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| 浙江苍南仪表集团股份有限公司- H股, 01743.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
洪作斌 |
| 发行股本(股) |
18,000,000 |
| 面值币种 |
人民币 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行业分类 |
工业用品 |
| 公司业务 |
集团主要从事制造及销售燃气计量仪表及其他相关产品。 全年业绩: 集团的收入由2018年的人民币630.3百万元减少23.2%至2019年的人民币484.3百万元；集团于2019年度的利润为人民币140.0百万元，较2018年度的利润人民币221.4百万元减少人民币81.4百万元；公司权益持有人应占利润截至2019年12月31日止年度为人民币136.5百万元，较2018年度的人民币220.2百万元减少人民币83.7百万元。 业务回顾 一.行业概览 近年来，随着中国经济不断发展、国家能源结构调整、城市化进程有序推进以及对环境保护问题的重视，从而带动了天然气的需求。但受宏观经济下行压力加大和北方地区「煤改气」力度趋弱等因素影响，2019年中国天然气消费增长稳中趋缓。根据灼识谘询公司的市场报告，2019年全年天然气消费量3,067亿立方米，同比增长9.4%。 2020年是打赢蓝天保卫战三年行动计划的决胜之年，在环保政策支撑下，天然气需求将继续保持较快增长，产供储销体系建设成效初显，供应保障能力大幅提高，市场整体趋于宽松。2020年，全年天然气消费量预计在3,300亿立方米左右，同比增长9%。预计2024年，中国的天然气消费量将突破5,000亿立方米，2019年至2024年间，天然气消费量的复合年增长率将继续维持较高水平，达到10.3%。 二.业务概览 公司是中国领先的工业及商用燃气流量计制造商。凭借逾四十年的行业经验，公司专注于制造及销售多种工业及商用燃气流量计产品，该等产品一般被燃气运营商用于测量燃气流量。集团开展集研发、制造、销售和售后服务于一体的综合业务。公司按照2019年收入在中国工业及商用燃气流量计行业当中排名第二，集团的工业及商用燃气流量计产品销售收入为人民币402.4百万元。 通过覆盖中国大部分省份的广泛销售网络，公司主要向中国的燃气运营商销售集团的工业及商用燃气流量计产品。公司的主要客户包括若干中国燃气行业的领先企业集团。集团与主要客户建立了长期稳定的关系。特别是，四家中国领先的燃气企业集团于过往数年持续位列公司的五大客户之中。截至2019年12月31日，集团已与该等客户维持9至15年的业务关系。于2019年，公司向五大客户的销售分别占公司同期收入约33.3%。 业务展望: （一）行业发展现状和未来发展趋势 中国工业及商用天然气流量计的销售收入从2012年的人民币919.6百万元增长到2019年的人民币1,972.6百万元，复合年增长率为11.5%。中国政府持续推广油气等清洁能源的进一步利用，极大的促进了工业及商用天然气流量计的市场需求。自2016年底，国家频繁出台相关政策，力推天然气的保供调峰；「十三五期间」，国家陆续出台了《关于加速推进天然气利用的意见》、《关于建立保障天然气稳定供应长效机制若干意见》等一系列纲领性文件支持，在政策层面上对于未来天然气行业的发展做出了鼓励性的启示。同时，「十三五规划」亦提出了对于天然气管道网络持续建设的指示。以此为基础，中国的工业及商用天然气流量计市场将会在未来维持旺盛的需求。 根据一份研究报告的资料，随着对于工业及商用天然气流量计的持续需求，预计至2024年，中国的工业及商用天然气流量计销售收入将继续保持快速增长并达到人民币3,318.0百万元，2019年至2024年间的复合年增长率将达到11.0%。 （二）公司发展战略规划 公司将继续秉承「至精至诚、追求卓越」的经营理念，深化改革、加速创新，围绕国家能源发展、「蓝天保卫战」、京津冀协同发展、「互联网+行动计划」等战略，紧紧抓住国家生态文明建设中治理大气污染和能源结构战略性调整的旺盛的市场需求，着力跟踪「互联网＋能源」的最新技术发展，加快新产品开发，提升核心竞争力，实现产品结构的优化升级，实现社会贡献最大化这一价值理念。 （三）2020年经营计划 1、公司将继续以掌握核心科技为纲领，尊重知识，尊重创造，保持较高的研发费用投入，确保主导产品继续保持国内领先水平。 密切关注智慧燃气发展趋势，加速信息化、网络化、智慧型产品技术创新，提升产品的竞争优势。针对当前新型冠状肺炎疫情的影响，深入调研分析燃气企业服务模式的改变，调整产品的开发方向，提升产品的市场适应性。引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断突破关键技术瓶颈，实现产品技术的不断升级和新产品开发的技术储备。加强技术基础管理，优化配置研发力量，继续推进同各高校及科研院所的深度合作。 2、积极开拓市场，建立新型营销服务体系 公司要紧跟燃气行业发展动向，抢抓国家「煤改气」，「蓝天保卫战」等战略机遇，积极维护和开拓市场。以大区域市场营销为核心，整合、共享区域市场资源，统筹整个区域市场的协同发展。建立以集团总部服务中心为核心，确立大区域服务分中心协同运作，采用以省级服务办事处向地市级服务单元辐射的四级联动服务新体系。 3、建设智慧厂区，实现智能制造 积极推进智能气体流量计产品改造及配套提升项目建设，利用信息化管理系统实现对人、机、物、法、环的全面科学管理，采用新型传感器、电子信息技术和高精度生产设备配合机器人、机械手、传输线打造自动化、智能化的加工和装配生产线，筹备建造苍南仪表产业园。配合现代化智能仓储提升供给结构的适应性和灵活性，提升企业生产管理水平适应市场需求结构的变化。 4、优化人才引进与培养，完善考核机制 发挥人才第一资源作用，持续完善人才引进与培养机制，建立适应现代化企业、创新型企业、科技型企业可持续运营的人才队伍。科学推进人才队伍建设，逐步加强职工队伍培育，用绩效考核激发人才潜能，使人力资源素质不断提升，以满足企业创新发展的需求。构建一个人才引得进、用得好、留得住的人才发展新体系，不断夯实企业人才基础，为企业持续发展提供动力。 |
资料来源于上市公司财务报表
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