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| 中国机械设备工程股份有限公司 -H股, 01829.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
白绍桐 |
| 发行股本(股) |
908,000,000 |
| 面值币种 |
人民币 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行业分类 |
基建 |
| 公司业务 |
公司为领先的国际工程承包及服务商，主要专注于EPC项目，特别专长于电力能源行业，能够提供一站式订制及综合工程承包方案及服务。公司亦从事贸易业务及服务业务。 全年业绩: 公司在2019年实现收入人民币28,295.9百万元；毛利人民币4,795.1百万元；股东应占溢利为人民币2,181.2百万元。 业务回顾 作为公司的核心业务，国际工程承包业务收入贡献约占公司总收入的69.9%。在中国商务部公布的《2019年中国对外承包工程业务完成营业额前100家企业》排名中，公司名列第9位。在中国机电产品进出口商会发布的《2019年企业境外大型成套设备工程项目重点行业签约排名》中，公司排名总榜第9位、电力项目总体第7位；此外，还分别在冶金矿山装备行业海外项目签约额排名第1、新能源项目排名第3、输变电项目排名第4、水处理行业排名第5、轨道交通行业排名第9。 过去一年间，公司在传统市场和新兴市场共同发力，在全球五大洲均有在手执行项目，也不断培育和签约新项目：在非洲市场，签约赤道几内亚马拉博燃机电站项目、尼日利亚普罗顿联合循环电站项目以及科特迪瓦、赞比亚等公路项目。在亚洲市场，塔吉克铝厂改造项目列入习近平主席访问塔吉克斯坦成果清单；巴基斯坦三方农业框架合作协议签署获王岐山副主席见证；公司首个投资带动EPC项目－巴基斯坦塔尔一期，两台电站机组已投入商业运行，煤矿项目进入运维阶段，与此同时，项目二期已经生效、三期即将生效。 在欧洲市场，保加利亚瓦尔纳港口项目被列入第八次「中国－中东欧国家领导人会晤」成果清单，商务合同签约获李克强总理见证。在南美洲市场，习近平主席见证签署的阿根廷贝尔格拉诺货运铁路改造项目，已完成工程量的98%，正在积极推进增补工程生效及新项目开发。在大洋洲市场，公司所属中成套新签澳大利亚墨尔本别墅建设项目。 更值得骄傲的是，公司的新能源市场开拓取得了丰硕的成果：乌克兰第聂伯市沼气发电项目，是公司继风电、光伏、地热发电项目后，在新能源领域取得的又一重大突破。2019年，公司继续发力光伏电站建设，先后签署了老挝国防部02号综合农业园光伏电站项目、乌克兰卢普山尼以及哥伦比亚安巴莱马光伏电站项目。 在具传统优势的电力工程之外，公司还积极开拓新兴领域的业务：在煤矿建设领域，签约哈萨克斯坦卡拉乾达杜博夫斯基年产300万吨煤矿及选煤厂建设项目；新型城镇化和基建领域，签约巴林保障房、布隆迪国家警察医院项目；公司还持续大力开拓工业化项目：土耳其班德尔马市碳化硼项目奠基，收到土耳其总统埃尔多安的贺电；公司在第二届「一带一路」国际合作高峰论坛企业家大会期间，签署了印尼ANH高炉镍铁冶炼项目。 过去一年来，公司还持续善用外部资源，优化EPC总承包生态圈，与东方电气、西电集团的产业联盟、与通用电气、西门子等国际巨头的战略合作不断细化和深入。此外，2019年公司还继续稳步扩大「朋友圈」，与美国沃利集团、巴基斯坦GIGA集团、中国一拖、中国煤炭开发公司签署了战略合作协议。 与此同时，2019年，公司的贸易服务紧抓细分领域、聚焦核心业务与市场，优化管理、提高效能、规避风险，保证了稳健运行。「四轮一带」等高端铸锻件的自主研发稳步推进，高铁刹车盘、地铁刹车盘市场开拓日益深入，在美欧等发达经济体推进的贸易+互联网、工程项目+贸易、跨境电商贸易等新模式持续落地并不断产生效益。公司还立足国内市场有潜力的领域，对医疗大健康等业务与地方政府开展了深入探讨。 设计谘询业务对公司核心业务的支撑作用日益增强、开拓国内市场的专业能力不断提升。智能工厂、海绵城市、空天地信息化、装配式建筑等工程技术的开发、集成和应用，提升了CMEC全产业链服务能力和市场竞争力，市场效益已初步显现。2019年度，公司共获得授权专利93项，其中发明专利16项，实用新型专利68项，外观设计专利9项；共登记软件着作权34项。 业务展望: 2020年，公司将进一步明确现代装备制造服务业领军力量的定位，切实打造现代装备制造服务业领军力量；着力开展增强活力和核心竞争力的体制机制改革，激活微观主体及业务开拓活力；强化底线思维，促进公司的高质量发展。 （一）业务发展战略 1.工程承包业务 (1)在传统市场与新兴市场合理配置资源。倡导在传统市场深耕细作，认真梳理一线业务，一国一策地研究经营策略和开发重点。对新兴市场，要有选择地跟踪项目，密切注意政策变化，掌握产业扶持方向。 (2)紧跟市场需求创造和开发项目。持续重点跟踪新能源项目、新型城镇化项目和农业项目。积极运用建营一体化、投建营一体化等方式，延伸承包工程产业链和价值链。 (3)持续深化「一带一路」沿线市场布局。按照以往的既定原则，持续深入区域化属地化建设的市场开拓导向，引导更多资源和技术投入，强化「一带一路」沿线市场项目开发。 (4)重点提高签约质量和生效转化率。要抓住地区或行业有重大影响力的项目，要抓住可以产生现金流、经济收益好、发展可持续的项目，要抓住有后续商业模式的项目，要在经济景气度高的国家投入更多资源。 (5)着重加强专业化能力建设。公司将按照专业化导向，引导并推动事业部进行专业化分工和能力建设。 (6)推进开放式区域平台建设。根据业务开发的实际需求，统一规划、统一协调，积极稳妥地进行区域中心建设和新区域中心的设立。 2.贸易业务 (1)要勇于转型升级，主动适应海外市场业务发展的需要。要加大部门建设，提高战略执行能力、风险控制和管理能力以及对业务的引领、服务、支撑能力。 (2)要加大资源整合和部分子公司重整力度，完善容错纠错机制，探索开拓新兴业务，对好的企业和团队予以精准扶持。 (3)要持续增强海外贸易特色优势，进一步做实主打产品和拳头产品。 (4)要加强创新，敏锐抓住政策信号，努力抢抓政策机遇，积极探索并推进生物质发电、大健康等商机。 3.服务业务 (1)加强对主业的支撑力度。中机院和机勘院要保持在各自优势领域的领先地位，加大设计谘询及技术标准「走出去」的力度，升级公司对国内国际两个标准的融合能力和把控能力。 (2)强化国内国际两个市场联动。国内业务开拓要高质量发展，不要低水平扩张；要与主业经营精准对接，积极配合主业走出去和引进来；要做市场增量，而不是消耗存量或对已有业务的再分配。 (3)加快科技发展规划出台。落实科技大会的决策部署，加快出台科技发展规划并做好各业务板块的对接计划。 (4)引导技术市场化发展。以市场效益为目标导向，进一步将专项科技孵化和科技成果转化落在实处。 （二）公司管理战略 在管理方面，公司将着力以全面深化改革提升管理效能，强化流程管理，着重提高效率，建立起全方位、立体化的集团化管理体系和运行机制。不断加强和完善自身特色管理制度与体系；持续整治总部机关化作风；强化成本费用管理；大力推进内部协同；进一步完善风险防控机制；常抓不懈安全生产工作；提升人力资源保障的水平与能力；着眼长远发展，做好「十四五」规划编制；紥实做好其他各项基础管理工作。 |
资料来源于上市公司财务报表
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