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| 中国金茂控股集团有限公司, 00817.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
宁高宁 |
| 发行股本(股) |
12,687,000,000 |
| 面值币种 |
| 股票面值 |
0.0 |
| 行业分类 |
地产发展 |
| 公司业务 |
年内，集团参与下列主要活动： • 城市及物业开发 • 商务租赁及零售商业运营 • 酒店营运 • 提供物业管理、设计及装修服务 全年业绩: 截至2020年12月31日止年度，集团收入达人民币60,053.9百万元，较上年度人民币43,355.9百万元增长39%。 截至2020年12月31日止年度，公司所有者应占溢利为人民币3,881.0百万元，较上年度人民币6,481.8百万元（经重列）下降40%；若扣除投资物业公平值收益（已扣除递延税项），公司所有者应占溢利为人民币3,229.5百万元，较上年度人民币6,144.4百万元（经重列）下降47%。 本年度每股基本盈利为人民币31.86分，较上年度人民币55.64分下降43%。 业务回顾 2020年，新冠疫情在全球范围内持续蔓延，世界经济遭受重创，国际环境愈加复杂，中国疫情防控成效显着，在全球主要经济体中唯一实现经济正增长。国家坚持「房住不炒」定位，租购并举、因城施策，促进房地产市场平稳健康发展，同时「三道红线」持续收紧融资环境，对房企盈利水平与业务模式带来深远影响。此外，疫情导致消费、旅游及商务活动严重受限，商业、酒店及写字楼经营指标显着下降。在严峻的外部形势下，公司攻坚克难，销售业绩逆势创新高，本年度签约销售额达人民币2,311亿元，同比增加44%，首次突破两千亿大关。报告期内，因房地产市场调控等原因，导致集团及集团部分联营及合营企业发展中物业、持作出售物业减值，公司所有者应占溢利为人民币3,881.0百万元，同比下降40%；若扣除投资物业公平值收益（已扣除递延税项），公司所有者应占溢利为人民币3,229.5百万元，同比下降47%。 公司始终坚持既定战略方向，持续巩固城市运营商定位，聚焦「双轮两翼」核心业务，通过创新驱动和机制驱动，推动战略升级和组织升级，实现综合实力进入行业第一梯队目标。 战略升级方面，公司始终遵循「以城聚人、以城促产」的城市运营逻辑，积极推动「两配套、两同步」落地，改善城市形象，升级城市功能，城市运营成效得到政府充分认可。2020年获取7个城市运营项目，累计达到27个，助力公司获取优质土地资源，城市运营优势正在逐渐显现。同时，深入推动与公司股东产业协同，中种集团总部正式入驻三亚南繁科技城，中化石油销售公司落地青岛西海岸创新科技城。开发业务坚持规模与效益的平衡。公司销售规模首次迈入行业前十五名的同时，聚焦提质增效，强调基于效益优先的规模增长。一是深化精益管理，以「成本管理年」为契机，不断提升成本精细化管理水平，实现了全年降本目标。二是坚持「质在量先」的投资策略，2020年公司成功进入太原、烟台、石家庄和泰州4个新城市，累计进入51城。三是继续打造产品竞争力，公司在CRIC「2020年中国房地产企业产品力」排名前三，「金茂．府系」入选2020年十大顶级豪宅产品系，公司产品保持行业领先地位。持有业务聚焦业绩快速恢复。酒店业务紧抓疫后旅游度假市场机遇，抢占市场复苏先机，丽江雪山和崇明凯悦酒店经营业绩实现同比增长。商业业务围绕消费者洞察、无边界联动、数字化和绿色科技创新，落地十二大亮点体系，着力打造金茂商业IP，并通过优化运营成本，全力抢抓经营，有序推动疫后在营项目业绩恢复。两翼业务发挥「智慧科技、绿色健康」特色优势。绿建业务大力发展智慧能源、建筑科技业务，推进产学研深化合作，有效提升研发能力，继续发挥公司创新引擎作用。资本业务新增3个PE投资项目，持续布局大科技领域。物业管理业务实现首个城市运营物业服务项目落地。教育业务获取首个K12学校用地，推动教育IP打造。 创新驱动方面，公司贯彻「科学至上」理念，推动科技创新规划落地，通过科技赋能打造地产业务的「护城河」，带动城市升级与产业升级，构建可持续的城市运营生态圈。纵向赋能既有业务。公司坚持客户导向，围绕客户需求开展300余项课题研究；通过研发应用离子瀑空气净化和粒子阻尼降噪等技术，实现府系产品升级迭代；持续提升热源塔热泵、双极涡旋热泵等产品性能，支持智慧能源业务发展。同时公司优化经营服务，开发「金茂粉」小程序及线上直播等营销模式，落地智慧社区试点，合作打造酒店跨平台直销，不断提升客户体验。横向加速新赛道拓展。截至2020年，公司累计培育河东智能、环寂高科等科技企业13家，涵盖视觉技术、AI算法及装配式建筑等领域，创新触角不断延伸，助力公司未来新增长点的形成。深化科技创新体系。公司通过成立「地产科技」创新加速营、简化创新投资流程、搭建科研管理平台、建立创新管理专业序列等举措，进一步完善创新机制，营造支撑经营创新的氛围。通过持续科技投入，北京金茂绿建科技有限公司、上海金茂建筑装饰有限公司和金茂慧创建筑科技有限公司均获得国家高新技术企业认定，公司产品科技含量与核心竞争力持续增强。 组织升级方面，公司始终坚持「永找不足」的企业文化，通过全面的市场对标，探索和实践匹配公司现阶段发展需求的组织和管理模式。公司积极响应建设粤港澳大湾区与海南自贸港等国家战略，抢抓区域发展机遇，将原金茂广州、金茂三亚和金茂南宁裂变重组为金茂广州和金茂福州，完成公司7大区域布局，连同酒店、商业、物业、装饰、绿建、资本和教育等7大专业平台，为「双轮两翼」业务战略落地提供组织保障。同时，公司坚持总部「四大中心」定位，以「总部做精、区域做专、城市做强、项目做简」为原则，优化各级组织架构，持续推动分类授权，不断提高组织运转及决策效率。 机制驱动方面，公司坚持市场化考核机制，不断完善绩效管理体系，打造高绩效企业文化，调整或淘汰不适岗城市总经理及专业条线负责人，推动组织效能提高。公司坚持业绩与激励双对标，持续落实价值创造考核要求，推动薪酬配置与经营业绩强挂鈎，并基于各类业务实际，灵活采用多种中长期激励机制，提高员工积极性和创造力。此外，公司继续强化人才选聘与培育，完善加速青年人才发展机制，有效激发组织活力。 作为中央企业和上市公司，中国金茂亦高度重视并主动履行社会责任，积极在环保、慈善等领域开展公益活动。公司始终坚持绿色战略，截至2020年底，累计获得绿色建筑类认证或标识共计219个，并作为绿色建筑行业的领军者，多次受邀参加「国际绿色建筑与建筑节能大会」等重量级活动，荣获「2020年央企国企绿色开发竞争力」第一名。公司大力发展智慧能源业务，取得「清洁供热服务认证」5A级证书，已投资、建设、运营能源站54个，总供能面积约4,000万平方米，预计每年碳减排量超过37万吨，相当于植树2,097万棵。同时，公司持续加大公益慈善事业的投入。2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，公司积极参与扶贫攻坚任务，聚焦教育扶贫，坚持消费扶贫，全年购买及帮销贫困地区农产品人民币300余万元，为打赢脱贫攻坚战积极贡献力量。公司与湖南湘西十八洞村生产联名饮用水，助力乡村振兴。为支持定点帮扶地区教育事业发展，公司在西藏岗巴县援建海拔最高的流动图书馆，累计在全国各地捐建流动图书馆23座，援建学校45所、捐助学校25所、援建医疗机构7所，并设立了专项教育医疗援助金，取得了良好的社会反响。 业务展望: 展望未来，当今世界正经历百年未有之大变局，经济形势仍然复杂严峻，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性。但中国经济长期向好的基本面保持不变，新一轮科技革命和产业变革深度演进、相互交织，正处于实现重大突破的历史关口，科技有望重塑全球竞争格局。面对未来国内外的发展环境，「十四五」规划提出，我国将加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推动科技创新在畅通循环中发挥关键作用，并把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。同时，我国深入推进以人为核心的新型城镇化战略，发展壮大城市群和都市圈，实施城市更新行动，解决好大城市住房突出问题，预示着未来房地产行业仍有较大的、稳健的发展空间。在新时代背景下，中国金茂将乘势而上开启奋斗新征程，在签约销售金额跨入人民币2,000亿规模的新阶段后，提出了「坚持科学至上，坚持城市运营」的发展理念，未来五年，中国金茂将在全新「双轮两翼」战略指引下，强化科技创新，狠抓提质增效，构建公司「十四五」发展新格局。 齐心勇破浪，轻装再起航。面对新阶段、新机遇、新挑战，中国金茂全体员工将攻坚克难、笃定前行，以更优异的业绩为全体股东创造更大价值。 |
资料来源于上市公司财务报表
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