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| 中國機械設備工程股份有限公司 -H股, 01829.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
白紹桐 |
| 發行股本(股) |
908,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
基建 |
| 公司業務 |
公司為領先的國際工程承包及服務商，主要專注於EPC項目，特別專長於電力能源行業，能夠提供一站式訂制及綜合工程承包方案及服務。公司亦從事貿易業務及服務業務。 全年業績: 公司在2019年實現收入人民幣28,295.9百萬元；毛利人民幣4,795.1百萬元；股東應佔溢利為人民幣2,181.2百萬元。 業務回顧 作為公司的核心業務，國際工程承包業務收入貢獻約佔公司總收入的69.9%。在中國商務部公佈的《2019年中國對外承包工程業務完成營業額前100家企業》排名中，公司名列第9位。在中國機電產品進出口商會發佈的《2019年企業境外大型成套設備工程項目重點行業簽約排名》中，公司排名總榜第9位、電力項目總體第7位；此外，還分別在冶金礦山裝備行業海外項目簽約額排名第1、新能源項目排名第3、輸變電項目排名第4、水處理行業排名第5、軌道交通行業排名第9。 過去一年間，公司在傳統市場和新興市場共同發力，在全球五大洲均有在手執行項目，也不斷培育和簽約新項目：在非洲市場，簽約赤道幾內亞馬拉博燃機電站項目、尼日利亞普羅頓聯合循環電站項目以及科特迪瓦、贊比亞等公路項目。在亞洲市場，塔吉克鋁廠改造項目列入習近平主席訪問塔吉克斯坦成果清單；巴基斯坦三方農業框架合作協議簽署獲王岐山副主席見證；公司首個投資帶動EPC項目－巴基斯坦塔爾一期，兩台電站機組已投入商業運行，煤礦項目進入運維階段，與此同時，項目二期已經生效、三期即將生效。 在歐洲市場，保加利亞瓦爾納港口項目被列入第八次「中國－中東歐國家領導人會晤」成果清單，商務合同簽約獲李克強總理見證。在南美洲市場，習近平主席見證簽署的阿根廷貝爾格拉諾貨運鐵路改造項目，已完成工程量的98%，正在積極推進增補工程生效及新項目開發。在大洋洲市場，公司所屬中成套新簽澳大利亞墨爾本別墅建設項目。 更值得驕傲的是，公司的新能源市場開拓取得了豐碩的成果：烏克蘭第聶伯市沼氣發電項目，是公司繼風電、光伏、地熱發電項目後，在新能源領域取得的又一重大突破。2019年，公司繼續發力光伏電站建設，先後簽署了老撾國防部02號綜合農業園光伏電站項目、烏克蘭盧普山尼以及哥倫比亞安巴萊馬光伏電站項目。 在具傳統優勢的電力工程之外，公司還積極開拓新興領域的業務：在煤礦建設領域，簽約哈薩克斯坦卡拉乾達杜博夫斯基年產300萬噸煤礦及選煤廠建設項目；新型城鎮化和基建領域，簽約巴林保障房、布隆迪國家警察醫院項目；公司還持續大力開拓工業化項目：土耳其班德爾馬市碳化硼項目奠基，收到土耳其總統埃爾多安的賀電；公司在第二屆「一帶一路」國際合作高峰論壇企業家大會期間，簽署了印尼ANH高爐鎳鐵冶煉項目。 過去一年來，公司還持續善用外部資源，優化EPC總承包生態圈，與東方電氣、西電集團的產業聯盟、與通用電氣、西門子等國際巨頭的戰略合作不斷細化和深入。此外，2019年公司還繼續穩步擴大「朋友圈」，與美國沃利集團、巴基斯坦GIGA集團、中國一拖、中國煤炭開發公司簽署了戰略合作協議。 與此同時，2019年，公司的貿易服務緊抓細分領域、聚焦核心業務與市場，優化管理、提高效能、規避風險，保證了穩健運行。「四輪一帶」等高端鑄鍛件的自主研發穩步推進，高鐵剎車盤、地鐵剎車盤市場開拓日益深入，在美歐等發達經濟體推進的貿易+互聯網、工程項目+貿易、跨境電商貿易等新模式持續落地並不斷產生效益。公司還立足國內市場有潛力的領域，對醫療大健康等業務與地方政府開展了深入探討。 設計諮詢業務對公司核心業務的支撐作用日益增強、開拓國內市場的專業能力不斷提升。智能工廠、海綿城市、空天地信息化、裝配式建築等工程技術的開發、集成和應用，提升了CMEC全產業鏈服務能力和市場競爭力，市場效益已初步顯現。2019年度，公司共獲得授權專利93項，其中發明專利16項，實用新型專利68項，外觀設計專利9項；共登記軟件著作權34項。 業務展望: 2020年，公司將進一步明確現代裝備製造服務業領軍力量的定位，切實打造現代裝備製造服務業領軍力量；著力開展增強活力和核心競爭力的體制機制改革，激活微觀主體及業務開拓活力；強化底線思維，促進公司的高質量發展。 （一）業務發展戰略 1.工程承包業務 (1)在傳統市場與新興市場合理配置資源。倡導在傳統市場深耕細作，認真梳理一線業務，一國一策地研究經營策略和開發重點。對新興市場，要有選擇地跟踪項目，密切注意政策變化，掌握產業扶持方向。 (2)緊跟市場需求創造和開發項目。持續重點跟踪新能源項目、新型城鎮化項目和農業項目。積極運用建營一體化、投建營一體化等方式，延伸承包工程產業鏈和價值鏈。 (3)持續深化「一帶一路」沿線市場佈局。按照以往的既定原則，持續深入區域化屬地化建設的市場開拓導向，引導更多資源和技術投入，強化「一帶一路」沿線市場項目開發。 (4)重點提高簽約質量和生效轉化率。要抓住地區或行業有重大影響力的項目，要抓住可以產生現金流、經濟收益好、發展可持續的項目，要抓住有後續商業模式的項目，要在經濟景氣度高的國家投入更多資源。 (5)著重加強專業化能力建設。公司將按照專業化導向，引導並推動事業部進行專業化分工和能力建設。 (6)推進開放式區域平台建設。根據業務開發的實際需求，統一規劃、統一協調，積極穩妥地進行區域中心建設和新區域中心的設立。 2.貿易業務 (1)要勇於轉型升級，主動適應海外市場業務發展的需要。要加大部門建設，提高戰略執行能力、風險控制和管理能力以及對業務的引領、服務、支撐能力。 (2)要加大資源整合和部分子公司重整力度，完善容錯糾錯機制，探索開拓新興業務，對好的企業和團隊予以精準扶持。 (3)要持續增強海外貿易特色優勢，進一步做實主打產品和拳頭產品。 (4)要加強創新，敏銳抓住政策信號，努力搶抓政策機遇，積極探索並推進生物質發電、大健康等商機。 3.服務業務 (1)加強對主業的支撐力度。中機院和機勘院要保持在各自優勢領域的領先地位，加大設計諮詢及技術標準「走出去」的力度，升級公司對國內國際兩個標準的融合能力和把控能力。 (2)強化國內國際兩個市場聯動。國內業務開拓要高質量發展，不要低水平擴張；要與主業經營精准對接，積極配合主業走出去和引進來；要做市場增量，而不是消耗存量或對已有業務的再分配。 (3)加快科技發展規劃出台。落實科技大會的決策部署，加快出台科技發展規劃並做好各業務板塊的對接計劃。 (4)引導技術市場化發展。以市場效益為目標導向，進一步將專項科技孵化和科技成果轉化落在實處。 （二）公司管理戰略 在管理方面，公司將著力以全面深化改革提升管理效能，強化流程管理，著重提高效率，建立起全方位、立體化的集團化管理體系和運行機制。不斷加強和完善自身特色管理制度與體系；持續整治總部機關化作風；強化成本費用管理；大力推進內部協同；進一步完善風險防控機制；常抓不懈安全生產工作；提升人力資源保障的水平與能力；著眼長遠發展，做好「十四五」規劃編製；紥實做好其他各項基礎管理工作。 |
資料來源於上市公司財務報表
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