨渠道、跨品牌互通，完善会员标签体系和资料库，完善赢家时尚存货共用及分配系统，通过存货监控、共用、配送有效降低门店断货概率，提高顾客购买的成功率。 (iii)持续深化品牌建设及产品研发 集团通过更加专业、系统化、差异化的手段推进品牌建设，持续提升品牌知名度和附加值，品牌推广上，集团强化新媒体及机场广告的大胆投放，坚持明星代言人策略，同时将推动品牌联名款产品的合作，品牌形象持续更新，从而进一步提升品牌影响力，推动公司品牌的优化升级。产品研发上，集团加强研发队伍的建设和能力的提升，加大在创新款的投入和应用比例。 (iv)优化渠道建设，增加新业态布局 集团将积极推进，量质并重，加大、加速市场拓展力度和速度，在低谷期完善市场的前置布局。集团继续巩固以直营为主的销售体系：直营渠道稳步扩店、提高店效、优化业态布局，多种合作模式并举开拓经销渠道，积极展开经销联渠道。进一步巩固公司品牌在中高档百货业态的竞争优势，集团加快在购物中心的布局，加密进驻优质奥莱，积极拓展优质机场店，有序尝试新业态。集团持续优化天猫和唯品会商品投放政策，包括商品品类、价格区间分布等，客质、客单、客量、客价稳步提升。 (v)加强供应链协同 在上游原材料的采购上，集团充分发挥优势品类核心供应商的高性价比优势，从产品开发源头开始选料整合，与核心供应商深入合作，提高产品开发效率、降低开发成本。在商品运营管理方面，结合IT系统的优化，探索建立智慧的配货、补货、流转机制、快速翻单决策机制，盘活库存流动性和流动品质，带动产销比和提高售罄率。集团持续推动集约化采购、快速翻单、高效化物流的供应链管理体系建设，进一步提升供应链管理能力。 |
资料来源于上市公司财务报表
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