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| 華地國際控股有限公司, 01700.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
陳建強 |
| 發行股本(股) |
1,970,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.01 |
| 行業分類 |
超市/百貨/商城 |
| 公司業務 |
集團主要於中國內地經營百貨店及超市。 全年業績: 2018年度，集團全年銷售所得款項總額約為人民幣116億元，較上年度增長4.0%，母公司權益持有人應佔溢利約為400百萬元，較上年度增長17.6%，每股基本盈利為人民幣19分。 業務回顧： 營運概覽 回顧年內，集團持續深入推進門店調改與升級，以提升賣場環境，適應消費者購物需求變化以及應對競爭挑戰。 百貨業態，年內累計調改面積約13萬平方米，調改品牌1700多個，體系內新引進知名績效品牌約130個。從調改規模看，整體調改的門店中，鎮江八佰伴持續擴大化妝品、鐘錶、飾品、服裝、女包等國際標杆品牌群，鞏固鎮江市場高端發展標杆定位，擴大强體驗性業態佔比，削弱競爭對手强勢經營門類；南通八佰伴引進地區市場獨有的多個潮牌和高端餐飲品牌，提高門店聚客能力，吸引年輕客群，打造南通核心商圈新興潮流消費新地標。無錫八佰伴擴充珠寶區和翻新女鞋區，宜興八佰伴打造別具風格的童趣夢CAR主題英倫小鎮，都相應地夯實了相關品類的經營形象和定位。 超市業態，年內完成8家店的調改升級，其中，嘉興店和鎮江店從更加契合與百貨主體客群協同的角度，從量販店轉型調改為城市超市，通過場景美陳、時尚網紅商品導入、個性化營銷等手段使樓層坪效顯著提升，調改綜合收益達預期。 供應鏈資源建設水平邁上新臺階 百貨業態引入零供雙方市場戰略溝通會的機制，對重點品牌供應商的渠道布局策略以及商品主體時尚資訊推介有了動態把控。零供雙方在已有客情反饋、潛在顧客資源建設和經營資源投放方向等重點合作課題形成共識。在國際高綫化妝品牌普遍地收緊開店步調的背景下，透過互益共贏的資源合作，集團仍爭取到部分大品牌拓店資源的支持，年內系統內開出雅詩蘭黛嘉興八佰伴和蕪湖八佰伴，資生堂則連續開出常熟八佰伴、馬鞍山八佰伴和嘉興八佰伴。 市場推廣策略 將會員顧客資源建設作為核心業務競爭力提升的關鍵 百貨業態打造會員營銷主題概念，定位於會員制的百貨店，全力推進會員營銷與會員權益建設，將所有的營銷資源融入會員卡中，重點凸顯會員專屬權益最大化；不斷强化童樂匯、潮樂匯等俱樂部活動，提高會員購物附加值。 提升內容多元化的營銷舉措，加快數字化運營體系建設 轉變營銷思路，完善系統建設，整合內外部數據資源，在會員數字化的漸進過程中，百貨業態以客群為基本單位，構建VIP個性化服務營銷管理體系，根據活動內容和服務目標，有選擇性的對不同會員顧客進行分群精細維護，從而實現有限資源精準投放的分客群營銷目的。 在創新營銷方面，集團意圖通過打造並多元化運用自有IP形象，來循序建立起與相關會員顧客的互動關係。年內，宜興八佰伴的仰仰、宜興華地的華寶、鎮江商業城的萊寶及紹興八佰伴的袋寶等門店專屬吉祥物陸續推出，賦予門店更生動的形象意義和營銷題材，豐富了營銷傳播手段。除了借助微信、微博和抖音等自媒體平臺，以及圖文和H5等媒體形式外，回顧年內，百貨業態嘗試增加短視頻的傳播力度，傳播效果更快速、更生動。 網絡擴展 得益於集團卓越的管理能力，集團通過為業主提供管理服務進一步擴展網絡。於2018年12月，集團新開了紹興八佰伴、銅陵八佰伴兩個管理店鋪，均是集各種品牌、餐飲、休閑娛樂於一體的一站式購物中心。 在超市業態，集團繼續以社區超市為主，推行「1+N」拓店模式，密集布點，年內新開13間超市。同時為更契合社區超市定位，關閉了3間超市，並對8家超市門店進行調改升級，調改後的門店，從賣場風格、產品結構到店鋪功能，都更迎合便利性和品質消費需求。 於2018年年底，集團經營20間百貨及生活購物中心，其建築面積為112萬平方米（2017年：105萬平方米）；經營3間管理店，建築面積為14.3萬平方米；經營70間超市，建築面積46.1萬平方米（2017年：48.1萬平方米）。 業務展望: 在國際經濟貿易形勢紛繁複雜、消費投資信心遇冷、市場緊縮的大環境下，2019年的宏觀經濟不容樂觀，保平求穩將是這一年的大趨勢。在經歷了2018年的探索與試錯後，新零售的改革方向依然是行業在尋找的答案。 但毋庸置疑，在風起雲湧的變化中，零售企業需要警醒的反思、探索，不斷變化自我、擁抱消費者、擁抱新技術，使企業的發展步伐跟上時代的需求。 2019年，華地的目標是打造更加高效的供應鏈體系，為消費者提供更高性價比的商品與更為優質的服務。為此，華地會扎實做好基礎運營管理，從選擇適銷對路的商品、建設買手團隊、做好會員管理、實現精准行銷、做好庫存管理等多個方面提高精細化管理水準；華地也會進一步實施門店的數位化改造，深入新技術在實際運營中的使用，推動零售效率提升和顧客體驗改善，讓數位化會員、數位化商品、數位化運營成為日常；集團會進一步打造優質門店的唯一性，從品牌內容和品質服務角度鞏固門店在當地市場的不可替代特徵；集團會在清晰明確的集團戰略下，培養和吸納引進更多行業優秀人才，組建更有執行力和戰鬥力的團隊，為後期可能的零售春天儲備能量。 |
資料來源於上市公司財務報表
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