華潤置地有限公司, 01109.HK - 公司概覽 |
集團主席 |
王祥明 |
發行股本(股) |
7,131,000,000 |
面值幣種 |
港元 |
股票面值 |
0.1 |
行業分類 |
地產發展 |
公司業務 |
集團之主要業務為於中華人民共和國(「中國」)發展及銷售已發展物業、物業投資及管理、酒店經營及提供建築、裝修及其他物業發展相關服務。 全年業績: 二零一九年全年綜合營業額為人民幣1,477.4億元,按年增長21.9%。 二零一九年全年綜合毛利潤率為37.9%,比二零一八年同期的43.4%有所下降。 二零一九年全年每股股東應佔溢利為人民幣4.12元,二零一八年同期為人民幣3.50元,同比增長17.7%;公司每股核心股東應佔溢利人民幣3.11元,同比增長11.6%。 業務回顧: 二零一九年,集團共實現綜合營業額人民幣1,477.4億元,扣除投資物業評估增值後的核心股東應佔溢利人民幣216.5億元,計入投資物業評估增值後的股東應佔溢利人民幣286.7億元。集團實現每股股東應佔盈利人民幣4.12元,其中,每股核心股東應佔溢利人民幣3.11元。截至二零一九年十二月三十一日,每股淨資產達人民幣24.34元,較二零一八年底的每股淨資產增長21.9%。 公司董事會決議宣派末期股息每股人民幣0.937元(折合港幣1.026元),較二零一八年末期股息減少1.3%。 集團非常重視持續為股東創造價值,平衡管理規模、回報和風險,努力實現長期可持續增長和股東利益最大化。過去十年,集團綜合營業額復合增速達26.0%,每股盈利復合增速達18.2%,每股股息復合增速達17.7%。 開發物業 二零一九年,集團開發物業實現營業額人民幣1,272.0億元,同比增長21.0%;結算毛利率36.5%,同比降低6.4個百分點。 於回顧年度內,集團堅持高效運營,加速公建去化,庫存結構得到優化;重塑客戶管理體系,建立了以客戶為中心的「全週期、全價值鏈、全旅程」的客戶關係管理體系,住宅客戶滿意度持續提升;全面完成產品標準化制定及落地,產品標準化成果處行業領先水平;深化推動成本業務標準化和成本信息化建設,優化成本管理體系;聚焦質量高品質、開發高效率、交付低風險、結算成本優,全面、系統地提升工程管理水平。 投資物業 二零一九年,集團投資物業實現營業額人民幣120.3億元,同比增長26.3%。其中,購物中心業務營業額人民幣91.5億元,同比增長33.4%;寫字樓業務營業額人民幣13.9億元,同比增長12.3%;酒店業務營業額人民幣14.9億元,同比增長4.5%。 截至二零一九年十二月三十一日,集團在營投資物業規模維持行業前列,總建築面積超過1,000萬平米。購物中心方面,已開業萬象城╱萬象天地25個,萬象匯17個,儲備項目46個。另有管理輸出購物中心項目28個,其中在營項目19個,儲備項目9個。 於回顧年度內,集團新開業購物中心8個,重裝開業3個。新開業購物中心分別為蘇州吳江萬象匯、哈爾濱松北萬象匯、臨沂萬象匯、桂林萬象城、合肥廬陽萬象匯、濟南萬象城、崑山萬象匯、揚州萬象匯;重裝開業項目分別為鞍山萬象匯、福州倉山萬象里、上海華潤時代廣場。平均開業率為96%,8家首日業績超過人民幣1,000萬元。此外,集團堅持戰略導向,積極獲取優質資源,在北京、深圳等城市新獲取了多個優質商業項目。 土地儲備 於回顧年度內,集團強化精準投資,堅持「調結構、調節奏、調佈局」,積極拓寬多元化的資源獲取渠道。新進入國內9個城市,新獲取82個項目,土地合同總地價為人民幣1,424億元,新增土地儲備合同計容建築面積2,020萬平米,其中開發物業1,784萬平米,持有物業236萬平米。 截至二零一九年十二月三十一日,集團已進入全球80個城市,總土地儲備面積達6,868萬平米,可滿足集團未來三年的發展需求,其中開發物業土地儲備面積5,852萬平米,投資物業土地儲備面積1,016萬平米。一、二線及具有產業支撐的三線城市土地儲備佔比達83.8%,土地儲備結構持續優化。 X業務戰略及創新發展 於回顧年度內,集團堅持深化「開發物業+投資物業+X」商業模式,推動創新業務發展,為集團長期穩健發展培育新的利潤增長點。 城市更新業務立足灣區,重點拓展廣州、深圳、東莞、佛山和惠州;走向全國,重點拓展有政策傾斜的城市,為集團長期可持續發展提供優質土地。 物業服務以「致力於成為中國最值得托付的資產運營服務商」為願景,聚焦品質物業、資產經營、智慧物聯三大業務組合,拓展一二線城市的優質項目,打牢服務基礎,進一步加強與客戶間的緊密聯繫。 康養業務本著「發揮自身優勢、獲取稀缺資源、打造核心能力及商業模式」的發展理念,以三大都市圈為基礎,重點聚焦粵港澳大灣區中心城市,積極打造運營服務核心能力和品牌力,嘗試集教育、醫療、養老、康復(護理)、研究「五位一體」的創新模式,初步實現康養業務的產業閉環。 長租業務積極響應國家「大力發展租賃住房」的號召,以風險控制為底線,聚焦核心城市,積極拓展集體用地、租賃用地等規模性項目,在營項目業績穩步增長。 業務展望: 二零二零年,是全面建成小康社會、實現第一個百年目標的決勝之年,也是華潤置地實現「十三五」收官和「十四五」開啓交匯的關鍵之年。面對年初突然爆發的新冠肺炎疫情,華潤集團堅決貫徹國家部署,充分發揮多元化民生類企業優勢,各大業務板塊協同配合,緊急調配物資,保障全國尤其是疫情重點區域民生物資供給。集團落實華潤集團要求,「抗疫情」、「穩經營」雙管齊下。全體動員,共克時艱,努力做好疫情防控;全力以赴保持生產經營穩定運行,力爭實現業績有質量的持續增長。 在開發物業方面,集團將順應變化趨勢,深度參與國家城鎮化進程,加強投資力度,夯實基礎管理: 集團將堅持「調結構」,圍繞戰略導向,優化資源配置,因城因項施策,實現投資結構有質量的調整;堅持「調節奏」,主動識別市場節奏變化,動態調整投資策略,實現投資節奏有質量的管理;堅持「調佈局」,聚焦京津冀、長三角、粵港澳三大熱點區域,聚焦國家中心城市和相關城市群,傾斜資源和團隊,深耕重點發展區域,爭做區域領先,實現投資佈局有質量的優化。 集團將夯實基礎管理,持續提升運營效率,提升土儲供貨率和庫存去化率,加速公建去化,優化供應鏈生態,深化推進產品、工程、成本、客戶關係管理體系的優化,實現「降本提質增效」。 集團將繼續大力發展開發物業,確保「高品質、高效率、低風險、優成本」,持續提升品牌影響力,保持銷售規模行業前十的地位,實現規模和利潤雙增長。 在投資物業方面,集團將順應新零售發展趨勢,多元化挖掘增量和存量機會,實現規模高質量有序增長;優化商業運營管理標準,提高經營質量和運營效率;積極嘗試商業創新,明確商業數字化戰略,推動投資物業的資產證券化,繼續保持中國商業地產的領先地位。 在創新業務方面,集團將聚焦城市升級、消費升級和產業升級,緊密圍繞「城市綜合投資開發運營商」的定位,依託主業、服務主業,做好戰略聚焦、商業模式聚焦,注重發展質量,不斷探索支撐華潤置地持續發展的新引擎。 在數字化置地方面,圍繞「智能化、數字化、信息化、網絡安全」,以數字化平台為軌道,推進「運營+、客戶+、產品+、員工+」的數字化體系建設,實現全業務實時在線、高效協同,建立與客戶全方位連接,提升華潤置地的智能化和信息化水平。 集團經歷二十餘年的發展,形成了清晰領先的發展戰略、成熟完善的運營體系、勤奮務實的人才團隊。展望二零二零年,集團將繼續: 堅持「做實,做強,做大,做好,做長」的發展理念; 堅持「品質給城市更多改變」的品牌理念; 堅持「開發物業+投資物業+X」的商業模式; 堅持「固本強基、質量發展、穩中精進」的管理主題。 集團有信心也有能力實現「十三五」完美收官,在百舸爭流的時代浪潮中砥礪前行,以更加嶄新和飽滿的姿態迎接「十四五」的到來。 |
資料來源於上市公司財務報表
|
We've noticed you're using an ad blocker
We spend millions of dollars each year so you can access, for FREE, the highest quality real-time quotes and charts. This is made possible only thanks to the advertising on our site.
To continue using 88iv.com, please allow this domain on your ad blocker.
We are thanksful for your decisive action.
This notice will be shown again every hour.
Close This Window