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| 成都四威科技股份有限公司 - H股, 01202.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
吴长林 |
| 发行股本(股) |
160,000,000 |
| 面值币种 |
人民币 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行业分类 |
电讯及网络器材 |
| 公司业务 |
集团主要经营活动：电线电缆、光纤光缆、线缆专用材料、辐照加工、电缆附件的技术研发、产品生产、销售和服务，电器技术开发、转让、咨询及相关配套服务；设计与安装：城市与道路照明工程，建筑装修装饰工程，消防设施工程，机电设备安装工程，小区楼宇弱电系统工程；批发零售：通信设备（不含无线电发射装置），照明器具，电工器材、仪器仪表、电子测量仪器，电子元器件，输配电及控制设备，五金产品及电子产品，塑料制品，矿产品、建材及化工产品（除化学危险品及易制毒化学品），日用百货；佣金代理（拍卖除外）；自营商品及其同类商品的进出口；自有房地产、机械设备租赁，物业管理。 全年业绩: 于本年度，公司营业额为人民币247,868,172.87元，较去年度同期减少6.35%。 本年度的公司股东应占净亏损人民币50,135,424.57元，而去年度的公司股东应占净亏损人民币15,012,917.51元。 业务回顾 一主要产业情况 于本年度，公司在董事会、监事会的领导下，遵循「七个提升加强」的要求，根据市场需求，推动创新发展，认真落实各项工作任务，取得一定成效。2019年公司的经营面临了巨大压力，按照聚焦主业，对产业结构做了一定调整，重点关注光通信产业、机车缆业务，退出馈缆业务，剥离了辐照和铜加工业务，成立了材料加工事业部；加强精细化管理，严格费用支出审批，降低了管理费用；重视制度建设，强调信息化流程与制度的匹配，强化了基础管理；紧跟市场热点，积极探索新项目，为下一步发展夯实基础、积蓄力量。 1.光通信产业 受5G建设放缓影响，光纤需求减少，同时国内光纤光缆厂商扩产导致国内光纤产能释放，出现供需严重失衡，导致公司光纤产品价格下滑，销量减少。公司一方面加大高毛利光纤产品的销售，全年该类型产品为减亏发挥了重要作用；另一方面调整生产线优化产能，为后续的发展奠定良好的基础。 2.能源传输缆产业 于本年度，按照公司产业发展要求，关停了馈缆业务，剥离辐照和加工业务，专注机车缆业务。大力处置低效无效资产、存货，存货较年初降低约35%；通过信息化开发机车缆生产管理系统，使工序成本明晰化，为公司领导决策提供帮助；内部加强两金压降，应收账款比年初降低约20%；轨道缆业务市场拓展也取得了一定进展，为下一步的经营发展打下了基础。 二推进精细化管理，提高管控水平 落实问题清单梳理和整改决议为抓手，扎实开展经营管理各项工作，不断提高标准化、精细化管理能力，为实现目标提供了保证。 1、不断强化党建工作，发挥核心作用 围绕公司生产经营组织开展各项工作，完成领导班子年度民主生活会和主题教育专题民主生活会；完成了集团党建工作组、集团党委第三巡视组对公司党建等工作的巡视检查；扎实开展成都普天「不忘初心牢记使命」主题教育，组织党员干部开展红色主题教育，梳理出6个方面15个主要问题，制定了整改措施33项；积极配合集团党委第六调研组完成主题教育调研工作；完成了主题教育成果汇报、「回头看」等工作；组织开展「庆祝新中国成立70周年」快闪活动；学习贯彻十九届四中全会精神、知识答题等。 落实党委主体责任。重新修订公司「三重一大」制度，按照《党委会会议议事规则》，党委对公司「三重一大」事项进行前置审议，发挥党委「把方向、管大局」作用。 2、协调资源整合重组，发展规划引领产业管理 按照「关停并」的原则，清理退出不属于主业的亏损企业和连续多年扭亏无望及无发展希望的亏损企业。完成重庆普泰峰铝业有限公司全部税务、工商注销程序，退出馈缆和智能电气产业，着手对成都月欣材料有限公司进行清算。 从产业发展的战略高度出发，以主业发展的痛点、质量、产品、市场问题着手，进行光纤产业以及机车缆产业分析，编制发展规划，确定公司产业发展方向，搭建技术开发平台。 3、强化企业内部控制，贯彻落实全面风险管理的各项要求 贯彻依法治企方针，加强企业风险防范意识，逐步建立重大风险防控长效机制。公司进行了全面风险管理和内控制度的检查，修订公司一系列风险管控、内部控制规章制度，完成了全面风险管理报告和内部控制评价报告。通过法律风险提示函、法律意见书等方式，提示业务部门关注相关风险问题，及时进行整改。加强法律事务资源分配，明确了新的总法律顾问，采取「内外兼顾」的方针，由公司法务部门负责日常法律事务，同时聘请律师事务所为公司经营行为提供法律服务和支持。加强重大法律纠纷案件管理，积极应对诉讼纠纷，法务工作紧紧围绕经营管理对公司的重大决策及时提供法律意见。 加强「两金压降」工作，对所有应收账款、存货进行清查，处理历史遗留问题。公司成立两金压降专项工作组，各部门根据财务账面数据配合清查具体实物，按照年初制定的目标有序的进行两金的清理工作，两金清理进度记入到各单位年度绩效考核中。建立了《应收账款管理制度》等长效机制，加大催收货款和清理存货的力度，应收账款余额、存货余额较年初均有所下降。 高度重视制度建设，对职责、制度、流程进行全方位的梳理，完善费用报销、合同审批等信息化流程，使得制度与流程能够及时匹配。新增了《合规管理实施细则》、《违规经营投资责任追究实施办法》、《法律顾问管理办法》，修订了《应收账款管理制度》、《合同管理实施细则》、《许可证管理制度》等公司管理制度。修订了办公会议题信息化流程，涉及「三重一大」决策事项议题必须进行党委前置。 4、落实定岗定编，建立后备人才库，为持续发展提供人力资源保障 按照职责明确、管理线条清晰的原则，调整了相关部门设置和职责。根据公司及部门实际情况，以岗位工作饱满度为原则合理、科学的设置岗位，开展定岗定编工作，各部门对本部门的职责和岗位进行了梳理合并，完成定员工作。完善干部退出机制和后备干部队伍建设，建立了公司后备人才库，利用云端学习平台加强干部培训，加强职称评定，为公司持续发展提供人力资源保障。按 照「处僵治困」专项治理工作要求，继续做好富余人员安置工作。对于公司富余人员的安置，按照相关安置办法，通过采取协商解除劳动合同、内部退养、转（待）岗方式进行分流安置。在推进安置过程中，针对各类人员的各种实际情况和出现的各种矛盾，细致、细化予以妥善处理，保持职工稳定，避免发生群体性事件。开展「处僵治困」工作以来共安置富余人员373人，已完成预计安置人员数。 5、优化基础管理，提升管理水平 全面推进集采和招标管理工作，通过信息化规范招标流程。新增了「年度招标计划」、「季度招标计划调整」、「招标申请」等信息化流程，并按照计划逐步实施各项招标工作。 加强沟通交流，公司召开了38次总经理办公会，下达决定170份，每季度召开生产经营分析会，达到上下通气、找准差距、解决问题的目的。 持续改进QEHS管理体系，通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系的监督审核，进行质量管理体系认证及变更等申报工作。完成了高新技术企业的覆审工作，取得了新的证书。 在做好经营工作的同时，高度重视生产安全工作，防止生产事故。在市环保局等部门的指导检查下，开展安全、消防、环境知识培训并制定工业园区突发环境事件应急预案、环境风险评估报告、环境应急资源调查报告；更新了合规性评价报告及全面重新识别了公司适用法律法规清单。 6、提升合规意识，加强反腐倡廉建设 着力强化依法合规经营，确保公司「三重一大」合法合规。为防范债务风险，要求各经营单位高度重视询证函的回函率。加强对非控股公司的管控力度，确保投资收益。持续加强关联交易管理，坚持年度交易计划制度，订立关联交易责任书，每季度发布关联交易简报，确保交易流程符合上市规则的规定。继续组织合规培训，尤其是公司董监高及关键岗位持续培训，不断提升自身合规能力和意识。 组织签订《成都普天党风廉政建设主体责任书》，明确党员领导干部的「一岗双责」。坚持党风党纪常抓不懈，结合重点时间节点，利用专项座谈会、党员干部微信群、公司微信公众号等手段加强警示提醒，紧盯变相隐形违反中央八项规定精神问题，强化日常监督。严格按照工作要求和工作程序，规范信访举报受理及问题线索处置，严格执行纪检信访举报案件和问题线索查处情况每月向党委和集团纪检组报告制度。 业务展望: 2020年公司将在董事会、监事会的领导下，紧跟国家政策导向，按照集团总部「七个提升加强」的要求，以党建为统领，发展为目的，坚持做好产业，释放闲置资源，提升服务能力，围绕目标市场、产品研发队伍建设开展各项工作，将主要精力放在抓企业的核心技术产业能力上，调整优化产业结构，进一步落实「过紧日子」的要求，持续降本增效，优化完善内部控制，促进公司健康发展。 一、当前面对疫情所采取的措施 新型冠状病毒引起的肺炎疫情去年12月初发生，1月中下旬开始全国蔓延。疫情的发生，导致生产所需的原材料、劳动力等生产要素流通受阻，物流、生产、销售、回款等正常经营活动受到严重干扰。对于各产业来说，部分工程建设停工，市场需求减少，相应的销量减少，产品价格可能进一步下降，而折旧、人工等固定成本不变，受停工影响产量下降，单位成本增加，将加大亏损。2020年要完成预算指针，存在巨大压力。 疫情的发生牵动了所有人的心，公司2020年1月27日成立了成都普天疫情防控领导小组，统筹协调安排疫情期间防控和复工工作，建立工作责任制和每日报告制度。2020年2月2日召集疫情防控工作会，部署疫情防控工作，成立疫情防控工作办公室，要求各出资企业及职能部门负责人要守土有责，要高度重视，切实履行疫情防控主体责任。在疫情防控领导小组和工作办公室努力下，经属地政府相关部门批准，公司总部于2020年2月13日正式复工。 二、坚守产业发展初心，提升市场意识，推动产业发展 坚守信息通信产业发展的初心，加强战略引导，以利润为导向，聚焦光通信产业、机车缆业务，深入优化资源分配，稳步推进园区闲置资源的释放，加强出资企业管理以最大限度地提升现有资产的利用效率，积极培育新的增长点。 1、光通信产业 随着光纤和光缆产能的全面过剩，光通信市场竞争激烈，再加上当前疫情影响，运营商工程及其它光缆工程建设停工，光纤行业无需求，销量减少，光纤价格预计进一步下降；同时，今年还可能面临反倾销税提高的严峻形势。公司要在产业上、在项目上、在人才队伍建设上狠下功夫，持续提升高毛利特色光纤的生产和销售比例，加大出口光纤的销量，尽量弥补光纤价格大幅下滑对利润的不利影响，加大营业收入提升空间；努力提高各部门的工作效率，降低光纤的综合成本，力争光纤的总成本同比下降5%以上。 2、能源传输缆产业 重点工作是围绕市场和产品开展各项工作。该产业处在全竞争性行业，要分析亏损点，堵住「跑、冒、滴、漏」，要本着「技术同根、市场同源」的产业发展理念，做好产品和市场。 要按照公司机车缆产业发展规划，从以下几个方面提升产业竞争力：一是加强技术研发投入，完善产品系列，扩大轨道交通缆产品的覆盖面，提高收入；二是进行关键设备的升级改造和购置，提高设备产能和稳定性；三是加大市场开发力度，确保市场规模的持续扩大；四是利用好生产管理信息化系统，加强采购、生产过程管控，提高制造毛利率；五是加强应收账款催收、发出商品的开票和存货的处置。 3、电子信息产业园 一是加强与高新区电子信息局的沟通联系，获得政府支持，目前集团已加入高新区电子信息局的资产盘活平台，通过政府的统筹安排进一步进行园区运营。二是进一步挖潜，继续拓展物业租赁收益。加快空置厂房、办公楼租赁工作。三是考虑以信息化手段打造智能园区，通过大数据收集信息，提升园区管理水平，挖掘物业增值服务。此外将继续打造特色园区，引进高科技含量、高附加值的新兴企业入驻。 4、注重研发，提升技术创新能力 2020年，要聚焦信息通信主业，提高企业研发与产业发展以及市场需求的结合度，基于「从市场中来，到市场中去」的研发立项原则，建立面向市场的创新体系，搭建与公司销售相匹配的技术开发平台，以技术研发支撑产业发展。新产品的研发是企业持续发展的动力来源，要狠抓核心技术能力培养，找准方向提高效率，结合目前公司在市场上已经入围的产品以及市场的接受程度、容量、推行难度选择合适的产品研发，要脚踏实地不能好高骛远；要充分有效配置公司和社会各种资源，寻找适合的产业项目，并逐步提高研发投入占收入的比重，直至达到合理水平。 同时积极争取政府资金资助项目。提高投资管理能力，充分发挥职能部门对出资企业的经营指导作用，使公司对市场的反应更加灵敏，更符合市场竞争的要求，更有助于各产业板块的持续发展。 三、深化落实「七个提升加强要求」，促进各项工作取得进展 坚持稳中求进，抓重点、补短板、强弱项，加强集约经营和精细管理，提升管理效能和经营质量，为企业可持续发展注入活力和动力。 1、推动党建工作强基固本，促进支部工作与经营工作深度融合，助推公司经营业务健康发展 持续深入学习贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以提升党建工作质量为目标，着力提高党建工作科学化水平。将坚持党的领导与完善公司治理有机统一，坚持党建工作与生产经营相结合，以高质量党建引领集团发展。 建立「不忘初心、牢记使命」长效机制，巩固主题教育成果，将主题教育的好经验好做法固化为工作制度和工作机制。切实落实党建工作责任制。要充分发挥党委的引领作用，做好前置决策工作，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，确保党的建设各项工作落实落地，切实履行主体责任。 巩固深化「三基」建设，党委要有能力切实指导各党支部开展结合生产经营实际的各种活动，加强支部书记的培训，要跟经营管理相融合，要充分发挥各党支部在生产经营中的战斗堡垒作用，发挥党员的表率作用，使党建工作上台阶。、 认真落实「两个责任」，严肃监督执纪问责，强化日常监督检查，认真执行中央八项规定精神，防止「四风」反弹回潮。做好思想工作，达到宣传、鼓劲儿的作用。 2、树立「做实」的经营理念，加强风险防控 聚焦主业，坚定不移将产业做实，继续坚持质量第一、效益优先、实事求是、脚踏实地的发展观，真正建立以提升毛利率和改善经营性现金流为首要目标的经营理念。不得从事无自有产品的低毛利业务。严禁开展融资性贸易和空转、走单业务。 突出主责主业，强化投融资管理。聚焦主航道业务，推动各类资源向主业集中；本着「技术同根，市场同源」的理念发展产业，加快非主业、非优势业务的「两非」剥离，抓好低效无效资产的「两资」处置，清理长期不分红甚至亏损的参股股权，清理多年处于清算状态未纳入合并报表范围的企业。探索集团外延式发展的途径，改善上市公司形象和基本面，激活资本市场的融资功能。 完善和落实防范化解重大风险的长效机制，严防各类经营风险，守住不出现重大风险的底线。由事后处置向事前、事中管理转变，有重点地推动公司完善全面风险管理体系。着力强化依法合规经营，确保公司「三重一大」合法合规。持续加强上市公司合规工作，严格执行三会审批制度，努力提高信息披露水平，切实维护公司的良好形象。 3、切实推动提质增效可持续发展 完成「三供一业」分离移交的收尾工作，「三供一业」已于2019年底基本完成维修改造工作，由于受到新冠肺炎疫情影响，预计2020年6月底达到中央财政补助资金清算验收条件。推进落实亏损企业专项治理工作，要自上而下将减亏、扭亏目标层层分解落实到各出资企业，层层传导信心、决心和压力，做细做实亏损企业治理工作。对有发展希望的亏损产业，要尽快实现控亏、减亏、扭亏和良性发展；对不属于主业的亏损企业、连续多年扭亏无望的要按照「关停并」的原则，尽快予以清理退出，实现盘活存量资产、优化资源分配、提高经济效益的目的。在推进亏损企业治理工作中，做到程序合规、过程合法，经得起推敲和检查。对产权和资产处置，要认真履行审计评估、进场交易、工商变更及产权登记等程序。要建立健全亏损源头治理的长效机制，持续实现提质增效发展。 进一步全面降本增效，强化预算刚性约束，加强成本费用管控和「两金管理」，大力开源节流，降低各项不能带来增值结果的费用，量力而行地开展经营工作。 从生产经营管理各方面，寻找成本压降的关键点。精算细抠，控制成本费用，加强费用支出管理。坚持成本费用与收入相匹配的原则，鼓励「增量」发展，加大以市场为引领的研发投入。严格进行预算管理，充分发挥预算对生产经营的指导作用。有预算外的支出，应该要有预算外的收入相匹配。进一步加强月度预算控制，杜绝无预算先执行的情况，避免年底部门集中花钱的现象。要切实执行「三重一大」事项的有关要求，大额资金必须经过规定的决策审批程序批准后方可支付。尤其在对出资企业降低资产负债率以及成本费用方面要发挥督促作用，不但要通过做好经营对标分析，及时对当期及累计利润、收入、费用以及其他指针的预算执行情况进行分析讨论，还要制定具体改进措施，不能蜻蜓点水。 继续落实两金压降工作，重点关注应收账款回款情况。应收款项要完善全流程管理机制，事前做好风险评价，事中提升服务质量，事后加强跟踪收款，避免产生新的坏账，积极清理存量应收账款。 4、推进改革，动态调整，强化队伍建设 完善现有业绩考核制度，考核体系的建设要与市场融合，强化以利润为导向的绩效考核体系。要建立与工作量、专业度、工作难易度挂钩的多维度的考核体系，提倡坚持业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降，形成与市场相对接的激励机制，提高各职能部门各岗位的工作效率。 持续加强人才队伍建设，建立适应产业结构调整的人力资源分配机制，为公司产业发展提供人力保障。要坚持党管干部、党管人才的原则，要与市场选人用人相结合，强化各级干部的担当意识，在各自的岗位上尽心尽责为公司发展谋划、做事。队伍建设不仅是干部建设，还有职工队伍建设。 人尽其才、物尽其用，高效能地匹配人才和岗位，同时多渠道、多层次的分流安置好富余人员。 5、加强制度建设，提升公司治理能力和水平 明确责任分工，细化权限，健全规章制度实施机制，进一步强化规章制度建设，适应企业发展。强化公司管理制度的执行力度，认真梳理制度流程，确保制度与流程相匹配。完善依法治企行为规范，强化督促检查；提高内部审计的频率，对出资企业主动进行经济效能审计，为管理层及时决策提供依据。继续完善、修订公司内控手册。 全面提高综合管理水平。补短板、找差距，克服工作中的形式主义和官僚主义。职能部门的管理去年有较大的提高，但距产业发展要求还有很大的提升空间。职能部门眼睛要向下，要到实体多走动了解情况，不能只当「二传手」。 进一步提升信息化水平，提升管理创新能力。修改和完善自主开发的生产管理ERP系统，确保反映每个工序实际数据情况，为生产环节过程中减少浪费，准确核算生产成本提供有力基础。深化现有信息化系统的应用水平，信息化流程与管理制度及时匹配，全面提升公司整体信息化水平。 6、强化基础管理，提升经营保障能力 加强集中采购管理，规范和完善招标流程，严格按照相关规定执行集中采购，进一步完善集中采购与供货商管理信息化。持续开展三体系管理工作，开展与产品过程质量有关的风险识别。加强安全环保管理，全方位、全过程抓好安全工作，严防安全生产事故，确保企业生产经营顺利开展。进一步强化节能环保工作，为生态文明建设贡献力量。 |
资料来源于上市公司财务报表
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