申洲國際集團控股有限公司, 02313.HK - 公司概覽 |
集團主席 |
馬建榮 |
發行股本(股) |
1,503,000,000 |
面值幣種 |
港元 |
股票面值 |
0.1 |
行業分類 |
服裝 |
公司業務 |
集團主要從事製造及銷售針織服裝產品。 全年業績: 截至二零一九年十二月三十一日止年度銷售額約達人民幣22,665,272,000元,比二零一八年度上升約8.2%。若剔除零售業務則比去年上升約10.1%。 截至二零一九年十二月三十一日止年度的母公司擁有人應佔利潤約為人民幣5,095,206,000元,比二零一八年度上升約12.2%。若剔除零售業務則比去年上升約14.1%。 業務回顧 當前,全球服裝消費需求增長放緩,貿易環境更趨複雜多變,企業用工成本普遍上升,行業承受著需求不足和成本上漲的雙重壓力。回顧年內,集團仍於困難環境中取得了理想增長,二零一九年度之銷售收入和母公司擁有人應佔利潤分別較二零一八年度上升了8.2%和12.2%。若剔除零售業務的影響,則二零一九年的銷售收入及母公司擁有人應佔利潤將分別較二零一八年度上升了10.1%和14.1%,實現每股盈利人民幣3.39元。年內集團之工作均圍繞提升企業之長遠競爭力而開展,主要包括(1)海外基地的擴建和提效;(2)國內基地之資源配置及能源消耗結構進一步優化;及(3)零售業務加快收縮並完全退出。 集團於年內繼續擴大海外生產基地之產能規模,於越南新建之成衣工廠順利投產,員工人數穩步擴充,新成衣工廠和越南之面料工廠佈局於同一工業區內,將更有利於產業鏈的一體化,亦有利於運輸成本的降低和物料利用率的提高;於柬埔寨金邊市之一家新成衣工廠於二零一九年上半年正式開建,工程進展順利,預期可於二零二零年年底建成,並預期於二零二一年開始分階段投產。於二零一九年年末,集團於越南又啟動了一家新成衣工廠的建設,並將為一家主要客戶之專用成衣生產工廠。越南面料工廠之產能亦得到持續擴充,其面料產能已佔集團總產能45%以上,為海外成衣工廠擴建提供了上游面料供給之保障。海外工廠在規模擴充同時,運行管理日趨成熟,生產效率提升明顯,為集團之長遠發展奠定了紮實之基礎。 集團擬適度擴大國內生產基地之面料產能,以替代當前從海外基地進口的面料,並最終實現海內外生產基地之上下游產能各自平衡,此舉將有利於進一步縮短交期和降低物流成本。為此,年內集團已安排於寧波基地購置面料生產所需之相應土地。通過近幾年對生產設備的連續技改更新,年內國內基地之水資源和能源消耗水平繼續下降,解決了面料增產後政府對環保排放指標的限制問題。目前,國內基地已全面使用天然氣作為基礎燃料,有效降低了對大氣環境的不利影響。 集團經營零售業務已有多年,但未能取得理想發展,為進一步將管理聚焦於服裝製造業務,更好服務於集團之客戶,年內集團加快了零售業務的收縮,於二零一九年年底,所有零售業務之直營門店已全部關閉。儘管零售業務之清理對本年度之經營業績帶來較大短暫負面影響,但相信將有利於提升集團製造業之長遠競爭力。退出零售業務,並不改變集團對國內服裝消費市場需求長期看好之預期。 業務展望: 當前,新型冠狀病毒肺炎已在多個國家擴散,除對人員進行隔離阻斷外,短期內尚沒有較好之醫藥措施來應對病毒的傳染擴散。多個國家的政府為防止疫情輸入及擴散,採取了一些特別管制措施。疫情造成了國際間人員交流的受限,跨國產業鏈之合作受到衝擊,消費需求受到抑制,令全球貨物貿易總量下降,部分行業處於歇業或開工不足,全球經濟遭受了嚴重的影響。 新冠疫情對全球紡織服裝行業的供應鏈帶來較大衝擊,中國大陸企業在春節後普遍出現開工推遲、復工初期員工返崗率較低等現象,並導致一些企業的部分訂單交期延誤。東南亞、孟加拉等一些服裝生產國,因本國產業鏈配套不完整,產能亦受到中國面輔料等生產原料供應不足的影響。一些外國投資企業因人員入境受限,導致管理人員未到位而影響企業的正常運行。服裝行業普遍用工較多,為防止疫情擴散增加了額外的成本開支。而疫情導致的零售業消費需求下降,也可能帶來紡織服裝行業產能利用不足的問題。 受新冠疫情最近在歐美持續爆發之影響,全球服裝零售業之銷售普遍下降,我們亦關注到集團之部分核心客戶已關閉在一些國家的線下門店,而相關國家之疫情發展尚不明確,疫情對集團客戶之營業收入影響尚難評估。當前,集團之產能利用率暫未受到重大影響,而疫情對客戶之影響,亦可能會傳導至集團,如果疫情持續得不到改善,未來一段時期內集團之產能亦可能會存在利用不足之情形。 當前行業之經營壓力顯著加大,但我們相信這只是階段性的挑戰,企業之發展能力取決於自身之行業競爭力。集團將繼續重視生產基地之合理佈局、產業鏈之垂直優化、產品之持續創新並保持充裕之現金儲備。在困難時期,集團將更專注於企業競爭力的積澱和提升,在行業新一輪的整合中謀求更好的發展機遇。 集團將進一步推進海外生產基地與國內基地的資源共享,同時提升各海外工廠的獨立運行能力。持續優化海外基地的垂直一體化生產模式,建立並拓寬當地的供應鏈配套;強化外派中方管理人員的儲備、輪換機制,培養、吸收本地化之管理和技術人才;進一步推動集團內部之信息一體化,尤其在研發創新、生產工藝、業務管理、信息處理等方面之作業共享及優化。 集團認為在環境保護方面的持續投入和成效提升,將成為未來重要的行業門檻和競爭優勢。集團將努力促進水資源和各類能源利用效率的進一步提高,降低生產對周邊環境的不利影響,推行完整過程的清潔生產,並確保最終消費產品的環保性。未來,集團將持續優化能源的消耗結構,增加清潔能源的使用比例,在可行情況下逐步增加對太陽能、風能等清潔能源之利用。 集團視員工為企業之最重要的資源,集團將持續改善員工之生活設施及優化工作環境,並建立更具激勵性的薪酬福利體系。集團於國內基地正建設若干員工宿舍,該等新宿舍之環境標準、居住條件、配套設施將優於原有宿舍,集團亦計劃在未來新建更多高標準的員工宿舍和公寓樓,用於逐步替換現有之陳舊宿舍。集團於柬埔寨之新建工廠,亦有配套建設員工宿舍,並在新建工廠內安裝了中央空調系統。穩定而接受良好素質受訓的員工團隊,是企業生產效率和產品品質的重要保障;優秀而積極進取的各類人才,是企業持續創新和管理提升的核心關鍵。 企業之經營中隨時會有不確定之困難和風險,惟有增強應對變化之能力,積極推進創新變革,企業才能在逆勢中保持成長!集團致力於提升企業之可持續發展能力,以更好地為客戶提供服務、為股東創造價值! |
資料來源於上市公司財務報表
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