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| 成都四威科技股份有限公司 - H股, 01202.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
吳長林 |
| 發行股本(股) |
160,000,000 |
| 面值幣種 |
人民幣 |
| 股票面值 |
1.0 |
| 行業分類 |
電訊及網絡器材 |
| 公司業務 |
集團主要經營活動：電線電纜、光纖光纜、線纜專用材料、輻照加工、電纜附件的技術研發、產品生產、銷售和服務，電器技術開發、轉讓、諮詢及相關配套服務；設計與安裝：城市與道路照明工程，建築裝修裝飾工程，消防設施工程，機電設備安裝工程，小區樓宇弱電系統工程；批發零售：通信設備（不含無線電發射裝置），照明器具，電工器材、儀器儀表、電子測量儀器，電子元器件，輸配電及控制設備，五金產品及電子產品，塑料製品，礦產品、建材及化工產品（除化學危險品及易製毒化學品），日用百貨；佣金代理（拍賣除外）；自營商品及其同類商品的進出口；自有房地產、機械設備租賃，物業管理。 全年業績: 於本年度，公司營業額為人民幣247,868,172.87元，較去年度同期減少6.35%。 本年度的公司股東應佔淨虧損人民幣50,135,424.57元，而去年度的公司股東應佔淨虧損人民幣15,012,917.51元。 業務回顧 一主要產業情況 於本年度，公司在董事會、監事會的領導下，遵循「七個提升加強」的要求，根據市場需求，推動創新發展，認真落實各項工作任務，取得一定成效。2019年公司的經營面臨了巨大壓力，按照聚焦主業，對產業結構做了一定調整，重點關注光通信產業、機車纜業務，退出饋纜業務，剝離了輻照和銅加工業務，成立了材料加工事業部；加強精細化管理，嚴格費用支出審批，降低了管理費用；重視制度建設，強調信息化流程與制度的匹配，強化了基礎管理；緊跟市場熱點，積極探索新項目，為下一步發展夯實基礎、積蓄力量。 1.光通信產業 受5G建設放緩影響，光纖需求減少，同時國內光纖光纜廠商擴產導致國內光纖產能釋放，出現供需嚴重失衡，導致公司光纖產品價格下滑，銷量減少。公司一方面加大高毛利光纖產品的銷售，全年該類型產品為減虧發揮了重要作用；另一方面調整生產線優化產能，為後續的發展奠定良好的基礎。 2.能源傳輸纜產業 於本年度，按照公司產業發展要求，關停了饋纜業務，剝離輻照和加工業務，專注機車纜業務。大力處置低效無效資產、存貨，存貨較年初降低約35%；通過信息化開發機車纜生產管理系統，使工序成本明晰化，為公司領導決策提供幫助；內部加強兩金壓降，應收賬款比年初降低約20%；軌道纜業務市場拓展也取得了一定進展，為下一步的經營發展打下了基礎。 二推進精細化管理，提高管控水平 落實問題清單梳理和整改決議為抓手，紮實開展經營管理各項工作，不斷提高標準化、精細化管理能力，為實現目標提供了保證。 1、不斷強化黨建工作，發揮核心作用 圍繞公司生產經營組織開展各項工作，完成領導班子年度民主生活會和主題教育專題民主生活會；完成了集團黨建工作組、集團黨委第三巡視組對公司黨建等工作的巡視檢查；紮實開展成都普天「不忘初心牢記使命」主題教育，組織黨員幹部開展紅色主題教育，梳理出6個方面15個主要問題，制定了整改措施33項；積極配合集團黨委第六調研組完成主題教育調研工作；完成了主題教育成果匯報、「回頭看」等工作；組織開展「慶祝新中國成立70週年」快閃活動；學習貫徹十九屆四中全會精神、知識答題等。 落實黨委主體責任。重新修訂公司「三重一大」制度，按照《黨委會會議議事規則》，黨委對公司「三重一大」事項進行前置審議，發揮黨委「把方向、管大局」作用。 2、協調資源整合重組，發展規劃引領產業管理 按照「關停並」的原則，清理退出不屬於主業的虧損企業和連續多年扭虧無望及無發展希望的虧損企業。完成重慶普泰峰鋁業有限公司全部稅務、工商註銷程序，退出饋纜和智能電氣產業，著手對成都月欣材料有限公司進行清算。 從產業發展的戰略高度出發，以主業發展的痛點、質量、產品、市場問題著手，進行光纖產業以及機車纜產業分析，編製發展規劃，確定公司產業發展方向，搭建技術開發平台。 3、強化企業內部控制，貫徹落實全面風險管理的各項要求 貫徹依法治企方針，加強企業風險防範意識，逐步建立重大風險防控長效機制。公司進行了全面風險管理和內控制度的檢查，修訂公司一系列風險管控、內部控制規章制度，完成了全面風險管理報告和內部控制評價報告。通過法律風險提示函、法律意見書等方式，提示業務部門關注相關風險問題，及時進行整改。加強法律事務資源配置，明確了新的總法律顧問，採取「內外兼顧」的方針，由公司法務部門負責日常法律事務，同時聘請律師事務所為公司經營行為提供法律服務和支持。加強重大法律糾紛案件管理，積極應對訴訟糾紛，法務工作緊緊圍繞經營管理對公司的重大決策及時提供法律意見。 加強「兩金壓降」工作，對所有應收賬款、存貨進行清查，處理歷史遺留問題。公司成立兩金壓降專項工作組，各部門根據財務賬面數據配合清查具體實物，按照年初制定的目標有序的進行兩金的清理工作，兩金清理進度記入到各單位年度績效考核中。建立了《應收賬款管理制度》等長效機制，加大催收貨款和清理存貨的力度，應收賬款餘額、存貨餘額較年初均有所下降。 高度重視制度建設，對職責、制度、流程進行全方位的梳理，完善費用報銷、合同審批等信息化流程，使得制度與流程能夠及時匹配。新增了《合規管理實施細則》、《違規經營投資責任追究實施辦法》、《法律顧問管理辦法》，修訂了《應收賬款管理制度》、《合同管理實施細則》、《授權管理制度》等公司管理制度。修訂了辦公會議題信息化流程，涉及「三重一大」決策事項議題必須進行黨委前置。 4、落實定崗定編，建立後備人才庫，為持續發展提供人力資源保障 按照職責明確、管理線條清晰的原則，調整了相關部門設置和職責。根據公司及部門實際情況，以崗位工作飽滿度為原則合理、科學的設置崗位，開展定崗定編工作，各部門對本部門的職責和崗位進行了梳理合併，完成定員工作。完善幹部退出機制和後備幹部隊伍建設，建立了公司後備人才庫，利用雲端學習平台加強幹部培訓，加強職稱評定，為公司持續發展提供人力資源保障。按 照「處僵治困」專項治理工作要求，繼續做好富餘人員安置工作。對於公司富餘人員的安置，按照相關安置辦法，通過採取協商解除勞動合同、內部退養、轉（待）崗方式進行分流安置。在推進安置過程中，針對各類人員的各種實際情況和出現的各種矛盾，細緻、細化予以妥善處理，保持職工穩定，避免發生群體性事件。開展「處僵治困」工作以來共安置富餘人員373人，已完成預計安置人員數。 5、優化基礎管理，提升管理水平 全面推進集採和招標管理工作，通過信息化規範招標流程。新增了「年度招標計劃」、「季度招標計劃調整」、「招標申請」等信息化流程，並按照計劃逐步實施各項招標工作。 加強溝通交流，公司召開了38次總經理辦公會，下達決定170份，每季度召開生產經營分析會，達到上下通氣、找準差距、解決問題的目的。 持續改進QEHS管理體系，通過了環境管理體系和職業健康安全管理體系的監督審核，進行質量管理體系認證及變更等申報工作。完成了高新技術企業的覆審工作，取得了新的證書。 在做好經營工作的同時，高度重視生產安全工作，防止生產事故。在市環保局等部門的指導檢查下，開展安全、消防、環境知識培訓並制定工業園區突發環境事件應急預案、環境風險評估報告、環境應急資源調查報告；更新了合規性評價報告及全面重新識別了公司適用法律法規清單。 6、提升合規意識，加強反腐倡廉建設 著力強化依法合規經營，確保公司「三重一大」合法合規。為防範債務風險，要求各經營單位高度重視詢證函的回函率。加強對非控股公司的管控力度，確保投資收益。持續加強關聯交易管理，堅持年度交易計劃制度，訂立關聯交易責任書，每季度發佈關聯交易簡報，確保交易流程符合上市規則的規定。繼續組織合規培訓，尤其是公司董監高及關鍵崗位持續培訓，不斷提升自身合規能力和意識。 組織簽訂《成都普天黨風廉政建設主體責任書》，明確黨員領導幹部的「一崗雙責」。堅持黨風黨紀常抓不懈，結合重點時間節點，利用專項座談會、黨員幹部微信群、公司微信公眾號等手段加強警示提醒，緊盯變相隱形違反中央八項規定精神問題，強化日常監督。嚴格按照工作要求和工作程序，規範信訪舉報受理及問題線索處置，嚴格執行紀檢信訪舉報案件和問題線索查處情況每月向黨委和集團紀檢組報告制度。 業務展望: 2020年公司將在董事會、監事會的領導下，緊跟國家政策導向，按照集團總部「七個提升加強」的要求，以黨建為統領，發展為目的，堅持做好產業，釋放閒置資源，提升服務能力，圍繞目標市場、產品研發隊伍建設開展各項工作，將主要精力放在抓企業的核心技術產業能力上，調整優化產業結構，進一步落實「過緊日子」的要求，持續降本增效，優化完善內部控制，促進公司健康發展。 一、當前面對疫情所採取的措施 新型冠狀病毒引起的肺炎疫情去年12月初發生，1月中下旬開始全國蔓延。疫情的發生，導致生產所需的原材料、勞動力等生產要素流通受阻，物流、生產、銷售、回款等正常經營活動受到嚴重干擾。對於各產業來說，部分工程建設停工，市場需求減少，相應的銷量減少，產品價格可能進一步下降，而折舊、人工等固定成本不變，受停工影響產量下降，單位成本增加，將加大虧損。2020年要完成預算指標，存在巨大壓力。 疫情的發生牽動了所有人的心，公司2020年1月27日成立了成都普天疫情防控領導小組，統籌協調安排疫情期間防控和復工工作，建立工作責任制和每日報告制度。2020年2月2日召集疫情防控工作會，部署疫情防控工作，成立疫情防控工作辦公室，要求各出資企業及職能部門負責人要守土有責，要高度重視，切實履行疫情防控主體責任。在疫情防控領導小組和工作辦公室努力下，經屬地政府相關部門批准，公司總部於2020年2月13日正式復工。 二、堅守產業發展初心，提升市場意識，推動產業發展 堅守信息通信產業發展的初心，加強戰略引導，以利潤為導向，聚焦光通信產業、機車纜業務，深入優化資源配置，穩步推進園區閒置資源的釋放，加強出資企業管理以最大限度地提升現有資產的利用效率，積極培育新的增長點。 1、光通信產業 隨著光纖和光纜產能的全面過剩，光通信市場競爭激烈，再加上當前疫情影響，運營商工程及其它光纜工程建設停工，光纖行業無需求，銷量減少，光纖價格預計進一步下降；同時，今年還可能面臨反傾銷稅提高的嚴峻形勢。公司要在產業上、在項目上、在人才隊伍建設上狠下功夫，持續提升高毛利特色光纖的生產和銷售比例，加大出口光纖的銷量，盡量彌補光纖價格大幅下滑對利潤的不利影響，加大營業收入提升空間；努力提高各部門的工作效率，降低光纖的綜合成本，力爭光纖的總成本同比下降5%以上。 2、能源傳輸纜產業 重點工作是圍繞市場和產品開展各項工作。該產業處在全競爭性行業，要分析虧損點，堵住「跑、冒、滴、漏」，要本著「技術同根、市場同源」的產業發展理念，做好產品和市場。 要按照公司機車纜產業發展規劃，從以下幾個方面提升產業競爭力：一是加強技術研發投入，完善產品系列，擴大軌道交通纜產品的覆蓋面，提高收入；二是進行關鍵設備的升級改造和購置，提高設備產能和穩定性；三是加大市場開發力度，確保市場規模的持續擴大；四是利用好生產管理信息化系統，加強採購、生產過程管控，提高製造毛利率；五是加強應收賬款催收、發出商品的開票和存貨的處置。 3、電子信息產業園 一是加強與高新區電子信息局的溝通聯繫，獲得政府支持，目前集團已加入高新區電子信息局的資產盤活平台，通過政府的統籌安排進一步進行園區運營。二是進一步挖潛，繼續拓展物業租賃收益。加快空置廠房、辦公樓租賃工作。三是考慮以信息化手段打造智慧園區，通過大數據收集信息，提升園區管理水平，挖掘物業增值服務。此外將繼續打造特色園區，引進高科技含量、高附加值的新興企業入駐。 4、注重研發，提升技術創新能力 2020年，要聚焦信息通信主業，提高企業研發與產業發展以及市場需求的結合度，基於「從市場中來，到市場中去」的研發立項原則，建立面向市場的創新體系，搭建與公司銷售相匹配的技術開發平台，以技術研發支撐產業發展。新產品的研發是企業持續發展的動力來源，要狠抓核心技術能力培養，找準方向提高效率，結合目前公司在市場上已經入圍的產品以及市場的接受程度、容量、推行難度選擇合適的產品研發，要腳踏實地不能好高騖遠；要充分有效配置公司和社會各種資源，尋找適合的產業項目，並逐步提高研發投入佔收入的比重，直至達到合理水平。 同時積極爭取政府資金資助項目。提高投資管理能力，充分發揮職能部門對出資企業的經營指導作用，使公司對市場的反應更加靈敏，更符合市場競爭的要求，更有助於各產業板塊的持續發展。 三、深化落實「七個提升加強要求」，促進各項工作取得進展 堅持穩中求進，抓重點、補短板、強弱項，加強集約經營和精細管理，提升管理效能和經營質量，為企業可持續發展注入活力和動力。 1、推動黨建工作強基固本，促進支部工作與經營工作深度融合，助推公司經營業務健康發展 持續深入學習貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以提升黨建工作質量為目標，著力提高黨建工作科學化水平。將堅持黨的領導與完善公司治理有機統一，堅持黨建工作與生產經營相結合，以高質量黨建引領集團發展。 建立「不忘初心、牢記使命」長效機制，鞏固主題教育成果，將主題教育的好經驗好做法固化為工作制度和工作機制。切實落實黨建工作責任制。要充分發揮黨委的引領作用，做好前置決策工作，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，確保黨的建設各項工作落實落地，切實履行主體責任。 鞏固深化「三基」建設，黨委要有能力切實指導各黨支部開展結合生產經營實際的各種活動，加強支部書記的培訓，要跟經營管理相融合，要充分發揮各黨支部在生產經營中的戰鬥堡壘作用，發揮黨員的表率作用，使黨建工作上台階。、 認真落實「兩個責任」，嚴肅監督執紀問責，強化日常監督檢查，認真執行中央八項規定精神，防止「四風」反彈回潮。做好思想工作，達到宣傳、鼓勁兒的作用。 2、樹立「做實」的經營理念，加強風險防控 聚焦主業，堅定不移將產業做實，繼續堅持質量第一、效益優先、實事求是、腳踏實地的發展觀，真正建立以提升毛利率和改善經營性現金流為首要目標的經營理念。不得從事無自有產品的低毛利業務。嚴禁開展融資性貿易和空轉、走單業務。 突出主責主業，強化投融資管理。聚焦主航道業務，推動各類資源向主業集中；本著「技術同根，市場同源」的理念發展產業，加快非主業、非優勢業務的「兩非」剝離，抓好低效無效資產的「兩資」處置，清理長期不分紅甚至虧損的參股股權，清理多年處於清算狀態未納入合併報表範圍的企業。探索集團外延式發展的途徑，改善上市公司形象和基本面，激活資本市場的融資功能。 完善和落實防範化解重大風險的長效機制，嚴防各類經營風險，守住不出現重大風險的底線。由事後處置向事前、事中管理轉變，有重點地推動公司完善全面風險管理體系。著力強化依法合規經營，確保公司「三重一大」合法合規。持續加強上市公司合規工作，嚴格執行三會審批制度，努力提高信息披露水平，切實維護公司的良好形象。 3、切實推動提質增效可持續發展 完成「三供一業」分離移交的收尾工作，「三供一業」已於2019年底基本完成維修改造工作，由於受到新冠肺炎疫情影響，預計2020年6月底達到中央財政補助資金清算驗收條件。推進落實虧損企業專項治理工作，要自上而下將減虧、扭虧目標層層分解落實到各出資企業，層層傳導信心、決心和壓力，做細做實虧損企業治理工作。對有發展希望的虧損產業，要盡快實現控虧、減虧、扭虧和良性發展；對不屬於主業的虧損企業、連續多年扭虧無望的要按照「關停並」的原則，盡快予以清理退出，實現盤活存量資產、優化資源配置、提高經濟效益的目的。在推進虧損企業治理工作中，做到程序合規、過程合法，經得起推敲和檢查。對產權和資產處置，要認真履行審計評估、進場交易、工商變更及產權登記等程序。要建立健全虧損源頭治理的長效機制，持續實現提質增效發展。 進一步全面降本增效，強化預算剛性約束，加強成本費用管控和「兩金管理」，大力開源節流，降低各項不能帶來增值結果的費用，量力而行地開展經營工作。 從生產經營管理各方面，尋找成本壓降的關鍵點。精算細摳，控制成本費用，加強費用支出管理。堅持成本費用與收入相匹配的原則，鼓勵「增量」發展，加大以市場為引領的研發投入。嚴格進行預算管理，充分發揮預算對生產經營的指導作用。有預算外的支出，應該要有預算外的收入相匹配。進一步加強月度預算控制，杜絕無預算先執行的情況，避免年底部門集中花錢的現象。要切實執行「三重一大」事項的有關要求，大額資金必須經過規定的決策審批程序批准後方可支付。尤其在對出資企業降低資產負債率以及成本費用方面要發揮督促作用，不但要通過做好經營對標分析，及時對當期及累計利潤、收入、費用以及其他指標的預算執行情況進行分析討論，還要制定具體改進措施，不能蜻蜓點水。 繼續落實兩金壓降工作，重點關注應收賬款回款情況。應收款項要完善全流程管理機制，事前做好風險評價，事中提升服務質量，事後加強跟蹤收款，避免產生新的壞賬，積極清理存量應收賬款。 4、推進改革，動態調整，強化隊伍建設 完善現有業績考核制度，考核體系的建設要與市場融合，強化以利潤為導向的績效考核體系。要建立與工作量、專業度、工作難易度掛鉤的多維度的考核體系，提倡堅持業績升、薪酬升、業績降、薪酬降，形成與市場相對接的激勵機制，提高各職能部門各崗位的工作效率。 持續加強人才隊伍建設，建立適應產業結構調整的人力資源配置機制，為公司產業發展提供人力保障。要堅持黨管幹部、黨管人才的原則，要與市場選人用人相結合，強化各級幹部的擔當意識，在各自的崗位上盡心盡責為公司發展謀劃、做事。隊伍建設不僅是幹部建設，還有職工隊伍建設。 人盡其才、物盡其用，高效能地匹配人才和崗位，同時多渠道、多層次的分流安置好富餘人員。 5、加強制度建設，提升公司治理能力和水平 明確責任分工，細化權限，健全規章制度實施機制，進一步強化規章制度建設，適應企業發展。強化公司管理制度的執行力度，認真梳理制度流程，確保制度與流程相匹配。完善依法治企行為規範，強化督促檢查；提高內部審計的頻率，對出資企業主動進行經濟效能審計，為管理層及時決策提供依據。繼續完善、修訂公司內控手冊。 全面提高綜合管理水平。補短板、找差距，克服工作中的形式主義和官僚主義。職能部門的管理去年有較大的提高，但距產業發展要求還有很大的提升空間。職能部門眼睛要向下，要到實體多走動瞭解情況，不能只當「二傳手」。 進一步提升信息化水平，提升管理創新能力。修改和完善自主開發的生產管理ERP系統，確保反映每個工序實際數據情況，為生產環節過程中減少浪費，準確核算生產成本提供有力基礎。深化現有信息化系統的應用水平，信息化流程與管理制度及時匹配，全面提升公司整體信息化水平。 6、強化基礎管理，提升經營保障能力 加強集中採購管理，規範和完善招標流程，嚴格按照相關規定執行集中採購，進一步完善集中採購與供應商管理信息化。持續開展三體系管理工作，開展與產品過程質量有關的風險識別。加強安全環保管理，全方位、全過程抓好安全工作，嚴防安全生產事故，確保企業生產經營順利開展。進一步強化節能環保工作，為生態文明建設貢獻力量。 |
資料來源於上市公司財務報表
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