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| 壹传媒有限公司, 00282.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
叶一坚 |
| 发行股本(股) |
2,636,000,000 |
| 面值币种 |
| 股票面值 |
0.0 |
| 行业分类 |
出版传媒 |
| 公司业务 |
集团主要经营出版报章、书籍及杂志，销售于报章、书籍及杂志上之广告位置，并提供印刷及分色制版服务，互联网订阅、互联网内容供应及销售于网站之广告位置。 全年业绩: 截至2020年3月31日止年度，集团的总收益减少11.2%至1,158,300,000港元（2018/19年度：1,304,300,000港元）。 公司于本年度录得每股基本亏损15.8港仙（2018/19年度：13.1港仙）。 业务回顾 于2019年，集团推出数码内容付费订阅服务，成功实现主要战略转型，巩固其作为香港和台湾传媒业先驱的声誉。此创新会员模式于推出初期超出预期，旋即实现令人鼓舞的市场渗透率，并展现强劲的上升潜力。为确保未来此模式的增长和成功，集团已进行主要资源投资，包括客户增长与挽留（「客户增长与挽留」）团队、强大的新数据管理平台（「数管平台」）及世界级内容管理系统（「内容管理系统」）。 然而，整体而言，集团于回顾年度面对市场环境的严峻挑战，全部均对其收入表现造成负面影响。一连串的经济冲击使广告开支全面下挫，而全球科技巨擘提供的线上程序化广告方案继续构成激烈竞争，惟集团在创造更个人化、以数据为本的广告机遇方面取得进展。 基于前文所述的原因，集团的印刷业务于本年度亦面临困境。尽管印刷量呈现长期下跌趋势，但集团的印刷刊物仍有忠实的主流读者群。 内容是任何传媒公司的命脉，故集团坚持大力投资优质印刷及数码内容。于回顾年度，集团继续发展特殊兴趣数码内容的新平台，并投入适当资源以吸纳和保留高技术的专业编采人员。于本年度，集团凭藉卓越的编采表现赢得多个奖项，包括亚洲出版业协会、香港摄影记者协会及世界报业暨新闻出版协会颁发的奖项。 与此同时，于本年度，集团在有需要时已审度形势并采取适当行动，以重新分配资源及减省成本，当中包括重组和整合其产品组合。饮食男女于2019年6月1日整合至苹果日报品牌旗下；Ketchup自2019年9月1日起停刊；以及台湾壹周刊自2020年2月29日起停刊。此外，集团的电影和短片制作部NDIncubation于2020年2月关闭。最后，苹果日报的印刷及数码分部的销售团队于2020年2月整合和融汇。 数码业务分部 于回顾年度，数码业务分部的外部收益主要包括线上订阅收入、线上广告收益、内容特许使用版权费、游戏和内容赞助以及应用程式内购买虚拟产品，总额达546,300,000港元，与上年度的576,800,000港元相比，减少5.3%。该分部约有80.4%的外部收益来自香港，其余则来自台湾及其他地区。该分部于本年度录得分部亏损124,900,000港元（2018/19年度：211,800,000港元）。 于报告年度，集团试行及推出基于付费订阅数码内容的会员模式，大胆改革核心数码业务模式及收益策略，从而取得更稳定可靠的收入来源。集团于4月推出免费会籍，及后于6月推出试行订阅价，并于9月2日全面推出标准定价。 新会员模式获香港市场正面回应，订阅人数及收益增长均符合预期。然而，台湾订阅数字低于预测水平。随着读者开始适应新模式，两个市场初期均出现较高流失率，其后订阅人数趋于稳定并开始上升，为平台未来发展奠定基础。 尽管发展前景可观，该分部整体收益表现持续面对竞争对手及移动平台的线上程序化广告及免费线上内容的竞争，仍受到负面影响。线上广告收益亦受集团由免费内容策略性转移至硬付费墙的不利影响，导致页面点击量下跌，继而降低数码资产短期内变现潜力。 然而，参照华尔街日报及华盛顿邮报等具有同类收益模式的主要国际媒体品牌的经验，初期订阅收益与广告收益之间的权衡取舍属预期之内。尽管如此，新订阅模式的关键竞争优势为该模式所提供的出众个人化程度。集团的数管平台继续带来更加出类拔萃且强而有力的获取行为见解能力，使集团既能对读者内容进行微调，又能为品牌创建量身定制、目标精准的广告机遇，让集团从竞争对手之中突围而出。凭藉数管平台系统创建的见解，集团的业务发展部可掌握信息，继续开发私人市场版位投放更多线上广告的广告渠道及机遇。 有说服力的内容及额外服务对以订阅为本的媒体业务模式尤为重要。为了增加订阅人数及广告收益，集团于回顾年度采取行动以投放更多资源发展领先数码内容创建能力，增加编辑员工人数，推出一系列迎合订阅者口味的题材的专栏作家小型网站，例如投资、宠物、健康与健身、煮食、家庭及赛马等。 集团亦创立客户增长与挽留团队，推动扩张订阅群。这具备多项职能的团队透过从国际最优秀做法中学习，采纳灵活敏锐的策略，持续优化订阅程序及订阅者体验。该团队透过短讯服务(SMS)、电子直邮、Facebook即时聊天及电话客户服务热线等不同渠道建立及维系与订阅者的关系，同时利用知名客户关系管理解决方案，尽力挽留及吸引订阅期限已满的订阅者。集团亦为订阅建立更多销售渠道，例如提供应用程式内购买选项，实现无缝及方便的订阅登记，而毋须手动输入信用卡详情。 对创新内容制作及提升用户体验的该等投资使回顾年度内的成本上升，但集团预期此举将有助来年提高订阅者留存率。然而，其继续审慎权衡资源投放的成本及利益，因此于2020年2月关闭其影片制作分部。 于回顾年度，香港及台湾苹果日报用户基础庞大，香港每月独立非重返用户约为10,300,000*人、台湾每月独立非重返用户约为12,000,000*人、美国约为10,000,000*人及加拿大为285,088*人。整体而言，集团的订阅制在相对短时间内实现了亮丽的市场渗透率。凭藉此用户基础的规模，加上集团在以数据为本获取见解方面的能力日增，可奠定充满活力的基础，为广告商提供具吸引力和量身定制的商机。 苹果日报的特色线上影片及动画平台（即苹果动新闻（香港）及苹果新闻网（台湾）），仍为两个市场内最受欢迎的移动设备新闻资源之一。读者亦可通过整合后的苹果日报平台阅览集团旗下的所有杂志。于本年度，集团继续将其线上内容转移至先进的ARC内容管理系统，该系统将大大提升其操作能力。 线上游戏继续为集团的利润中心，旗舰游戏如创造球会系列在香港依然深受欢迎。凭藉种类丰富的游戏内容，线上游戏亦透过向付费会员提供更多虚拟产品增加订阅的吸引力。 印刷业务分部 于回顾年内，印刷业务分部的总收益为612,000,000港元，较上年度录得的727,500,000港元减少15.9%或115,500,000港元。该分部收益占集团总收益52.8%，该分部最大贡献者仍为苹果日报及台湾苹果日报。 此乃主要由于印刷广告收入大幅下降近三分之二，且发行收入跌幅较预期更大。除2019冠状病毒病的冲击外，香港广告收入下跌乃部分由于本地社会动荡及苹果日报的政治立场所致；台湾方面，持续经济困境导致有关跌幅。与此同时，因应2019冠状病毒病及香港社会动荡造成日常生活受阻，使较少人购买印刷报纸，亦令发行收入长期跌势加剧。 报纸出版 苹果日报以开放、自由、有活力及竭力追求真相的特色而着称，是香港读者人数最多的收费日报之一，也是城中销量名列前茅的报纸之一。于本年度，其每日平均销量为88,685份，而去年则为每日102,500份。 于年内，苹果日报录得收益234,400,000港元，较去年的245,000,000港元下跌4.3%或10,600,000港元。广告收益占其总收益42,600,000港元，较去年的62,300,000港元减少31.6%或19,700,000港元。发行收益为191,800,000港元，相比去年录得的182,700,000港元，上升5.0%或9,100,000港元。带来最大收益贡献的广告类别为杂项商品、房地产、贷款、药品及健康产品行业。 台湾苹果日报素以生动报导风格及重视版面设计见称，是台湾读者最多的收费日报之一。于本年度，平均销量为每日96,471份，而去年为每日154,426份。于报告年内，其收益达212,400,000港元，较去年录得的275,500,000港元下跌22.9%或63,100,000港元。广告收益占其总收益118,900,000港元，相比去年的173,500,000港元下跌31.5%或54,600,000港元。发行收入为91,500,000港元，较去年的99,600,000港元减少8.1%或8,100,000港元。广告收益的主要来源是房地产、政府、杂项商品、装修及布置以及旅游行业。 苹果日报及台湾苹果日报的合并收益为446,800,000港元，仍然是该分部收益的最大贡献者，并占集团总收益38.6%。然而，于回顾年内，该两份刊物的合并收益较去年520,500,000港元的合并总数下跌14.2%或73,700,000港元。 印刷 苹果日报印刷有限公司（「苹果日报印刷」）是负责集团的报章印刷业务。于回顾年内，其收益为95,900,000港元，较去年录得的113,600,000港元减少15.6%或17,700,000港元。 于回顾年内，苹果日报印刷的印刷业务录得来自外部客户的收益（即总收益减去有关印刷集团旗下刊物的交易）44,900,000港元。该数字比去年实现的67,900,000港元减少33.9%或23,000,000港元，因为主要传媒行业客户面临发行量及广告收入下降的挑战。然而，集团优异的印刷能力已获业界认可，荣膺国际报业色彩品质协会及NewsMediaWorks颁发的奖项。 于年内，集团的商业印刷业务录得收益86,400,000港元，较去年的收益110,500,000港元减少21.8%或24,100,000港元。此乃部分由于2019冠状病毒病爆发导致项目延期或取消。 业务展望: 2020年预期动荡不定，考验整个传媒行业的实力及品格。然而，集团坚决迎接崭新的商业模式，蓄势待发巩固全新收入来源，以期渡过难关及提高竞争力，坚定不移着力未来发展。 付费会员模式的推出预示集团将采取创新的策略方针。集团进一步丰富收入基础，以收取更稳定可靠的订阅收益，从而为业务的可持续发展及未来增长奠定基础。来年，集团的主要策略重点为巩固及保留集团的现有香港订阅群，同时迅速采取行动处理台湾在获得订阅者方面的初期欠佳表现。 个性化将为集团成功的关键。新会员模式连同创新数据管理平台系统使集团比以往更理解读者：使用大数据技术令集团可更准绳及清楚地了解读者的需求、兴趣及习惯，并精心制作别具创意及引人注目的内容。集团对读者的深入了解尽在掌握之中，将能提供不断进化的产品及服务，藉以持续提高保留率。 此外，集团业务发展部将其新锐的市场情报与数据管理平台以数据为基础的见解结合，以量身定制越趋个性化及精细的私人市场广告版位机会，为广告商缔造更高价值，直接应对线上程序化广告的竞争威胁。 优质内容将继续为集团的战略重点，因为集团矢志建立忠诚不渝的会员群。集团将继续进行适当投资，以吸引、保留及培养合适人才和孕育创造能力、不断丰富独特、优质的内容组合，并使用以数据为基础的反馈了解不同内容类别的相对表现，并相应重新分配资源。此外，转移至ARC内容管理系统有望于本年完成，从而开拓新的营运优势。 尽管印刷媒体在香港及台湾渐渐不再流行，但印刷仍是集团业务的支柱，继续为集团的整体收益带来重大贡献。集团的核心印刷出版物保留忠心的主流读者群。集团将继续追求卓越新闻，包括调查报道、有深刻见解的专题报道、特刊、议题设定评论及深入分析等形式，以回报读者不离不弃。成本控制及效率将成为在面临艰钜挑战中管理印刷业务的座右铭。 尽管集团对自身的中期前景抱持谨慎乐观态度，然而目光放远，前景无疑是十分复杂，将需要时刻保持警惕及灵敏。未来数月，2019冠状病毒病大流行将继续对香港及台湾的经济带来严峻挑战，严重影响广告商的支出，并为集团的收益带来进一步压力。尽管如此，疫症终会结束，假以时日，经济将会恢复。未来消费者信心将决定这两个经济体是否会以强劲的增长势头反弹，或复苏是否将会缓慢而艰苦。台湾及香港特别行政区政府正投入大量资源用于刺激及支持财政。然而，即使疫症消散后，中美贸易谈判的不确定性及香港社会动荡亦会是关键因素。 整体传媒行业及经济均将面临滔滔巨浪，但集团已准备好迎接挑战。秉持对创新及灵活变通的坚定承诺，集团将热切追求卓越新闻及巧妙运用尖端数据技术，从而与读者建立越渐紧密的关系，确保集团整装待发、踌躇满志、迎难而上，在市场不稳的阴霾消散后把握新的增长机遇。 |
资料来源于上市公司财务报表
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