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| 联华超市股份有限公司 - H股, 00980.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
濮韶华 |
| 发行股本(股) |
373,000,000 |
| 面值币种 |
人民币 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行业分类 |
超市/百货/商城 |
| 公司业务 |
集团主要业务活动包括经营连锁超级市场、大型综合超市和便利店，主要经营地点在中国的华东地区。 全年业绩: 回顾期内，集团营业额约人民币263.31亿元，同比增加约人民币4.72亿元，上升约为1.8%。 回顾期内，集团的毛利额约人民币35.35亿元，同比增加约人民币0.16亿元，上升约为0.5%。集团整体毛利率约为13.43%，较去年同期的毛利率约13.61%下降约0.18个百分点。 回顾期内，集团税前亏损约人民币0.15亿元，同比减少亏损约人民币0.31亿元，减亏率约为66.4%。 回顾期内，集团归属于公司股东的亏损约人民币3.19亿元，同比减少亏损约人民币0.59亿元，减亏率约为15.6%。回顾期内，净亏损率约为1.21%，同比减少亏损0.25个百分点。按照集团已发行股本11.196亿股计算，每股基本亏损约人民币0.29元。 业务回顾 大型综合超市 回顾期内，集团大型综合超市业态继续升级迭代卖场2.0社区邻里中心，深化3.0PLUS模式的定型，打造市集与餐饮多元场景的客户体验，加快对数字化门店系统的建设步伐，同时积极提升线上经营能力。回顾期内，集团大型综合超市业态录得营业额约人民币150.26亿元，同比上升约为0.3%，占集团营业额约为57.1%。同店销售同比下降约为5.82%。回顾期内，大型综合超市业态录得毛利额约人民币20.04亿元，同比增加约人民币0.16亿元。因疫情影响，从供应商取得之收入同比减少人民币0.48亿元，出租商铺租金收入同比减少人民币1.07亿元，致综合收益同比减少约人民币2.51亿元。分销及销售成本和行政成本合计约人民币32.35亿元，同比减少约人民币1.02亿元。财务成本同比减少人民币0.23亿元。其他经营开支同比增加约人民币1.26亿元，主要受大型综合超市业态若干网点的闭店计划影响。分部经营盈利约为人民币1.19亿元，同比减少约人民币2.54亿元，经营利润率同比下降1.70个百分点约为0.79%。 超级市场 回顾期内，集团超级市场业态着力于转型提升，围绕社区生鲜超市在稳固既有基础上不断尝试创新。通过品类规划与品牌焕新，打造差异化、有特色的社区型生鲜购物体验，基于场景和品类优化，空间重构，提高坪效。回顾期内，集团超级市场业态录得营业额约人民币95.72亿元，同比增加约人民币6.13亿元，同比上升约为6.8%，占集团营业额约36.4%。其中，同店销售同比上升约为4.0%。回顾期内，超级市场业态录得毛利额约人民币13.10亿元，毛利率同比上升0.18个百分点至13.68%；综合收益约人民币20.80亿元，同比增加约人民币1.33亿元，综合收益率达到21.73%，与同期持平。分部经营盈利约人民币1.76亿元，同比增加约人民币2.13亿元，经营利润率上升2.24个百分点约为1.83%。 便利店 回顾期内，便利店业态以「集约、降本、加速减亏」为主，加速对各地区的亏损网点进行梳理，同时多维度精简人员，控制经营成本。回顾期内，便利店业态录得营业额约人民币15.77亿元，同比下降约为13.8%，占集团营业额约为6.0%。其中：同店销售同比下降约为0.41%。便利店业态毛利额约为人民币2.14亿元，毛利率下降3.12个百分点约为13.58%；其他收入及其他利得中曹杨路地块土地收储收入人民币0.73亿元；综合收益约为人民币4.01亿元，综合收益率同比上升3.38个百分点约为25.45%。分销及销售成本和行政开支合计约人民币4.03亿元，同比减少约为人民币1.56亿元。亏损网点的梳理致其他经营开支同比增加约人民币0.73亿元。回顾期内，便利店业态经营亏损约为人民币2.10亿元，较去年同期同比减少亏损约为人民币0.72亿元，经营利润率上升2.12个百分点约为-13.31%。 业务展望: 二零二一年是中国实施「十四五」规划以及二零三五年远景目标的新起点，面临深刻复杂变化的国际国内新环境。中国政府将主动应对新环境、新挑战，继续坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定不移深化改革开放创新，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，科学精准实施宏观政策，努力保持经济运行在合理区间，确保「十四五」开好局、起好步。 二零二一年，随着中国疫情得到持续有效的控制、经济继续复苏和内循环为主的新发展格局逐渐成形，中国政府必将通过更多改革创新激发市场主体的内生动力，进而出台更多提高居民消费能力、改善消费环境、开拓消费新增长点的政策举措，进一步营造良好的消费环境，加大促进居民增收的力度，着力提升居民消费能力和消费意愿。集团预计二零二一年居民消费仍将保持平稳增长，消费升级势头依然强劲，消费升级带动产业升级步伐加快，消费对经济增长的驱动作用继续强化，成为支撑二零二一年中国经济稳中有进的强大引擎。 为此，二零二一年，集团将秉承「立足长三角，发展全中国，通过高效整合供应链，提供全品类优质商品，是具有当地精神的全渠道生活零售商」的愿景，以「三十而已，创新蜕变」为工作思路，继续坚持以「业态和终端模型及拓展、品类规划及供应链打造、自有品牌、卓越执行、品牌焕新」为年度工作重点，以「组织与机制驱动」和「数字化驱动」为双轮驱动支撑体系，打赢年度三大战役，即「全面推进业态全域销售」战役、「加速实现核心品类的消费者感知和销售提升」战役以及「组织变革，流程再造，数字化运营」战役。 二零二一年，集团将全面推进业态全域销售。全面推进全域品类管理，建立联华的线上品类和前置仓思维，在自有平台上加大会员服务力度和平台体验，拓展社区团购等新领域业务。基于到家业务发展现状，着重打造以「生鲜」为中心的品类思维，利用外部平台的流量塑造联华的品牌影响力，发挥联华网点前置仓优势，获得更大的市场渗透率。依讬三方平台赋能，树立电子商圈口碑地位，进一步强化联华线上品类思维，突出服务价值。全面推进业态的品类管理与全域销售，紧随市场变化不断优化商品品类，延伸品类固化成果。在加速提升两方物流效率的基础上，打造新零售物流生态圈，通过新零售物流体系助推到家和隔日达模式，落地同城零售和第三方服务，以冷链商品为推进重点，上海地区实现半小时、一小时送达。区域中心仓支持大型综合超市与超级市场二次配货，通过干线物流，实现隔日达、预约达，大幅降低物流配送费用。重塑联华会员体系，构筑会员生态圈，构建联华流量运营生态圈，以门店、小程序为主要运营阵地，通过自媒体运营和支付营销运营，开发更多生态流量入口，实现流量转化。推广数字化门店，建设以线上线下消费者体验提升为导向，支持微观层面业务操作的数字化门店系统，打通线上线下数据，实现业务数据的全程可视化和实时性。 二零二一年，集团将推动加速实现核心品类的消费者感知和销售提升。打通供应链落地模型，加强商品品控，物流，生鲜推进，门店运营，培训等项目。运用智慧促销及定价工具，开发线上、线下联动的差异化营促销活动，重点推进S级营销活动，打造「场景+爆品」的主题营销活动，提升营促销效率和效益。从消费者端驱动，契合消费者心理，提速核心品类，集中打磨晚餐场景，全面提速全链路、全渠道的体验与销售展现。持续改进陈列场景的视觉呈现效果，以主题活动为契机，运用新媒体平台，整合新媒体资源，开展多样化的活动传播，多点触达消费者互动，与消费者建立良好关系，持续传递「好商品，好体验，构建人情好生活」的品牌理念。 二零二一年，集团将持续推动组织变革，流程再造，数字化运营。梳理总部-事业部╱区域-门店的关系，对总部、事业部及门店进行流程再造，加强生鲜营采联动，突出业态经营特点。建立营采销配一体化作业流程标准，串联和规范各环节作业，使部门间无缝衔接，使工作可量化、可检核。基于SOP重塑，全面升级营运标准化运营，基于技术驱动，推动数字化组织运营，打造服务品牌。整合、优化组织层级，在组织架构优化的基础上，优化汇报层级，形成高效扁平组织，并逐步统一薪酬福利结构与考核激励方式，形成正负双向激励机制。运用数字化驱动品类与供应链管理，优化商品结构，运用智慧促销提升有效促销的占比，提升综合收益。推动数字化供应链建设，一体化整合物流系统，实现商品、进存销、物流运输、营运等供应链全流程数字化。 二零二一年，集团将继续推动业态和终端模型及拓展。大型综合超市业态将继续升级迭代卖场2.0社区邻里中心，将卖场2.0打造成为社区生活中心与生活烟火之地；继续探索卖场3.0市集模式，将卖场3.0打造成为基于门店3公里生活服务圈内的全渠道场景交互式市集。超级市场业态直营业务将加速社区生鲜店的拓展与转型，加盟业务重点发展紧密型及半紧密型加盟模式。便利店业态着重做好门店的优化梳理，继续打磨盈亏平衡门店，实现便利店业态的可持续增长。 二零二一年，集团将在品类规划及供应链打造方面，高效整合优质资源，打通全国生鲜价值链，加强与全国供应商的联动与合作，搭建核心品类战略合作关系，发展共生、共创、共赢的JBP战略合作模式。集团将推动自有品牌品类渗透计划，拓展联华质造的产品线，从品质性价比上形成联华质造及自有品牌优系商品口碑，实现联华自有品牌在全国范围内的推广。 二零二一年，集团将继续推进品牌焕新工作，加速品牌体系规划落地执行，建立全国性、系统性及规范性的品牌形象。 |
资料来源于上市公司财务报表
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