陽光100中國控股有限公司, 02608.HK - 公司概覽 |
集團主席 |
易小迪 |
發行股本(股) |
2,552,000,000 |
面值幣種 |
港元 |
股票面值 |
0.01 |
行業分類 |
地產發展 |
公司業務 |
集團的主要業務為物業和土地開發、物業投資、物業管理及酒店經營。 全年業績: 本報告期內,集團的收入由二零一八年的人民幣 7,579.1 百萬元增加 9.4% 至二零一九年的人民幣8,288.6 百萬元 。 本報告期內,集團的毛利由二零一八年的人民幣 1,590.8 百萬元增加 32.0% 至二零一九年的人民幣 2,100.0 百萬元。 二零一八年公司權益股東應佔虧損為人民幣 30.0 百萬元,二零一九年公司權益股東應佔溢利為人民幣 1,804.8 百萬元。 業務回顧 2019 年公司經歷了香港市場股價波動、國內市場限購、限價的約束,在艱難的外部環境下,堅持業務轉型升級,有效的提升運營能力,並抓住時機出售了部分土地與住宅項目,優化資產結構,增加現金儲備,並成功拓展了一級項目的土地儲備與開發,既取得了當年效益也為今後幾年發展打下了堅實的基礎。 1. 主力產品競爭力進一步強化 2019 年是公司主力產品得到大力發展與提升的一年。這一年喜馬拉雅合約銷售單價達到人民幣2.75 萬元╱平方米,從而帶動了全年合約銷售價格與毛利的上升。在全年 103.38 億的合約銷售中,非住宅主力產品的銷售比例上升至 50%。 主力產品之一 — 街區綜合體在過去一年日益成熟。長沙鳳凰街、常州鳳凰街的落成均取得了預定的成功。武漢鳳凰街的開盤也取得了熱銷,均價達人民幣 4.4 萬元╱平方米。而且武漢鳳凰街項目獲得了政府低價配比的住宅面積,大大提升了投資收益。這種街區綜合體配比住宅項目的模式也在其他城市洽談落地,這將成為陽光 100 今後項目發展一個新的亮點。 主力產品喜馬拉雅公寓在過去一年也得到了大力發展。比如在天津一地錄得5.75億合約銷售收入,單價達人民幣 49,000 元╱平方米,實現了量價齊升。重慶、天津項目交付運營,在市場上取得了較好的品牌認同。同時, 2019 年喜馬拉雅項目已經在北京、煙台、岳陽、濰坊等城市落地,新的項目也在積極洽談中。 2019 年公司在北京周邊籌備了三個優質的文旅項目,隨著桂林、麗江文旅項目的成熟,文旅產品線也將成為未來幾年陽光 100 新的業務板塊。 2. 優質的土儲價值逐漸釋放 公司多年來在長三角、珠三角、大北京圈三個區域佈局了一級土地開發項目。 2019 年公司及時轉讓了珠三角清遠阿爾勒項目的 120 萬㎡住宅項目,獲得了理想的收益。同時公司在去年完成了溫州阿爾勒項目的道路通車工程、北京北興隆縣的高鐵新城拆遷工程,從而為 2020 年及今後幾年土地上市打好了基礎。 經過多年的佈局,陽光 100 在全國各地土儲大大領先於同行。截至 2019 年底,公司已經獲得土地規劃建築面積超過 1,200 萬㎡,貨值超過人民幣 1,500 億元。興隆和溫州鹿城區分別有逾 6,000畝和逾 2,000 的一級開發土地,文旅項目合約及意向土地則超 3,000 畝。其中 2020 年獲准上市交易的一級開發土地超 2,000 畝。可以預見,在今後十年內,土地一級開發將成為公司持續盈利的一個增長點。 3. 運營體系日益完善 陽光 100 主力產品之所以取得較高的收益及良好的市場品牌,與大力投入建立好運營保障體系是分不開的。例如街區綜合體在開街後公司會投入鳳凰市集、引進主力店與合作夥伴等。喜馬拉雅公寓則採取三年至五年的統一返租運營。在短期內公司運營投入還會逐年加大,但服務性收入也會迅速提升。 2019 年公司全年經營收入增長 3.2%,達人民幣 649.7 百萬元。隨著持有物業與返租物業的大幅提升,公司經營性收入將有顯著的增長。 由於公司經營及持有的商用物業均在城市中心地段或標誌性建築物,因此,隨著運營的成熟將會帶來租金及經營收入穩定持續的增長。 業務展望: 中國房地產高速發展的黃金時代已經結束了,進入下半場競爭的房企面臨更激烈的淘汰式的殘酷競爭。陽光 100 多年來堅持業務轉型升級,在細分市場中打造主力產品的競爭力,其競爭優勢與效益開始顯現,相信今後幾年是公司大力發展與進步的良好機遇。 1. 2020 年加快去化,持續提升效益與降低企業負債 公司堅持有效益的增長策略,不盲目攀比銷售規模。 2020 年公司將抓住交通改善後溫州、興隆一級土地成熟上市的機遇,積極推進住宅項目轉讓與合作,提升現金流支援主力產品拓展,同時持續控制負債及負債比例,降低公司負債風險。預計未來幾年公司將有較理想的效益提升。 2. 加速主力產品發展 隨著陽光 100 主力產品市場品牌的提升,在新項目拓展中,街區綜合體獲得了政府招標時提供低價住宅配比,這將大大加快現金回流並提升效益。而喜馬拉雅公寓產品受到了資本市場的青睞,公司將可以投入少量資金迅速拓展新項目落地執行。文旅項目將重點打造北京周邊項目,在 2020年陸續上市。 3. 推進組織變革,建立完善的激勵機制 為適應公司業務轉型與產品升級,公司將大力推進內部改革與激勵機制創新。將公司打造成一個有創新能力、盈利能力、有市場品牌影響力的專業化企業。公司將從過去追求規模實力與擴張轉變為持續追求專業能力提升的戰略。 需要強調的是,轉型升級、創新變革,需要有破蛹化蝶的巨大勇氣,離不開全體員工支持變革的共識。陽光 100 注重創新的企業文化、清晰而堅定的價值觀,是集團完成轉型升級走向發展新歷程的堅實保證。 |
資料來源於上市公司財務報表
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