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| 上海锦江资本股份有限公司 - H股, 02006.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
俞敏亮 |
| 发行股本(股) |
1,392,000,000 |
| 面值币种 |
人民币 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行业分类 |
综合旅游、酒店及餐饮 |
| 公司业务 |
集团主要从事在中国大陆的酒店投资和运营以及相关业务（“酒店相关业务”），在中国大陆汽车客运与物流相关业务（“汽车客运与物流相关业务”）以及旅游中介及相关业务（“旅游中介相关业务”）。 全年业绩: 报告期内，集团实现销售收入约人民币20,971,742,000元，较去年同期增加约1.7%，集团营业利润约人民币2,914,005,000元，较去年同期增加约34.1%，集团EBITDA约人民币6,265,996,000元，较去年同期增加约41.5%。公司股东应占利润约人民币675,964,000元，较去年同期减少约11.3%。 业务回顾: 全服务酒店 全服务酒店营运及管理是集团主要收入来源之一，报告期内，全服务酒店为集团带来约人民币2,046,027,000元的收入，同比减少约1.1%。主要是受到外部环境影响，全服务酒店市场需求放缓所致。 报告期内，上海地区酒店需求量增长低于供给量增长，集团上海地区高星级全服务酒店可供出租房平均客房收入同比减少约10%，其中平均房价同比减少6.2%，平均入住率同比减少4.1%。 截至报告期末，集团在全球范围内拥有或管理的已开业的全服务酒店为92家，客房数约2.8万间，其中归第三方拥有而由集团管理的酒店为71家，客房数约2.1万间。 有限服务酒店 有限服务酒店业务是集团另一主要业务，主要包括锦江卢浮亚洲、卢浮集团、铂涛集团和维也纳酒店经营的有限服务酒店。 报告期内，有限服务酒店业务规模和营业额持续增长，为集团带来约人民币14,798,595,000元的收入，同比增加约2.4%，占集团营业额约70.6%。 截至报告期末，已开业的有限服务酒店为8,514家，客房总数达到845,177间。按酒店物业性质分类，直营酒店989家，占比约12%，客房间数112,343间，占比约13%；加盟酒店7,525家，占比约88%，客房间数732,834间，占比约87%。按酒店品牌档次分类，中端酒店3,563家，占比约42%，客房间数424,088间，占比约50%；经济型酒店4,951家，占比约58%，客房间数421,089间，占比约50%。 截至报告期末，净增开业有限服务酒店1,071家。按酒店物业性质分类，直营酒店减少23家，加盟酒店增加1,094家；按酒店品牌档次分类，中端酒店增加1,100家，经济型酒店减少29家。 报告期内，以信息化系统为支撑，集团积极推进锦江卢浮亚洲、卢浮集团、铂涛集团和维也纳酒店的后台系统整合，优势互补、充分发挥协同效应。 食品和餐厅 报告期内，集团透过锦江酒店投资的多家连锁餐饮公司发展食品和餐厅营运，为集团带来约人民币343,602,000元的收入，同比减少约0.9%，占集团营业额约1.6%。 报告期内，锦江酒店持续发展团膳业务，依讬集团旗下国家级烹饪大师资源研发加工食品，并加大在线电商平台销售力度。 汽车客运与物流 报告期内，汽车客运与物流业务营业收入约人民币2,537,719,000元，同比增加约4.5%，占集团营业额约12.1%。 报告期内，锦江投资圆满完成第二届进博会接待任务，为参会外国政府商贸代表团、访问团的核心供车保障以及相关政府机关的提供用车近1,300辆；圆满完成「世界执行大会」、「十三届二次政协会议」、「F1大奖赛」、「第二届国家品牌日」、世界人工智能大会、第20届中国国际工业博览会、陆家嘴论坛、市长谘询会、滙丰杯高尔夫公开赛等大型会务、赛事用车业务2,700余批，提供车辆服务3,700余辆次，同比增长86%。 报告期内，锦江汽车继续保持邮轮接待用车市场的领先地位，承接银音号、威斯特丹号、蓝宝石公主号、玛丽女王号等邮轮41艘次，提供车辆服务近1,500辆次，同比增长30%。公司高档商务车包车总量达到近1,900余辆，其中新增租赁长包业务56辆，净增客户超过15家。截至2019年末，锦江汽车为迪士尼提供班车业务51辆，其中园区内蓝色巴士40辆，员工班车黄色巴士11辆。 锦江低温进一步提升包库业务比重，业务部门积极主动引导原有的零租客户转向包库运作，全年包库面积增加到45,900平方米，库房综合利用率上升到87%；锦海捷亚充分发挥上海总部优势，积极拓展境内物流业务，统筹协调各地分公司开发运营了一批综合物流项目。同时，继续推进集中采购，进一步降低了营运成本。报告期内，锦海捷亚通过了中国海关认证（AEO一般认证），后续会根据自身情况和经营需要，适时申请高级认证。 旅游中介 报告期内，旅游中介业务收入约人民币1,122,766,000元，同比减少约5.5%，占集团营业额约5.4%。 报告期内，公司按照「卓越管理、提质增效」的工作主线，在面对经济下行压力依然较大、自然灾害频发等不确定因素导致的市场低迷情况下，积极探索重点业务项目创新驱动、转型升级，着力提升锦江旅游的品牌、质量、效益，全力提升旅游业务经营管理水平。 根据市场趋势变化，公司从部门设置、产品定位和业务流程等方面入手，进一步优化下属旅行社的组织架构。出境业务主攻自由行和定制产品市场，加大线上业务推广力度。国内业务着力丰富产品多样性，持续推出能够满足多层次消费客群需求的产品。营销板块实现扁平化管理，提高板块营运效率。同时，出境和国内业务形成集中采购方案，深化与地接批发总代理、酒店、航空公司、邮轮公司、第三方平台等之间的合作，为降低产品成本、增加利润赢得空间。公司在维持存量传统业务的同时，形成会奖、会展和研学三大重点项目，培育新增长点寻求突破，明确了三大项目的组织架构、薪酬福利等相关制度，为项目深入实施夯实基础。 信息技术 报告期内，集团进一步打造全球酒店财务、采购、IT集成共享平台，统一了商务端酒店服务入口，为高中低全系列酒店提供一致性和高标准的服务。通过WeHotel平台，整合集成全球技术、会员、直销、分销等资源，打造客户体验最好的公司全球酒店官方预订平台，通过在线及线下联动，提升公司全球酒店的核心竞争力。 业务展望: 全球政治经济形势复杂多变，酒店行业阶段性结构性供需关系，以及移动互联网信息技术快速发展等因素将继续影响集团主营业务的发展。但随着国家促进旅游业发展有关政策的推出和落实，中国酒店旅游业未来发展前景广阔，集团将积极把握机遇，应对挑战。 集团将围绕「深耕国内，全球布局，跨国经营」的战略部署，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。进一步深化供给侧改革，加快核心产业发展和打造「锦江」品牌，稳中求进，推进国际化进程。积极做好并购项目对接整合的各项工作，统筹资本、资产、资金运作和产业发展，推动资本创新及业务突破。推进机制体制创新，激发活力动力。加快国际发展，适时推进重点项目。实施架构调整，优化产业结构。坚持市场化、国际化、专业化，推进全球人才战略。进一步加强风险管控和公司治理。 |
资料来源于上市公司财务报表
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