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| 康宏环球控股有限公司, 01019.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
陈志宏 |
| 发行股本(股) |
7,779,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
其他金融 |
| 公司业务 |
集团主要从事独立理财顾问业务、借贷业务、自营投资业务、资产管理业务、企业融资业务及证券交易业务。 全年业绩: 集团于截至二零一九年十二月三十一日止年度之收益约为957.7百万港元（二零一八年：802.7百万港元），较截至二零一八年十二月三十一日止年度增加约19.3%。 业务回顾： (1)独立理财顾问业务 独立理财顾问业务于二零一九年继续录得亏损。然而，受销售产能提升22%及人力提升18%所带动，独立理财顾问业务于二零一九年实现业务量10%的年度增长，故此业务重回正轨。新管理层成功将独立理财顾问业务从二零一七年营运亏损接近500百万港元扭转为二零一九年接近收支平衡。 于二零一九年，独立理财顾问业务推出新佣金计画，旨在吸引新员工及促进营销活动。在推出新佣金计划的同时，独立理财顾问业务亦于二零一九年注册成为百万圆桌协会（「百万圆桌协会」）会员，为香港业界首家有资格成为百万圆桌协会会员的保险经纪公司，共有201名独立理财顾问注册成为二零二零年百万圆桌协会会员。 (2)借贷业务 借贷业务专注于「特色按揭服务」，提供高贷款成数，并根据客户的特定财务需求订制方案。二零一九年新发放的按揭贷款为161.4百万港元，贷款全部以香港物业作为抵押品。该业务维持9.2%的稳定贷款回报率，净减值亏损率为零。 (3)资产管理业务 资产管理业务于二零一九年仍然保持良好状态。集团重新设计业务模式以降低风险，并解决所有已知的遗留问题。该业务与Wilshire合作，提升基金尽职审查流程、风险分类方法及投资组合管理服务。该业务成功重推全权投资组合管理服务，资产管理规模为300百万港元。尽管销售额放缓，资产管理规模总值较二零一八年增加4%。 (4)证券交易业务 证券交易业务开始重新梳理风险管理系统、控制以及相关政策及程序，于二零一八年设立信贷及监控部并成立信贷委员会。证监会对证券保证金融资实施现行制度及监控进行独立审查后，于二零一九年十月解除此前对证券交易业务的所有限制。 业务展望: 市场前景 于二零一九年，全球实际国内生产总值（GDP）增长较二零一八年减少，反映新兴市场及已发展国家的经济增长均有所放缓。二零一九年市场气氛亦受地缘政治不确定因素影响，包括英国脱欧及中美持续的贸易紧张局势。 尽管二零二零年新型冠状病毒（COVID-19）疫情仍然存在不确定因素，随着二零二零年最后一个季度全球经济活动的回升，市场波动温和回落，经营环境逐渐复苏。 业务前景 集团主要从事独立理财顾问业务、借贷业务、资产管理业务及证券交易业务。 截至二零一九年十二月，集团是目前香港最大型理财顾问公司之一，拥有超过1,400名理财顾问及432名企业员工，为大部分香港巿民提供服务。管理层自二零一七年起，结合全球金融科技业务的世界级技术，成功将公司由独立理财顾问公司转型为一站式全方位金融服务平台。 目前，公司的业务策略包括三个核心： 发展及加强核心业务 透过推出新产品及服务多元化发展业务组合 凭藉强大的基础设施实现卓越运营 有关策略反映有需要预测及适应形成经济及推动金融科技格局的结构性因素，尤其是当市场及金融产品竞争激烈，客户以前所未有的速度融合。考虑到科技对业务运作及客户交易方式产生影响，集团必须同时投资以取得增长并创建更佳基础设施。为向客户无缝提供优质服务的规模，集团已作出投资，以构建平台并为客户创造生态系统。 二零一八年初，集团审视各项主要业务及核心业务，该等检讨确认集团从香港强大的分销渠道中获益。同时，集团洞察庞大商机用以扩大其潜在市场及发展新业务。集团对所识别的机会感兴趣并认为有迫切性，惟集团须保持勤勉，不急于作出长期决策。集团将把握该等机遇，并专注于大量风险管理及控制—以满足其客户、股东及监管机构之期望。 发展及加强核心业务 集团之首要策略为扩展现有业务及进一步提升其盈利能力。集团目前正执行各项增长计划。在保险销售团队方面，集团已展开广泛扩张策略，包括积极招聘、有意收购小型竞争对手及增加产品覆盖。 集团是香港最大型独立保险分销公司之一，规模对市场有影响力，占寿险公司业务来源的强劲份额。客户及保险公司对集团强大中介能力及专业知识深表认同。集团认为，透过扩大保险销售团队、扩大产品供应、提供不偏不倚的产品建议及扩大客户基础，可进一步发挥该项业务的潜力。集团于过去数十年建立的优秀往绩使其向客户提供长期保障及投资机会处于有利位置。 为进一步加强集团整体长期竞争力，高级管理层与集团销售团队合作，制定新全面计划，以大幅改善独立理财顾问业务的现金流及盈利能力。该计划将在个人理财顾问的业绩挂鈎奖励及集团财务回报之间取得更好的平衡，以提高长期股东价值。 通过新产品及服务达至业务组合多元化 集团于过去两年取得理想进展，但未来数年仍有更多空间。自二零一八年起，公司已于英国、美国及欧洲建立一系列顶尖金融科技投资及合作夥伴关系。集团现正向香港引入最先进科技，以将其不断增长的客户基础及财富结合集团更广泛的服务组合。假以时日，集团预计此将成为其以客户为中心的多方位平台的另一个核心能力。 集团对早期进展感到满意：其投资于拥有全面银行牌照的英国数码银行Tandem；于英国建立的数码财富管理平台Nutmeg；国际及外汇市场数码支付的行业先驱CurrencyFair，与康宏的支付业务合并，以发展香港与大中华区合作夥伴关系。配合内部研发的人寿保险及一般保险产品比较平台，集团在该范畴享有庞大潜力。集团将在此等稳固关系的基础上，透过提供新方案，解决客户在过时的技术、有限的自订功能及缺乏支援的服务所面对的不满，建立新的关系。 集团洞悉为客户提供一个安全及灵活的财富管理平台的机会，期望该业务能与相连业务产生协同效应，包括产生更多客流量及交叉销售机会。集团在构建该平台方面取得实质进展，并有望明年向客户推出若干新产品。 凭藉强劲的基础设施实现卓越营运 集团之第三项战略重点乃透过投资于产品智能、技术及营运确保卓越的业务基础架构，从而改善客户体验并提高整体业务效率。集团拥有广泛的产品基础知识，与自营技术建立产品比较，而业务单位目前由业内资深人士领导。集团亦正改造及升级所有系统，以在供应商准备就绪时通过直接交易流程实现全面数码化。集团在香港及马来西亚的金融科技发展引领市场，并致力推动后台营运的营运效率及流程标准化，以达致高水平的表现。集团员工人数由二零一七年十一月的503人减少至二零一九年十二月的432人。 风险管理文化 随着集团增长及业务范围的扩大，集团与更多客户建立更紧密关系，集团致力保持管控功能的优先地位，谨守风险及经营管理的最高标准。对于前管理层的不当行为，集团作出检讨，并继续寻找改善之处，从困境中汲取重要教训。于集团而言，是次经历只会使集团现放于首位之操守、合规及不断提升的文化有所改善。有效的风险管理及健全的控制基础设施要求时刻保持警惕。坚定不移的文化乃一个行之有效的金融机构的核心，亦是有助立下公司前进方向的核心竞争力。 建立新的企业文化 集团致力打造精干团队，以专业、诚信、热情三大核心价值为基础，将成就文化制度化。凭藉管理层的努力，集团已成功重整最高行政人员级别及员工团队，于二零一八年，接近50%的员工作出变动。为进一步加强员工的参与水平及问责性，集团积极推动整个组织的开放沟通（如每月任务更新），以分享业务方向、项目进展及接收员工反馈；为员工提供培训课程（如与香港中文大学合办的小型工商管理硕士），以扩展员工之商业技能力及促进其事业发展，并举办社区活动（如GreenMoney）以促进企业社会责任。此外，集团亦致力推出计划（例如毕业生见习、实习）及平台（例如Hackathon），以孕育香港年轻人才。 |
资料来源于上市公司财务报表
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